評価・考課の相談 386件「人事のQ&A」

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早出時間外勤務の定義

前提条件として、
①営業、事務職等のいわゆるホワイトが対象。
②時間管理方式は、１分単位制。
③勤務証明は、ＩＤカードによる打刻。
④9：00～18：00勤務でフレックス制はなし。

就業規則の始業時...

リュウのパパさん: 東京都／その他業種（従業員数 5001～10000人）

育児介護休業者の賃金改定の扱い

弊社の賃金は大きく基本給（年齢、在籍年により自動昇給）と職務給（各自半期
毎に目標作成し、その各評価結果を平均化し、等号すなわち職務給を決定）の
２つから構成されています。
また職務給の評価対象条件と...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

不良社員になる可能性のアルバイトにかんして

いつも拝見させて頂き参考にさせて頂いております。今回の相談は色々な同業者を転々として縁故で当社の方でアルバイトにきて頂いている方についてです。もともと人当たりは良いのですが仕事は怠慢で欠勤が多いと言う...

*****さん: 兵庫県／保安・警備・清掃（従業員数 51～100人）

人事考課評価内訳

人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 101～300人）

休職期間の認識相違に付いて

2009年8月よりうつ病により休職となった社員が居ります。
当方といたしましては、当人の勤務実績を評価し当社の業務に耐えられないものと判断し2009年10月に解雇予告を通知しましたが、先方より解雇を不...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

人事考課制度の変更による賞与支給額の大幅減額について

当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。

少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の３段階とし、「A評価者」には支給係...

おがわさん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

歩合制度についてです。

いつも大変参考にさせていただいております。
歩合制度についてです。

現在の歩合が「売上×歩合率」で発生しておりますが、今後はそれに上司の「評価率」を反映させたいと考えています。

そこで、その評価率...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

事業所の年間休日数の差異について

当社は工場が国内に５つありますが、Ａ工場とＢ工場の年間休日数に差異があります。（過去の合併などの関係で）Ａ工場は１２０日、Ｂ工場が１０５日ですが事業所間に労働条件の格差が発生しているためＢ工場を１２０...

*****さん: 大阪府／通信（従業員数 1～5人）

賞与の不利益変更について

当社では半年毎に業績を考慮し、賞与を支給しています。規程には毎年支払時期の条文があります。そこで質問です。賞与については、会社に支払の裁量があることから、一定年齢以上の社員について、そのパフォーマンス...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

人事制度の見直しについて

弊社は、グループ企業の事務センターとして、人事の給与・年金対応や経理の伝票チェック等の基盤業務を担っている企業です。人事制度は、グループ企業共通であり、役割等級制度のもとに成果主義を取り入れて業績と能...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

異動者の人事考課のポイントは？

　部署が変わり、仕事が大きく変更した社員の人事考課、評価についての留意点をご相談したいと思います。
　弊社は１年に１度大きな異動がありますが、業態上、部署によって勤務時間はもちろん、仕事の内容も大きく...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

立場によって給与を変動させることについて

弊社は、パッケージ及びWebアプリケーションを開発するソフトウェア会社で、社員の多くがエンジニア、もしくはデザイナーです。
以前より、経営者としては、能力主義＝会社での発揮している能力（単に技術力だけ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

退職功労金について

私は総務部に入社して６年です。当社には退職金規程というものが無く、功労金という形で支給しております。その計算方法について明記したものは無く、役員間で協議の上支給しております。私が勤務している間に４人に...

joker000さん: 愛知県／商社(総合)（従業員数 11～30人）

合併に伴う給与制度の統一

存続会社：A社、消滅会社：B社の合併を行います。
諸規程、給与制度、評価制度、基本的にA社のルールを踏襲します。
不利益変更のないよう、綿密に合併スキームを練っているところです。
給与制度の統一につい...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

降格規則の設定について

いつもお世話になっております。
標記の件につきまして、すでに多くの相談の寄せられているテーマと存じますので恐縮ですが、よろしくお願いします。

現在、当社の給料制度は、いわゆる職能資格制度の形態で運用...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

減給と賞与について

お世話になっております。

タイトルの件でご相談いたします。

減給の対象となる社員にには過去減給を行っておりますが、依然として会社に対して不満をもっているようで、更なる減給を実施する方向で検討してお...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 6～10人）

定年後再雇用者のモチベーションアップ策と人事考課

　弊社は定年後は嘱託再雇用で６５歳までの５年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

実習生の労災保険について

弊社はあるメーカの販売特約店です。自社の拡販、顧客サポートのために、このメーカに弊社の社員数名が常駐し、、製品評価などを通して製品知識を習得することになりました。このメーカではこのように場合の他社から...

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 301～500人）

人事考課・評価の対象除外者について

弊社では、年１回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

基本給幅の変更に伴う処理

新たな会社統合に際し、今般、部長級の基本給幅の上限を引き上げる際のご質問です。

【経緯】
弊社は他社との統合に際し、
人事制度を見直し、
2007年に運用を開始しました。

その際、部長級のほん...

*****さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

不利益変更に該当するか

現在支給している基本給は維持されるが、基本給テーブルが見直され、今後支給される基本給において、上限額が下がったり、同じ評価での昇給額が減ったりすることは、不利益変更にあたるのでしょうか。（激変緩和の移...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

年収の減額について

評価の結果、降格になった社員がいます。
この場合、年収が大幅に減額になりますが、
その減額幅に規制はあるのでしょうか？

*****さん: 岡山県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

定年再雇用者の更新の基準について

いつもお世話になります。
当社では60歳の定年以降、再雇用制度を導入しています。
再雇用基準の一つとして、評価制度における評価が平均点以上の場合とする基準を設けています。
この基準を契約更新の際にも基...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 11～30人）

昇格の意味・効果

いつも大変お世話になっております。

昇格について以下、お聞かせ下さい。
昇格とは1年間の評価・実績より優秀であったものを上位職へつかせる
ということだと認識しています。
しかし、すべて人事考課のよう...

*****さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 51～100人）

休職者へ対する人事考課の取り扱い

いつも勉強させて頂いております。

突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

給与の不利益変更について

今回社員のもので給与を大幅に削減する予定があります。
入社数年が経過する者なのですが、期待値も含め給与を設定していたのですが、結果「能力がない」というのが理由です。

そこで、当事者と話を進めていく中...

*****さん: 京都府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

再雇用義務

弊社では、改正高年齢者雇用安定法に基づき、再雇用制度を実施しております。
但し、60歳以上でグループ会社の役員に就任する場合には、一旦、弊社との雇用関係を終了させて、グループ会社の直接委任契約（株主総...

ユキさん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

有期契約社員の評価による雇用条件変更について

お世話になります。
昨年３月、約５０名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した...

*****さん: 宮崎県／その他業種（従業員数 101～300人）

労働時間前の電話応対は時間外となるか。

いつもありがとうございます。
（ケース）始業時（９時）前に電話がなり、社員が応対（同担当社員から急遽、年休申請があった）したが、この電話応対は労働時間（時間外手当支給対象）となるか。

労働時間は客観...

*****さん: 広島県／通信（従業員数 3001～5000人）

賞与支給率の営業所別差異について

毎度格別のご指導有難うございます。
下記の件、ご指導頂ければ幸でございます。

賞与支給率の営業所別差異について：
当社では、賞与は業績給であるとの認識を基に、営業所別に支給率差異を設けております。
...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）