人事制度改定による新しい賃金の設定方法

現在弊社では、正社員を対象とした人事制度を改定し、賃金を引き上げることを検討しています。
大幅に賃金カーブを引き上げる予定なのですが、
会社への貢献は社員一人ひとりによってバラつきが大きいため、
引き上げ幅は個人別に設定したいと考えています。
（どの社員も上がるのは共通ですが、社員によって、若干上がる人と大きく上がる人などと差をつけたいと思っています）

❶等級・年齢が同じなど、条件が同じ社員の賃金を一律アップする場合は特に問題ないかと思うのですが、
上記のように、年齢・等級が同じ社員でも、会社への貢献に応じて、個人別に上がり幅を変えることは法的に問題ないのでしょうか？

❷なお、弊社では全員を対象とした人事評価はしておらず、
一部（４割程度）の社員のみ、
頑張った社員は、賞与・昇給額の加算、
貢献の乏しい社員は、賞与・昇給額の減算といった調整をしております。
これをもとに、上がり幅を変えるのは問題でしょうか？
あるいは、新賃金制度の導入まで１年など移行期間を設けて、
（評価制度も変わりますので）その期間で全社員を評価し、
その評価結果をもとに賃金のアップ幅を設定する、という方法だと問題ないでしょうか？

お知恵を貸していただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。

投稿日：2024/03/11 16:06　ID：QA-0136364