評価・考課の悩みを相談 399件「人事のQ&A」

実習生の労災保険について

弊社はあるメーカの販売特約店です。自社の拡販、顧客サポートのために、このメーカに弊社の社員数名が常駐し、、製品評価などを通して製品知識を習得することになりました。このメーカではこのように場合の他社から...

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 301～500人）

人事考課・評価の対象除外者について

弊社では、年１回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

基本給幅の変更に伴う処理

新たな会社統合に際し、今般、部長級の基本給幅の上限を引き上げる際のご質問です。

【経緯】
弊社は他社との統合に際し、
人事制度を見直し、
2007年に運用を開始しました。

その際、部長級のほん...

*****さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

不利益変更に該当するか

現在支給している基本給は維持されるが、基本給テーブルが見直され、今後支給される基本給において、上限額が下がったり、同じ評価での昇給額が減ったりすることは、不利益変更にあたるのでしょうか。（激変緩和の移...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

年収の減額について

評価の結果、降格になった社員がいます。
この場合、年収が大幅に減額になりますが、
その減額幅に規制はあるのでしょうか？

*****さん: 岡山県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

定年再雇用者の更新の基準について

いつもお世話になります。
当社では60歳の定年以降、再雇用制度を導入しています。
再雇用基準の一つとして、評価制度における評価が平均点以上の場合とする基準を設けています。
この基準を契約更新の際にも基...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 11～30人）

昇格の意味・効果

いつも大変お世話になっております。

昇格について以下、お聞かせ下さい。
昇格とは1年間の評価・実績より優秀であったものを上位職へつかせる
ということだと認識しています。
しかし、すべて人事考課のよう...

*****さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 51～100人）

休職者へ対する人事考課の取り扱い

いつも勉強させて頂いております。

突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

給与の不利益変更について

今回社員のもので給与を大幅に削減する予定があります。
入社数年が経過する者なのですが、期待値も含め給与を設定していたのですが、結果「能力がない」というのが理由です。

そこで、当事者と話を進めていく中...

*****さん: 京都府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

再雇用義務

弊社では、改正高年齢者雇用安定法に基づき、再雇用制度を実施しております。
但し、60歳以上でグループ会社の役員に就任する場合には、一旦、弊社との雇用関係を終了させて、グループ会社の直接委任契約（株主総...

ユキさん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

有期契約社員の評価による雇用条件変更について

お世話になります。
昨年３月、約５０名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した...

*****さん: 宮崎県／その他業種（従業員数 101～300人）

労働時間前の電話応対は時間外となるか。

いつもありがとうございます。
（ケース）始業時（９時）前に電話がなり、社員が応対（同担当社員から急遽、年休申請があった）したが、この電話応対は労働時間（時間外手当支給対象）となるか。

労働時間は客観...

*****さん: 広島県／通信（従業員数 3001～5000人）

賞与支給率の営業所別差異について

毎度格別のご指導有難うございます。
下記の件、ご指導頂ければ幸でございます。

賞与支給率の営業所別差異について：
当社では、賞与は業績給であるとの認識を基に、営業所別に支給率差異を設けております。
...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

退職勧奨

いつもお世話になっています。

標記事項に関して質問があります。

弊社は設立1年半ですが、昨年来の急激な環境変化もあり、想定した状況と大きく異なり、うまく立上げが出来ていない状況にあります。今後の経...

Y＆Cさん: 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）

業務上の作業ミスに対する懲戒処分

いつもお世話になっています。

業務上の作業ミスに対する懲戒処分に関して質問させていただきます。

弊社は情報処理サービス関連の会社ですが、下記の事案に対して役員が実行者と管理者に対して懲戒処分を検討...

Y＆Cさん: 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）

賞与の査定と給与の査定

いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。

さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

退職金給付制度について

いつも拝見し参考にさせて頂いております。
2005年4月に退職金給付制度を、確定拠出年金導入のため変更しました。また、等級及び勤続年数によりポイントを付与していましたが、成果主義の意味を含め年間評価よ...

*****さん: 茨城県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

業績連動型の賞与について

いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...

*****さん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

減給及び賞与について

特定の社員に対して減給を実施したいと考えております。
減給は給与の１０％程度を考えております。

この社員は技術系の社員ではありますが営業技術のような位置付けです。評価の内容としては営業のような数字を...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 6～10人）

パート賞与の不利益変更について

当社ではパート従業員にも少額ではありますが賞与を支給しています。
賞与基礎額は対象期間の総支給額から交通費を除いた平均としています。これに、評価にあたいする支給月数を決定し、計算しています。

これま...

*****さん: 東京都／その他メーカー（従業員数 501～1000人）

人材育成の評価について

いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。

弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 101～300人）

人事評価　評価の甘辛の是正をしていく手順について

弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...

*****さん: 大阪府／商社(専門)（従業員数 301～500人）

海外支所の現地採用者の人事考課について

いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...

*****さん: 愛知県／ナノテクノロジー（従業員数 501～1000人）

グレード内で区分する評価の軸について

現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

退職勧奨について

弊社製造業を約半世紀営んでいますが、労務管理をしっかりしてこない歴史があります。そのために、有休取得も取得当日午前または午後から休むのも当たり前感覚（緊急の事態でなく）の社員がおります。
担当製造ライ...

*****さん: 山形県／精密機器（従業員数 51～100人）

育休明け時短勤務者への評価方法

いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。

弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 5001～10000人）

評価・査定・考課の定義について

人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

人事社員の目標管理／目標設定について

いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...

*****さん: 北海道／住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）

部門業績連動型賞与制度での評価指標について

いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、８年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率（営業利益／売上）の達成度を用...

okabaさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

執行役員の給与について

執行役員（身分は社員と同様）の給与改定の際、今までの社員の時と同様に本人の職能給で評価しているだけで執行役員になるまでの評価と変わっておりません。
執行役員という限りは執行責任として、一般社員とは違い...

ハイドさん: 京都府／その他業種（従業員数 101～300人）

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