評価・考課の相談 386件「人事のQ&A」

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契約社員の契約期間と評価期間の件

お世話になっております。
ご意見頂戴したく、投稿させていただきます。

これまで、契約社員の契約期間(1年間)にならって、その1年間を評価期間としていたのですが、
正社員と同じ評価制度を導入するにあた...

日々勉強さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 301～500人）

時給の変更について

半年契約のパートタイマー（月150時間前後）のかたの時給を下げる場合、就業規則に定めがない場合降給は不可でしょうか。会社の事情で業務内容が変わった為、他スタッフ同様の時給にあわせることが理由です。現在...

せぶんさん: 福岡県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1001～3000人）

スタートアップ企業の評価制度

従業員（役員除き）が5名程度で創業して1年のスタートアップ企業です。
人事の経験者はまだ在籍しておらず、総務・労務・経理関連のコーポレート関連業務を1人で回している状況ですが、採用した社員から、評価制...

norimoさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 6～10人）

就業の開始時間と終了時間

弊社は、9:30～18:30を就業時間と定めています。
(12:00-13:00をお昼休み)

ある社員が、9:30に着席したあとに、給湯室に行き、自身のためのお茶を用意し始め、着席後自席でハンドクリ...

時間のけじめさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 6～10人）

始末書後の昇進について

今年の夏、所属長Ａが部下Ｂに会社が決定していない人事取り扱いについて言及したり、
不快な言葉でパワハラを受けたとそのＢが人事課へ訴えてきました。
Ａもその事実を認めたので、会社としてしかるべき処置が必...

アーウィンさん: 大阪府／商社(専門)（従業員数 31～50人）

評価結果の守秘義務

いつも参考にさせて頂いております。今回は評価結果の取り扱いについてお尋ねします。

評価者側の守秘義務についてはネットでいくつか資料がありましたが、被評価者に守秘義務を課すことは可能でしょうか？

評...

三毛さんさん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）

社員との面談について

平素は大変参考にさせていただいております。
弊社は賞与支給にあたり、社員へ業務に対する反省や、今後の期待を伝える為の面談を行っています。
昨年までは業務終了後に1人5分程度の時間で行っていましたが、今...

ひなたつとさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

中小企業の評価制度の在り方について

お世話になっております。
掲題の件について、相談をさせて下さい。

従業員数：約50名
業種：IT関連　SES（システムエンジニアリングサービス）

働き方改革の一環として、
社員から改善要望を募った...

戦う中間管理職さん: 茨城県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

降職について

いつも参考にさせていただいております。

能力不足による降職（降格）を実施しようと考えております。

現状、就業規則には
「会社は、社員が人事考課を含めた所定の降格・降職基準に該当する場合には
現等級...

a1さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

学歴登録ミスによる人事考課への影響説明について

中途入社して9年になる従業員から学歴登録ミスを指摘されました。人事管理システムを確認したところ、確かに実在する別の学校名が登録されていました。また、大卒ではなく、短大卒の区分でした。

この誤登録によ...

めるさん: 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

設計者の目標管理項目について

いつも、お世話になっております。
当社は、産業用FA生産設備を受注生産で設計、製造、据付、試運転を行っております。
業務のほとんどを、協力会社に依頼しており、主として社内で行っておりますのが、
設計業...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

車両事故を起こした場合の人事評価について

業務での運転中に事故を起こした場合、人事評価に反映させることは違法でしょうか？
（当社の人事評価の一項目には規律性という項目があります）

懲戒の場合と懲戒に該当しない場合の両方について教えていただき...

じんじまんさん: 東京都／機械（従業員数 3001～5000人）

中途採用者の人事考課について

お世話になります。

中途採用者の人事考課についてご相談いたします。

当社はＭＢＯを採用しております（業績目標は賞与へ、能力評価
を昇級に反映させています。4月-3月の通期評価）。

中途採用者にも...

ネームニックさん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

人事評価の評価者について

いつもお世話になっております。
参考にさせていただいております。

人事評価の評価者について質問させてください。
【前提】
当社は①4月1日～9月30日の人事評価結果を12月賞与に反映、②10月1日～...

ななしさん: 埼玉県／紙・パルプ（従業員数 51～100人）

パフォーマンスの改善へ向けた措置について

いつも大変お世話になっております。
色々と参考にさせていただいております、ありがとうございます。

今回、入社して1年未満の社員で、評価が良くなかった者がおりました。
今まで、口頭では状況のヒアリング...

