人事考課制度の評価項目について
営業評価の項目について、ご質問させていただきます。
弊社では売上目標を設定し目標に対して、達成・未達のような評価を行っていますが、「売上」ではなく「利益」の評価が妥当ではないかという意見があります。
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- S.K.993さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
評価・考課の相談
| カテゴリー | 評価・考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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デザイナーとイラストレーター等の評価項目について
当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...
- kikurinさん
- 神奈川県／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
期中に体調不良となった社員の目標修正について
期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...
- とある企業人事さん
- 東京都／ 人事BPOサービス（従業員数 51～100人）
評価決定後の評価結果の修正について
中規模のオーナー企業です。
これまでは経営層の裁量で決まっていたところを、新制度では評価結果をもとに昇降給額や賞与額を決定しようとしています。
社長にはおおむね了承は得ているものの、評価決定後、賞与...
- bwさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 31～50人）
組織再編の時期について
いつも参考にさせていただきます。組織再編の時期についてご意見いただければと思います。
弊社は決算期が3月、毎年4/1に大きな組織再編を行っております。4/1の組織は、2/1までに確定し、2/1に全従...
- JOYさん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
管理職の減給について
ある部長職を課長職に降格降給しました。
① 詳細は省きますが、服務規程への重大違反と、上司・同僚・部下からの
３６０度評価により、職責・職務不適格という合理的理由が存在しま
す。
② 職能...
- 中小企業経営者さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
人事考課に対する不服申し立てについて
質問させていただきます。
人事考課に対する不服申し立てについてです。
弊社では人事考課に基づき、上期下期でそれぞれにたてた目標をどれだけ達成できたのかをベースとして社員を年一回評価しております。
先...
- アストラエルさん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
メンタル不調者の人事評価について
いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...
- wingerさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
グレード制導入時の降格処分について質問させて下さい。
グレード制を導入して半期に一度の査定評価により、年間でグレードの昇降格をしております。昇格の場合は問題ないのですが、降格の場合に書面で本人の承諾を書面で得る必要はありますでしょうか？
後々に不当だと...
- タカハシさんさん
- 福岡県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
インセンティブ制度の最低限の記載内容について
ご質問させて頂きます。
インセンティブ制度の導入を予定しており、現在就業規則と賃金規定の作成をしている段階です。
下記についてをご教示いただけますと幸いです。
・支給時期や算出方法が今後も変動する可...
- soutngさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
人事評価が無い会社で評価を得るには
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
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- mittyaさん
- 神奈川県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）
昇格のための必須資格や昇格試験の見直しについて
当社では昇格（5年おき程度、課長までに3回必要）の際に、コンピテンシー評価とあわせ、一定の必須資格の取得を義務付けています。しかし複線型人事制度の導入や中途採用の増加、自律的なキャリアの重要性が叫ばれ...
- 診断士見習いさん
- 長野県／ 銀行業（従業員数 1001～3000人）
資格の自費取得について
ご質問させていただきます。
この度、人事評価の見直しがあり、個人の能力レベルのステップアップ要件に資格取得が追加されました。
しかし、法人は資格取得費用の補助はせず、自費での資格取得となりました。
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- セブンスターさん
- 岡山県／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
就業規則に明記されない人事考査について
いつも大変参考にさせて頂いております。弊社では年二回の人事考査を実施しており、考査の結果の元 昇格・降格の人事をおこなっておりますが、その
人事考査を行うこと事体は就業規則に謳っておりますが、細部につ...
- エクスプローラさん
- 北海道／ 不動産（従業員数 31～50人）
退職が確定している社員の賞与について
弊社の賞与は6月末支給（算定期間10月~翌年3月）と12月末（算定期間4月~９月）の2回となっております。賞与額の算出は月棒×評定×月数となり評定によって支給割合を決めていますが、規定には割合は記載...
