賃金の変動幅を小さくしたい

残業

上長が決済しての残業である以上、問題は給与ではなく、残業量が大きく変動する点なのではないでしょうか。
業務量が変動するのに給与を抑えるとは、サービス残業のようになり得るのではないかと感じます。貴社業務が企画業務であれば、裁量労働など成果管理にして、残業時間の影響を受けにくいものに労働契約変更をするなどの対応が望ましいと思います。成果を適正に評価できる上長の責任と能力が必要になります。

投稿日：2021/06/23 17:15　ID：QA-0104908

相談者より

ありがとうございました。

投稿日：2021/06/28 10:16　ID：QA-0105056参考になった

ご質問の件

まず、「最低月と最高月では10万円以上ひらくことがあります。」ということですが、
なぜ、この差を埋めることをお考えでしょうか？。

労働者側からの要望なのか、会社側からの考えなのかですが、どこに問題点があるのか整理してください。

変動があるから、即悪いというわけではありませんし、特に、日給制であれば、変動するのが通常です。労働者ともよく話あって、双方毎月一定額ということであれば、日給ではなく、月給制を検討してください。

投稿日：2021/06/23 17:49　ID：QA-0104912

相談者より

ありがとうございました

投稿日：2021/06/28 10:20　ID：QA-0105057参考になった

固定残業代も一案ではないでしょうか

はじめまして。人事評価総研㈱の田畑と申します。

職能給を変動したり、調整給をさらに評価賃金にて賞与で調整する等をするお考えは、
（職能や評価が残業の影響で変動することになり、）
本来の職能給や評価に対する報酬の意味合いが崩れることが懸念されます。

賃金変動を抑えたいというご要望でしたら、
残業の多少にかかわらず一定の残業時間に対する固定残業代を毎月支給することも一案と考えます。（実際の残業代が固定残業代を超えた場合は、超えた部分を追加支給します。）
変動がゼロにはなりませんが、ある程度平準化されると思います。

ご参考になれば幸いです。

投稿日：2021/06/23 20:46　ID：QA-0104917