管理部門の適正人数（割合）

営管人員比率の適正度

■適正な直間比率、あるいは営管比率は、業種・規模・外注（アウトソーシング、請負）・IT（または、ICT化）などの要素によってかなり大きく異なるものです。更に、同じ企業でも、経営環境に応じて人的資源の配分を変更することも欠かせないことなので、一概に、適正人数割合を申し上げるわけにはいきません。どのような人的組織構造が望ましいかについては、大手書店、書籍通販サイトで、ご自分で概要を確かめられた上で購入されるのがよいでしょう。
■会社組織をどのような切り口で見るかによって、いろいろな考え方があると思いますが、管理部門（この定義も必ずしも一定ではありませんが・・・）を含め、組織分掌を、《 機能・役割 》 の面から点検し、配置すべき要員数の適性度を検証するのも、意外に役立つ手法かも知れません。
■以下は、典型的な製造業についての部門別機能（役割）ですが、製造 ⇒ システム構築、技術開発 ⇒ 研究開発、管理 ⇒ サポート などと、御社に合わせて読替えることができると思います。
▼経営トップ　　　 ⇒　　　会社を強くする方針と方法を決める機能
▼製造部門　　　　⇒　　　利益を生み出すネタを作る機能
▼技術開発部門　⇒　　　将来の利益のネタを作り出す機能
▼営業部門　　　　⇒　　　利益のネタで会社を成長させる機能
▼管理部門　　　　⇒　　　支援と統制を通じて会社を一枚岩にする機能

投稿日：2009/02/27 13:23　ID：QA-0015341

相談者より

投稿日：2009/02/27 13:23　ID：QA-0036021大変参考になった