建設内装業の時間管理について

お答えいたします

ご相談の件について‥

①「内装業界の実情」については詳しく存じ上げてはおりませんが、御社のように「変形労働時間制」で対応するか、或いは「裁量労働時間制」で対応するケースが一般的に多いと思われます。
但し、「裁量労働時間制」については、要件が厳しく、実際適法に取り決めや運営が行われているかは疑問の余地があります。

②時間外・休出を減らす方法ですが、具体的な状況にもよりますので例としまして一つの視点を挙げさせて頂きます。
それは、単に労働時間の形のみの問題として取り上げるのではなく、経営（会社業績）の問題と絡めて考えるという視点です。
例えば、御社において利益が十分出ているにも関わらず過重な残業・休出が常態化しているとすれば、これは明らかに労務管理上「異常な状態」といえます。その対策としては、人員増・適正配置等で対処するべきです。
また逆に、利益が上がっていないにも関わらず過重な残業・休出が常態化しているならば、これは業務運営自体に問題があるといえますので、より少ない労働時間で利益を出せるよう業務内容の見直しや業務の効率化を図るべきです。結構大変な作業ですが、改革なくして改善は不可能ですので、社の発展のチャンスと捉え前向きに対処していくことが大切でしょう。

いずれにしても、本格的な制度見直しが必要ではないでしょうか‥この場で詳細な回答は不可能ですので、社労士・人事コンサルタント等「職場のプロ」にご相談の上、「徹底改革」されることが望ましいでしょう。

投稿日：2006/07/19 00:04　ID：QA-0005424

相談者より

非常に参考となりました。
経営の問題としては後者となり、業務内容の見直し・効率化を図る以外ないとわかりました。一般的にはプロに相談すると形だけしか対応せず、突っ込んだ対応を行ってもらえないとの事を聞いたことがあり、どこに相談すればよいか。社外の血を入れて改革を進めていけばよいか。
また、勤務時間帯の設定で、深夜の作業でなければ業務遂行ができない特殊性や1人1現場担当でもあり、所定労働時間帯を単純に深夜時間帯に設定するだけでは解決できない。どのような形の変形労働時間制を導入すれば最適になるのか。
至急解決しないと労務問題に発展しそうで悩ましいところです。
ご回答本当にありがとうございました。

投稿日：2006/07/19 09:16　ID：QA-0032262大変参考になった