役職者の責任自覚

プロフェッショナル・人事会員からの回答

プロフェッショナルからの回答

小高　東

東　社会保険労務士事務所　代表（特定社会保険労務士）　

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ご質問の件

まずは、役職者の責務と権限を就業規則や職務権限規程などではっきりさせることが考えられます。

次にトップの考えを周知するために、役職者会議を開催したり、役職者も労働基準法の使用者に該当しますので、法令や社内ルールについて中間管理職研修を開催することが考えられます。

また、現在、具体的に、責任を自覚してないと思われることについて、包括的にあるいは個別に随時、理由を確認したり、指導・教育していくことも考えられます。

投稿日：2013/01/29 17:47　ID：QA-0053053

相談者より

ありがとうございました。

投稿日：2013/02/20 15:14　ID：QA-0053476参考になった

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プロフェッショナルからの回答

服部　康一

服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

御相談の件ですが、まずは責任の対象となる業務範囲等を改めて明確に示す事が必要です。ただ漠然と「責任を自覚しなさい」と言われても、具体的に何の誰に対するどういった責任なのかが不明瞭であって各役職者自身の主観に基いているならば、およそ意味は無いものといえます。

問題がある以上、会社としましても今一度役職者が現状行っている各々の業務を検証し、適切に職責を果たしているか否かを確認されるべきです。その上で、業務内容に応じてどのような責任を果たすことが求められているかを示すといったように、きちんと具体性を持った指導をされるべきというのが私共の見解になります。

投稿日：2013/01/29 19:53　ID：QA-0053054

相談者より

ありがとうございました。

投稿日：2013/02/20 15:14　ID：QA-0053477参考になった

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プロフェッショナルからの回答

増沢　隆太

株式会社RMロンドンパートナーズ　人事・経営コンサルタント

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組織論

本件は法律というより、人事政策・組織論そのものと考えます。「役職者」が対象とのことですから、職務分掌の明確化とその責任評価体制が必要です。大きな組織でなければ会社業績と役職者評価は一心同体ですので、業績目標とその達成が何よりの責務であることを自覚させることに尽きます。当然賞与や昇給（ダメならその逆）で明確な反映がされなければなりません。いずれにしましても、一言で具体策を提言するというより、根本的組織の在り方を会社として打ち立て、その線に沿って具体的責任や評価が連動する体制を作っていただきたいと思います。

投稿日：2013/01/30 00:08　ID：QA-0053055

相談者より

ありがとうございました。

投稿日：2013/02/20 15:16　ID：QA-0053478参考になった

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