- ＳＥＮさん
- 岐阜県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
評価措置について
お世話になっております。よろしくお願いいたします。
中途社員は、採用時に同年齢の新卒社員に比し、それぞれの経験に応じて「資格（級）」を調整（基本は下げる）しております。理由は、入社時にはその実力は予...
- ネームニックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事考課におけるFB面談と目標設定期間について
お世話になっております。
当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。
人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。
前期評価期間：10月～...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 51～100人）
給与額変更をせずに降格だけする場合
いつも利用させていただいております。
ある社員について、現在のタイトルと実際の業務内容・能力が見合わないため、別タイトルに変えさせたいという要望がその社員の上長より出ております。
別タイトルになると現...
- HRHRさん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 11～30人）
エンゲージメント調査について
社内でエンゲージメント調査を検討しており、ギャラップ社のQ12の項目を社員に回答してもらおうと考えいます。
結果については、社内で集計するだけの処理を行い、今後の組織運営に役立てていくことを考えていま...
- 人事部労務課TSさん
- 大阪府／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
自己評価対応の時間は稼働となるか
タイトルの通りではありますが、自己評価対応（30分～１時間程度）の時間というのは一般的に「稼働対象」とするべきなのでしょうか
- 評価太郎さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
就業規則の変更時の職場代表者の意見聴取について
当社（システム開発会社・労働組合無し）はA県に本社があり、そこに在籍している社員は７０名、B県にあるB営業所に５０名、C県にあるC営業所に５名が在籍しています。
今般、人事評価制度を導入するために、...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
役割等級制度について
お世話になります。
役割等級制度の導入を検討しています。
役割等級定義書のサンプルなどはございますでしょうか？
弊社はロボティクス、製造業となりますが、類似の業態でもしありましたら。
宜しくお願い致し...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
昇給について
昇給についてご教授お願い致します。弊社の就業規則では
賃金の改定の時期及び金額については、会社の業績や従業員の勤務成績を勘案して、その都度各人ごとに決定する。
としています。
実態として昇給する...
- ほうちゃんさん
- 福岡県／ 建設・設備・プラント（従業員数 11～30人）
賞与査定による減額について
いつもお世話になっております。
弊社では賞与の支給金額を各個人の営業成績、勤怠、能力、行動面で査定を行い決定しています。
就業規則にも明記をしています。
ある従業員より賞与支給日前に退職希望があ...
- n1979kさん
- 福岡県／ 通信（従業員数 101～300人）
辞令交付時の面談義務について
お世話になります。
辞令交付時の面談義務についてお伺いしたく、失礼致します。
弊社の給与辞令に評価内容(変更後の年齢給・勤続給・職能給）、賃金支給内容（基本給・定額手当・月額給与総額）を記載しており...
- Minamiさん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 31～50人）
60歳到達管理職の処遇変更
管理職でない職員が60歳到達を以て、勤務時間や責任の軽減と共に給与減額当の変更を規定しています。これに対し、管理職には同様の規定がなく不公平感を背景に、同様の（不利益）改定を検討しております。
他方、...
- Worldwide成長さん
- 新潟県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
人事評価結果の説明
人事評価制度を初めて導入します。
当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。
上司の評価レベル（評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能）、評価が低い...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事評価委員会の設置について
新たに人事評価制度（社員100名程度）を来年４月からスタートさせます。
人事評価制度の公平性の担保、人事評価結果の目線合せ、異議申し立て機関としての機能を備えた人事評価委員会の設置を考えております。
...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
キャリアマップの導入に伴う就業規則への記載
社員30名程度の小規模事業者にキャリアマップを導入しようと考えています。このキャリアマップには社員の等級を示すとともに、その等級に必要な資格やスキルを明示する予定です。当面、給与などの処遇への反映には...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
育児休職中の昇格について
いつもお世話になっております。
弊社では評価期間が4月〜3月となり、昇格の場合実際の発表は7月となりますが、昇格タイミングは4月スタートで給与分は遡及処理を行います。
こちらの前提がある中、
2月よ...
- YT20170223さん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 3001～5000人）