賞与査定に有給休暇取得日数を考慮
製造業として賞与の査定基準にラインスタッフの出勤日数に重点を置いています。査定時に欠勤日数で支給額を減額するのですが、会社の賞与支給基準として有給休暇は実働日数でないので欠勤同様に減額対象としても問題...
- ふっちゃんさん
- 大阪府／ 食品（従業員数 101～300人）
評価・考課の相談
| カテゴリー | 評価・考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
インセンティブ制度の基本方針作成について
弊社では営業インセンティブを不定期で導入することがあります。製品毎にシーズン、発売からの経過年数、業界での規制などの影響が大きいため、インセンティブをかける際には、その都度、評価方法などを検討するる必...
- lonelyusaさん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 1001～3000人）
絶対評価と分布規制の矛盾解消方法をご教示ください。
表題の解決方について思考錯誤しております。
良い助言をお持ちであれば、ご教示頂ければと思います。
私どもの会社は、海外（東南アジア）にございまして、
社員は評価されることに慣れている人々ではなく、評...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
面談を拒否する部下に関して
部下が上司との面談を拒んでいます。
これまで その上司が 何回か部下との面談を行おうとしてきましたが 取引先との打ち合わせが急に入ったり 業務が忙しくて時間がとれない、また突然の休み等で 何かと面談...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
数字以外に目標を設定するには何があるか？
会社にとって数字以外に目標を設定するとしたら他に何があるか？
その目標達成をするには、どのような手法があるか？
とコンサルに聞かれました。
どういう答えが考えられますか？
私自身経営者なのですが、...
- テツサクラさん
- 静岡県／ 食品（従業員数 1～5人）
人事評価制度の導入に関する質問
お世話になります。
私は社員約100名程度の企業にて総務・人事を担当しております。
総務・人事部門での経験が浅く、具体的な解決法やアドバイスを頂ければと存じます。
今までの相対評価から、絶対評価へ...
- りょうさんさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 51～100人）
人事評価設定の遅れについて
いつもお世話になっております。
私は、社員30名弱の企業にて総務・人事を担当しております。
質問の目的は、弊社事例をご覧頂き、具体的な事例や、アドバイスを頂ければと思っています。
弊社の評価時...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 10001人以上）
人事評価制度の転換期に関する質問
私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。
今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
買収に伴う人事制度別運用について
この度、弊社の英国本社が買収した会社の日本子会社の社員を受け入れることとなり、現在「労働条件」の最終調整を行っております。
本社側より、受け入れ社員については、現行の弊社の評価制度及び給与制度を適用せ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
言動、態度に問題がある『先輩の部下』に対して
当施設は『他職員に対する言動、態度に問題がある特定の職員』との人間関係を理由に退職する者が後をたちません。
その職員は、気に入らないこと、思うようにならないことがあれば不機嫌な態度、陰湿な態度をとる...
- とっちんさん
- 山口県／ 医療・福祉関連（従業員数 51～100人）
賞与算式について【給与按分と業績按分】
現在、賞与算式を作成している中で、
1 給与案分(50%)
2 部門業績按分(50%)
で作成予定予定です。
賞与原資の出し方としては、
各部署それぞれ賞与予算があるので、
その合計です...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
賞与算式について
現在、賞与算式の方法として、全社で賞与原始を持ち、
それを、各部署業績によって振り分け、その部署内で、評価の掛け率によって取り合い、
といった形を取っているのですが、どうしても部署内の人数が異なるので...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
部門目標のフォーマットを探しています
部門目標の書式（フォーマット）を探しています。
製造業に在籍しております。
部門目標のフォーマットの見直しを検討しています。
目標と課題、それに対する「リスク」と対策を記載できる
タイプのものを...
- *****さん
- 長野県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
障害者の評価について
正社員（障害者）の評価について頭を悩ませている人事担当者です。障害者であるものの、健常者と変わらず、日々、事務作業に従事しております。皆様の組織では、障害者の評価をどのように行っているか教えてください...
- *****さん
- 東京都／ 保険（従業員数 501～1000人）
役職者の責任自覚
お世話になります。
役職者に責任を自覚させる仕組みを構築したいと思っていますが、具体的な方法が見つかりません。
何かキッカケになるようなアドバイスを頂けると幸いです。
よろしくお願い致します。
- カワハギさん
- 三重県／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 31～50人）
職責と名刺タイトルについて
弊社の評価・賃金制度は、「資格等級制度」であり、5段階（Ｊ・Ｐ・Ｌ→スタッフ職、Ｍ・ＧＭ→管理職）となっております。 また、職責としては、部門を統括する「部長」、その下のグループを統括する「グループマ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
年俸制導入に伴う懸念事項
いつも参考にさせていただいております。ありがとうございます。
弊社は食品卸売・自社製造・小売販売（FC店/直営店）を営んでおります。
事業部は営業・生産・店舗開発・FC・直営・管理部門と多岐にわたっ...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
懲戒処分について
会員様各位
初めての投稿となります。よろしければご回答ください。
今回、懲戒処分にて降格処分となった件についてご相談させてください。
職務上問題があり懲戒処分を行いましたが、降格処分として固定給
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- gotwo5555さん
- 東京都／ 保険（従業員数 101～300人）
パートから正社員になった後の賞与について
いつもお世話になっております。
２年ほどパート社員として頑張っていた方を、今年３月に正規社員として勤務していただいてます。
弊社では、正社員（一般職）は勤続１年になると賞与考課の対象になります。
パー...
- stringfellowさん
- 大阪府／ 機械（従業員数 101～300人）
雇用継続困難と判断された社員への対応
初めて投稿いたします。
ご教授よろしくお願い申し上げます。
雇用継続困難と社長に判断された社員がおります。
入社2年目の小学校未就学児を養育するひとり親家庭の方です。
採用面接時は「実家が徒歩...
- ninjamanさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 11～30人）
自己啓発に対する人事考課について
いつも大変お世話になっております。
教育研修制度の改善策として、自己啓発支援制度（資格取得者、通信教育受講者への補助金支給等）の導入を検討しておりますが、自己啓発を人事考課としてどう取り扱うかご教示願...
- planさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 11～30人）
評価面談について
当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からＳ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの評定を...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
洗い替え方式を社員に理解させる方法について悩んでいます
人事制度の運用についてご相談させていただきます。
弊社は２００９年に人事制度を変更いたしました。
従来はいわゆる「長く勤めた人に厚い人事制度」であり、降格・減給はまったくありませんでした。
そこで、...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます
人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。
弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
決算時期変更に伴う賞与考課期間・支給時期について
いつもＱ＆Ａ等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。
弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に...
- *************さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
インセンティブの導入に関して（不利益変更等）
個人のパフォーマンスによって、インセンティブを与えて積極的に職務に取り組む社員の活力を引き出すことを考えております。
より「全社業績」を意識して頂く目的です。
明確なインセンティブ評価の観点や基準を...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 10001人以上）
人事発令について
人事発令についてご相談です。
来年度は休日の関係で、4月2日が第1営業日となりますが、新年度の昇格人事発令を4月に行う場合、
どちらが一般的かご教示願います。
①4月2日に4月1日付で行う
②4月2日...
- planさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 11～30人）
絶対評価と相対評価の活用例
人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
経営層への進言について
お世話になっております。
会社は過去６年ほど赤字決算をしており、営業キャッシュフローも毎年マイナスです。
現在は債務超過ではありませんが、今期も赤字が予想されております。
過去数回全社的な年俸カ...
- 箱根富士さん
- 神奈川県／ 家電・AV機器・計測機器（従業員数 11～30人）