Ppknさん: 東京都／その他業種（従業員数 11～30人）

降格人事の危機管理

お世話になっております。

標題の件について、よろしくお願い致します。

弊社は小売りで約100店舗を運営している会社になります。
経営状態が苦戦している背景により、本社コストを抑制する必要がありまし...

タイムさん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 501～1000人）

人事評価制度及び賃金制度について

いつも、お世話になっております。
当社は社員数14名の、エンジニアリング会社に転換中の製造会社です。
社員構成は、設計者6人、組立に従事する社員1人、営業社員3人、営業事務1人、購買1人、総務経理2人...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

嘱託再雇用者の賞与について

　定年(60才)後の再雇用社員を当社はエキスパート社員と呼称しております。エキスパート社員(元課長級)の処遇は基本給が現役時の50%程度で賞与は14万円/半期程度です。
今回賞与が組合平均の1/4程度...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

従業員の昇格人事について

従業員の昇格人事のことで相談します。
弊社の人事制度では昇格に際し、はじめに経験年数や必須研修の受講等の要件を満たした者を昇格候補者としたうえで、第一審査として直属の所属長からの評価書と自己評価書によ...

人事担当001さん: 東京都／教育（従業員数 1001～3000人）

「上司が部下の昇給率(額)を知っている」企業の多さと是非

正社員の部下を持つ課長が、部下の昇給率(額)を知っている企業の①多さについての資料や分析結果などがもしあれば、と②その事の是非についての見解について教えて頂けますと幸甚です。

今年転職し、2,000...

R3Dさん: 東京都／その他業種（従業員数 10001人以上）

人事考課規程の目的に関して

人事考課規程を作成しているのですが、検索すると出てくるようなテンプレートが弊社の実態と合致しておらず困っております。

従来の人事制度では、等級・報酬・評価制度を連動させよというのがスタンダードだと思...

みとさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

考課期間と決算時期について教えてください

現在人事評価制度の見直しを行っております。
過去きちんと手をつけてこなかったため、
決算時期と考課期間、昇給昇格が入り組んだスケジュールになっています。
分かりにくいため、従業員が目標に対してコミット...

Naさん: 大阪府／食品（従業員数 3001～5000人）

目標管理制度における個人目標について

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...

つよさん: 東京都／その他金融（従業員数 6～10人）

降格人事について

会社が支給するモバイル通信機器で大量のパケット消費を数週間続けたことで、パケットをシェアしている他の従業員の業務に支障が出たとの理由で、懲戒処分が行われました。

職位：営業所所長（課長）から平社員に...

oyamagreen1968さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

人事評価について

いつもお世話になっております。

コンピテンシー人事評価で、マナー意識やチームワークの項目において、「飲み会」の参加のような
例としての”社交性”を持ち出しているのは果たして適切な評価における会話なの...

YokohamaDollさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

マイスター制度と職務基準の関係

弊社は製造メーカーで、機械装置を使った製品の製造を行っています。
その製造工程における技能について、マイスター制度の導入を検討しています。
現在、職務基準による人事制度を適用しているため、職務等級とマ...

＠＠＠@@さん: 茨城県／その他業種（従業員数 501～1000人）

昇格試験における外部アセスメントの実施について

昇格を検討する際に社外アセスメントを取り入れることは一般的なのでしょうか。
実施の是非そのものへのご意見や、実際の取り組みなどお教えいただきたく投稿いたしました。

基本は通常の業績/プロセス評価に加...

１１０１００さん: 東京都／保険（従業員数 5001～10000人）

研修の参加について

お世話になります。
日々、こちらのサイトで勉強をさせて頂いております。

本年の4月から翌年の2月までの間に計7回の外部研修を全正社員を対象に予定しております。
研修曜日を就業規則上で法定外休日と設定...

人事3年目さん: 奈良県／食品（従業員数 51～100人）

遅刻や提出物遅延の人事評価について

弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
通算し、査定時に減点し、給与改定を...

ひつじふくろうさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

昇給・昇格条件に関して

現在、人事考課制度の見直しを行っています。

年二回の業績評価・職務評価を基に、年間の各人業績評価を決定し、その結果を基に、昇給・昇格を行う予定です。
昇格に関して、
３年間の平均年間業績評価がB以上...

ヒポポタマスさん: 愛媛県／商社(専門)（従業員数 101～300人）