店舗展開をしている会社の後方部隊の休日体制

当社は、全国に専門店をチェーン展開をしている会社です。
店舗部門の担当役員より、店長・スーパーバイザー・担当課長に至るスタッフに対し、土日祝日の休日禁止命令が出されました。冠婚葬祭以外、いかなる理由があろうとも許さないという厳しいものです。当社の店舗部門は、1年間の変形労働時間制で１ヶ月毎の勤務表により労働日と休日を特定しています。

また、３６５日店舗をバックアップするために、本社においても、現在の休日カレンダーを廃止し、各自・各部署で調整をして公休を消化（要は店舗と同じということ）する仕組みにしてはどうか？そうすれば店舗スタッフの士気が上がる…。という困った提案がなされました。

◎光熱費等経費の増加。◎休日を決めないことにより店舗同様に公休未消化が発生しやすくなり、過重労働・人件費の増加につながる可能性がある。◎本人及び管理者の休日に対する認識が甘く、連続勤務が見過ごされる可能性がある。◎エコ・省エネ・CO2削減といった環境の面から逆行する（ワークライフバランス・次世代支援に対しても同様）。◎取引先や仕入先が休日のため日常業務が行えず、新たに休日用の業務が必要となり非効率的。◎就業規則改定、労使協定の変更届出、本社従業員全員のシフト表を1ヶ月毎に作成しなければならない。等、デメリットばかりです。
また、店舗スタッフ間でも本社がそのようになることを望んではおらず、士気が上がるとは思えませんし、課長の間では逆に士気が下がっています。また、管理職である課長がそのようなことを命令管理されることも良くないと思います。
世間一般の店舗のチェーン展開をしている会社の本社部門等の後方部隊は、当番制などで対応していると思うのですが、どうなのでしょうか？

上層部の休日に対するの概念・認識が甘いため、このような意見が出るわけですが、当社の休日体制は、どのような体制が望ましいか？上層部を納得させる案はないでしょうか？

投稿日：2009/10/14 15:55　ID：QA-0017813