人事正会員数109130人
中途採用の記事一覧
- ミドル層採用時の情報収集・経歴詐称・ミスマッチ等への対応
- 人材不足で売り手市場の現在、転職市場では、豊富なキャリアやビジネススキルを持つミドル層の転職者割合も上昇しています。そんなミドル層の中途採用をめぐるトラブルを踏まえ、採用時から退職までの実務上の留意点と対策を詳しく解説します。 [2017/09/21]
- 地方移住と転職
- 夏休みなどの長期休暇が終わると、転職希望者が増える。人材業界では、昔からそう言われてきた。長い休みの間に、旅先や帰省先で自分を見つめなおす時間を持ったり、家族や友人たちと相談したりする機会が増えるからだ。昨今注目されている「地方移住」を考える人にとっ... [2017/09/06]
- 浦上壮平さん（株式会社エスプール 代表取締役会長兼社長）：
課題解決型の人材派遣とシェアリング型のアウトソーシングサービスで急成長
近年は障がい者雇用支援など、社会課題を解決するソーシャルビジネスを展開 - 企業の課題解決に主眼をおいたグループ型の人材派遣サービスと、シェアリング型のアウトソーシングサービスを主力事業として展開するエスプール。1999年の創業当時は、社会問題となっていた大卒フリーターを支援するため、彼らにトレーニングを施した上で、チームで... [2017/08/25]
- 人事マネジメント「解体新書」第108回
新しい採用スタイル「再入社制度」による効果とは（後編）
～元社員が社外で得た知見を活用することで、人と組織の多様性を実現する～ - 「前編」でも見たように、一口に「再入社制度」といっても、そのネーミングはさまざま。「即戦力化」という点で共通してはいるものの、経営戦略や、何よりも人材戦略から導き出された、それぞれの目的は異なる。「後編」では、「再入社制度」を古くから導入している企業... [2017/08/04]
- 多様化する採用ルート
- 売り手市場が続き、人手不足に苦しむ企業が増えている。何とか打開策を見出そうと、多くの企業が「ダイレクトリクルーティング」や「リファラルリクルーティング」に取り組み始めている。こうした新たな手法と、人材紹介を併用する企業も増えていて――。 [2017/08/01]
- 人事マネジメント「解体新書」第107回
新しい採用スタイル「再入社制度」による効果とは（前編）
～元社員が社外で得た知見を活用することで、人と組織の多様性を実現する～ - 有効求人倍率がバブル期水準に達し、人材不足が深刻化している。中途採用を行っても、なかなか思うような人材を採用できない企業は多い。このような状況下、一度退職した後に復職する「再入社（出戻り）社員」が注目を集めている。これまでは会社を辞め、他社に就職した... [2017/07/28]
- キャリアチェンジ転職
- 「売り手市場」が続く転職マーケット。とりわけソフトウェア開発を中心とする技術職は、引く手あまただ。しかし、本人がその貴重なキャリアを活かした転職を考えていないこともある――。 [2017/07/05]
- 採用成果を上げている企業は「勝つためのプランニングができている」「社内の協力体制は十分である」「PDCAサイクルは十分に機能している」割合が高い
- 「自社の採用チームは、採用において十分な成果を上げている」という項目に対して「当てはまる」企業は11.2％、「どちらかというと当てはまる」企業は49.4％。このような「成果を上げている」企業は、「採用市場において勝つためのプランニングができている」「... [2017/06/30]
- 転職活動と電話
- ビジネスにおいての連絡手段といえば「電話」であった時代は過去のものとなり、現在の主役は「電子メール」。近年では「いきなり電話するのは失礼だ」と考える人も少なくない。人材紹介においてこの状況は、色々と困ったことを引き起こしている――。 [2017/06/02]
- 40～50代の転職も増加中
- 長い間、「転職するなら35歳まで」と言われてきたが、この数年で「40代、50代でも経験重視で採用したい」というケースが徐々に増えてきている。人材紹介会社としてはありがたい傾向だが、ベテランには若手や中堅とはまた違う配慮も必要で――。 [2017/05/01]
- 若手採用のパラドックス
- せっかく採用した新入社員がすぐに辞めてしまう、という悩みを抱える企業は少なくない。そのため“すぐにやめない人材”であることも選考のポイントとなる。人材紹介会社で扱う「第二新卒」に対しても、その点を重視する企業は多いのだが――。 [2017/04/03]
- 意欲の高い人材を社会全体で育てるために何をすべきか？
成長と安定の新しい雇用の形、無期雇用派遣サービス「ミラエール」の可能性【後編】 - 人手不足が一段と顕著になっている現在、派遣スタッフに対する産業界の期待には大きなものがあります（前編参照）。そうした中、派遣スタッフの雇用を安定させ、キャリアアップを図るために、株式会社スタッフサービスでは、事務職の無期雇用派遣サービス「ミラエール」... [2017/03/27]
