新任管理職研修(カリキュラム例)※合宿
新任管理職研修(合宿)のカリキュラム例です。
必要とされる「管理職としての意識改革」「管理能力強化」を身につけるために「7つの基礎能力」に分解し、習得する研修プログラム。心構えなどすべきことが明確になりますので、悩みがちな新任管理職をサポートできます。
28.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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新任管理職研修(合宿)のカリキュラム例です。
必要とされる「管理職としての意識改革」「管理能力強化」を身につけるために「7つの基礎能力」に分解し、習得する研修プログラム。心構えなどすべきことが明確になりますので、悩みがちな新任管理職をサポートできます。
28.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
1on1記録シートです。1on1を記録するときにご利用ください。
エンゲージメント調査票サンプルです。
人事評価シートのテンプレートです。例として介護職の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。
具体的な会話例もつけたトークスクリプトです。最初の電話対応の研修にご利用ください。
メンターとして面談を行うときに使用できます。面談を通じてメンティーの成長につなげましょう。
人事評価シートのテンプレートです。事務職の評価項目を例文つきで掲載しています。
事業展開と課題から必要な研修テーマを決定します。テーマには「グローバル研修/コンプライアンス研修/リーダシップ研修/ダイバーシティ研修」などがあります。
ここでは、研修テーマの設定、テーマ研修例の解説、研修の運営上の留意事項などを盛り込み整理しました。
●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています
●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です
●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています
●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい
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『リーダーのように組織で働く』、『プロ経営者・CxOになる人の絶対法則』(共著)など、
常に新しいリーダーシップのあり方を社会に提示している小杉俊哉先生より、
マネージャーとリーダーの違い、リーダーの定義と経営者育成、将来幹部になる人材の見極め方についてお話しいただいたレポートです。
研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。
新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
建築家ガウディは偉大なファシリテーターだった!彼の芸術作品はビジョンと協力者とのワークショップがベースでした。また大自然から多くを学びサスティナブルな知恵もありました。この先見性を現在に活かすべく生まれたのがガウディミーティングです。事業構想力を高めた会議から企業全体の組織改革を推進する手法