評価・考課の悩みを相談 399件「人事のQ&A」

嘱託再雇用者の賞与について

　定年(60才)後の再雇用社員を当社はエキスパート社員と呼称しております。エキスパート社員(元課長級)の処遇は基本給が現役時の50%程度で賞与は14万円/半期程度です。
今回賞与が組合平均の1/4程度...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

従業員の昇格人事について

従業員の昇格人事のことで相談します。
弊社の人事制度では昇格に際し、はじめに経験年数や必須研修の受講等の要件を満たした者を昇格候補者としたうえで、第一審査として直属の所属長からの評価書と自己評価書によ...

人事担当001さん: 東京都／教育（従業員数 1001～3000人）

「上司が部下の昇給率(額)を知っている」企業の多さと是非

正社員の部下を持つ課長が、部下の昇給率(額)を知っている企業の①多さについての資料や分析結果などがもしあれば、と②その事の是非についての見解について教えて頂けますと幸甚です。

今年転職し、2,000...

R3Dさん: 東京都／その他業種（従業員数 10001人以上）

人事考課規程の目的に関して

人事考課規程を作成しているのですが、検索すると出てくるようなテンプレートが弊社の実態と合致しておらず困っております。

従来の人事制度では、等級・報酬・評価制度を連動させよというのがスタンダードだと思...

みとさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

考課期間と決算時期について教えてください

現在人事評価制度の見直しを行っております。
過去きちんと手をつけてこなかったため、
決算時期と考課期間、昇給昇格が入り組んだスケジュールになっています。
分かりにくいため、従業員が目標に対してコミット...

Naさん: 大阪府／食品（従業員数 3001～5000人）

目標管理制度における個人目標について

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...

つよさん: 東京都／その他金融（従業員数 6～10人）

降格人事について

会社が支給するモバイル通信機器で大量のパケット消費を数週間続けたことで、パケットをシェアしている他の従業員の業務に支障が出たとの理由で、懲戒処分が行われました。

職位：営業所所長（課長）から平社員に...

oyamagreen1968さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

人事評価について

いつもお世話になっております。

コンピテンシー人事評価で、マナー意識やチームワークの項目において、「飲み会」の参加のような
例としての”社交性”を持ち出しているのは果たして適切な評価における会話なの...

YokohamaDollさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

マイスター制度と職務基準の関係

弊社は製造メーカーで、機械装置を使った製品の製造を行っています。
その製造工程における技能について、マイスター制度の導入を検討しています。
現在、職務基準による人事制度を適用しているため、職務等級とマ...

＠＠＠@@さん: 茨城県／その他業種（従業員数 501～1000人）

昇格試験における外部アセスメントの実施について

昇格を検討する際に社外アセスメントを取り入れることは一般的なのでしょうか。
実施の是非そのものへのご意見や、実際の取り組みなどお教えいただきたく投稿いたしました。

基本は通常の業績/プロセス評価に加...

１１０１００さん: 東京都／保険（従業員数 5001～10000人）

研修の参加について

お世話になります。
日々、こちらのサイトで勉強をさせて頂いております。

本年の4月から翌年の2月までの間に計7回の外部研修を全正社員を対象に予定しております。
研修曜日を就業規則上で法定外休日と設定...

人事3年目さん: 奈良県／食品（従業員数 51～100人）

遅刻や提出物遅延の人事評価について

弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
通算し、査定時に減点し、給与改定を...

ひつじふくろうさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

昇給・昇格条件に関して

現在、人事考課制度の見直しを行っています。

年二回の業績評価・職務評価を基に、年間の各人業績評価を決定し、その結果を基に、昇給・昇格を行う予定です。
昇格に関して、
３年間の平均年間業績評価がB以上...

ヒポポタマスさん: 愛媛県／商社(専門)（従業員数 101～300人）

年次有給休暇の取得期間を評価対象期間にいれるべきか

当社では、評価対象期間（1年）のうち、勤務期間が3ヶ月以上ある場合は、評価対象者としているのですが、休職や産休育休などの休業期間については評価対象外とし、長期で休職・休業している方は結果的に勤務期間が...

********さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 3001～5000人）

振替休日について就業規則に記載がない場合について

振替休日を実施している会社の就業規則を確認したところ、振替休日について記載がないことが判明しました。
ネットで調べたところ、就業規則または労働協約等に「業務上やむを得ない事由がある場合には、休日を他の...

やまたのおろちさん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

警備会社の評価制度

300人規模の警備会社にて評価制度の構築を検討しております。

社員の8割以上は警備員であり、日常の業務においては、
加点をして何か目標達成するというよりは、
いかに減点を発生させずに、異常なく業務を...

経営企画室長さん: 大阪府／保安・警備・清掃（従業員数 301～500人）

組織人事、人事異動の時期変更

この度、組織人事、人事異動の時期変更を検討しております。
それにあたって、経営〈業績管理等〉や人事実務〈評価等〉に起こる影響とその対応を、事前に洗い出したく、ご助言を賜れますと幸いです。
尚、弊社は3...

人事担当課長さん: 東京都／不動産（従業員数 5001～10000人）

ノーレイティングの人事評価について

お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し...

次郎555さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）

昇格への年齢制限はできるか

少人数の外資系の職場で日本の現地採用の社員は本部派遣の管理職の下の職位までしか昇格できません。現地採用の管理職の退職がまもなくあるので若手（と言っても40代ですが）を昇格させたいのですが50代後半のベ...

ミミズクさん: 東京都／その他金融（従業員数 31～50人）

役割等級制度の昇進・昇格について

お世話になります。
役割等級制度導入した場合の昇進・昇格の取り扱いについて教えてください。
職能資格の場合、年間スケジュールに基づき昇格選考試験を
行い昇格の是非を判断しております。
役割等級の場合は...

次郎555さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）

二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい

人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する...

ＢＩＧＭＯＲＯさん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

監視カメラに撮影された勤務態度への注意

当社は小売業で店内を監視カメラで撮影しています。
本部が支店に連絡がある時、混雑してるか確認する場合もあります。
以前よりおしゃべりが多い社員同士の組み合わせの時に
お客様が来ないと20分でも30分で...

雪だるまさん: 青森県／販売・小売（従業員数 31～50人）

人事評価制度　二次評価者について

人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...

ＢＩＧＭＯＲＯさん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

産休取得者の評価について

下期の評価をするにあたり、弊社では2か月業務に携わったものは評価対象としております。育休に入る方で有給取得をされ、在籍としては2か月をクリアしておりますが、実態として1か月しか業務をしていない人を対象...

ｼﾝｼﾞﾝｼﾞﾝｼﾞﾌﾞさん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

役割等級制度の等級設定について

役割等級制度の導入を検討しておりますが、等級数について相談させてください。
等級を設定する上で下記の等級を設計することが妥当かどうか教えてください。
1)管理職を離任した社員のための等級(一般的にエキ...

次郎555さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）

セキュリティ遵守者への評価制度について

昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

残業時間の情報公開について

社内で新しく評価制度を改定しようとしています。
その際、やはり評価の俎上にあがるのが『残業』をどう取り扱うか、です。

サービス業ですので、お客様の都合上どうしても残業を社員にお願いしてしまうこともあ...

C345さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

子会社取締役の人事評価について

非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも２５０人程度、少ないと２０名程度の会社もあります。

お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

部長ですが規程の勤務時間で業務するようにと叱責を受けました

小さな会社で営業部長の肩書きを持つ人についてです。

グループ会社から部長として転籍して1年半が経過した方なのですが、社長から勤務態度がすこぶる悪いと筒抜け状態のオフィスの一角で叱責を受けていました。...

ニコラスさんさん: 大阪府／半導体・電子・電気部品（従業員数 6～10人）

評価制度の周知について

この度はお世話になります。
弊社は、就業規則と人事制度のしおりという冊子を社員全員に配布しております。
人事のしおりには、会社の人事制度の基本的な考え方、評価・処遇・能力開発の連動、社員人材像、評価制...

なんだかんださん: 長野県／半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）

評価・考課の悩みを相談