採用稟議について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

採用に限らず、稟議書の作成によって権限保持者から承認を貰い決定を行なうという方法は、あくまで決済の一手段に過ぎず、実際どの程度利用されるかは各企業での意思決定に対する考え方によって大きく変わってくるものといえます。

そうした問題は、人事管理というよりは会社の組織運営上の問題といえますので、こちらでの直接的な回答は出来かねますが、採用に関して申し上げますと、稟議制の採否に関わらず、採用のプロセスや意思決定及びその権限が明確になっていなければなりません。

口頭でのやりとりだけで採用という重要な決定を行ない事後にその経緯を記したものが残らないというのでは、責任の所在が曖昧となりひいては採用業務自体の質の低下を招きかねませんので、少なくとも誰がどのような形で意思決定を行なったかという記録を必ず残しておくべきです。

加えて、組織のあり方についてはおおむね企業が任意で決める事柄とはいえ、安易な採用を繰り返し高い退職率を招くといった不利益を防止する上でも、人事管理部門において明確な権限と高い透明性を持った職務分掌の仕組みを整備されることをお勧めいたします。

投稿日：2008/04/18 23:14　ID：QA-0012162

相談者より

投稿日：2008/04/18 23:14　ID：QA-0034871大変参考になった

戦略的なご採用をお薦めいたします

採用は単に人員を獲得する、という意味だけにとどまりません。
インターネットでの情報シェアがここまで簡易になった今、御社のコーポレートイメージも、採用を通じて広く行き渡る可能性があります。

採用時の書類審査の方法、面接の進め方、採用プロセス等、コンプライアンスはもちろん、それ以上の企業イメージの確保が経営責任として、求められると考えております。

本件も、単に「採用を行う」という社内プロセスではなく、企業経営上の視点として、深くご検討されますことをお薦めいたします。

投稿日：2008/04/21 11:35　ID：QA-0012178