賃金テーブル例（職能等級制度）
職能等級制度を用いた時の賃金テーブル例です。改訂の際の参考資料としてお使いください。
52.00KB
提供：
『日本の人事部』事務局
関連する書式・テンプレート
人事評価シート（技能職）
人事評価シートのテンプレートです。例として、技能職の評価項目を掲載しています。
研修報告書（雇用調整助成金の申請用）
研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。
目標管理シート
目標管理シートのテンプレートです。従業員の自己評価と上司の評価から成り立ちます。目標を元に面談でディスカッションする用途もよいでしょう。
人事評価シート
人事評価シートのテンプレートです。サンプルとして、評価項目の例もついています。
昇進・昇格試験実施に向けての確認事項
昇進試験・昇格試験とは昇進・昇格基準をクリアしているかどうかを確認する試験のことで、さまざまな試験の方法があります。
ここでは実施に向けての確認事項をまとめています
営業職研修プログラムのカリキュラム例
「営業新人向け」カリキュラムは「営業の心得」から「誘い文句」など実践まで充実したプログラム構成です。また「営業リーダー向け」カリキュラムには「リーダーとは何か」から「具体的なリーダーシップ戦略」までを網羅。また「営業マネージャー向け」もイロハから具体的な戦略までをカバーしています。
営業研修の計画立案にご利用ください。
OJTノート
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
賞与計算規定
一般的な賞与（ボーナス）計算式を記載した規定例です。計算要素として人事考課と出勤率を組み込んでいます。自社の賞与計算要素に合わせて編集し、ご利用ください。
お役立ち資料
ダウンロードが完了しました
オススメ資料
2026年以降を見据えた「改正労働基準法」～企業が備えるべき「4大テーマ」を社労士が徹底解説～
2026年以降を見据えた改正労働基準法の議論が本格化しています。今から知っておくべき重要論点を「4大テーマ」に整理し、その全体像と企業経営に与える影響について解説します。
離職につながる職場環境10の兆候チェックリスト
本資料では、離職の背景にある「働きがい（エンゲージメント）の欠如」に着目し、離職リスクを早期発見するための10項目のチェックリストを提供します。働きがいを30年以上研究するGPTWの調査モデルの観点から、職場環境の課題を診断し、具体的な改善施策の事例を紹介します。