- 意欲の高い人材を社会全体で育てるために何をすべきか？
成長と安定の新しい雇用の形、無期雇用派遣サービス「ミラエール」の可能性【前編】 - 近年は採用手法が多様化しており、多くの企業がこれまでの新卒採用・キャリア採用といった正社員雇用システムの枠にとらわれず、人材を有効に活用するための雇用のあり方を模索しています。果たして、これから日本の雇用はどうなっていくのでしょうか、また、企業と働く... [2017/03/20]
- 人事マネジメント「解体新書」第104回
人材難の時代における「ヘッドハンティング」活用法
～「即戦力」をサーチする際の留意点とポイント（後編） - スペックの高い「即戦力」を求める場合、求人メディアよりも「ヘッドハンティング」を利用した方が、より確実にピンポイントの人材を探し出すことができる。問題は、求人メディアのようなシステムと違い、ヘッドハンティングは人と人とが直接会って、詳細を詰めた上で合... [2017/03/13]
- 人事マネジメント「解体新書」第103回
人材難の時代における「ヘッドハンティング」活用法
～「即戦力」をサーチする際の留意点とポイント（前編） - 企業のM&Aが活発化し、ビジネスモデルの変化が早くなっている現在、事業展開のスピード化・専門化に対応するため、「即戦力」の人材に対する中途採用ニーズが高まっている。そうした中、即戦力を探し出す方法として「ヘッドハンティング」に注目が集まっている。そこ... [2017/03/06]
- フルタイム以外の人材紹介
- 子育てや介護などでフルタイムは働けない人の場合、これまではパートタイマーのような簡単な仕事を選択することがほとんどだった。しかし、「短い時間でもキャリアを生かしたい」という企業側と人材側、双方のニーズが高まってきている。人材紹介会社にも「多様な働き方... [2017/03/03]
- メルカリの取り組みにみる「採用のダイレクト化」
～求職者一人ひとりの志向や価値観を捉え、
自らが主体的に情報を発信し、ブランディングする～ - 旧来の情報流通手法に捉われず、求職者にマッチした自社のリアルな情報をダ イレクトに発信し、主体的な採用活動を推進している企業、メルカリ。募集企 業と求職者が直に接点をもつダイレクト型採用活動の成功の秘訣を、メルカリ 石黒さんと、インテリジェンス小林さ... [2017/02/24]
- 社会人教育と転職
- 「働き方改革」の一つとして、人材が流動化しやすい社会、つまり転職しやすい環境をいかにつくるのかという課題がある。欧米では一般的な「大学などで学び直すことでキャリアアップする」ことに関しては、日本はまだまだ立ち遅れているのが現状だ。人材紹介の現場でも、... [2017/02/01]
- 有本隆浩さん（株式会社MS-Japan 代表取締役社長）：
感性を研ぎ澄ませて時代の流れを読み、あとは行動あるのみ――
「管理部門特化型」の人材紹介で市場を創造 - 株式会社MS-Japanは、人材紹介会社としてはきわめてユニークな「管理部門に特化する」戦略によって、業界屈指の高収益・高付加価値を実現しています。同社の創業者、代表取締役社長の有本隆浩さんにその成功のバックグラウンド、ビジネスや経営に対する考え方な... [2017/01/30]
- 出張面談とプライバシー
- 腹を割って本音を話してもらう「転職相談」は、人材紹介に欠かせないプロセスだ。在職中で忙しい場合、求職者の希望の場所で出張面談を行うこともある。注意しなければいけないのは、プライバシーの保護だが、出張面談にふさわしい場所は、意外に少ない――。 [2017/01/04]
会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。
おすすめ情報
記事アクセスランキング
- スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社： 顧客を感動させるサービスは従業員の「内発的動機」から生まれる マニュアルのないスターバックスは、なぜエンゲージメントを高められるのか（前編）
- 森永雄太さん： ただ「健康増進」を唱えるだけでは届かない 健康経営を従業員のやる気につなげる「ウェルビーイング経営」の考え方（前編）
- NTTコミュニケーションズ株式会社： きっかけを与え、フォローし続ける。ベテラン社員の活性化に近道はない 一人で1000人と面談した人事マネジャーの挑戦（後編）
- NTTコミュニケーションズ株式会社： きっかけを与え、フォローし続ける。ベテラン社員の活性化に近道はない 一人で1000人と面談した人事マネジャーの挑戦（前編）
- スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社： 顧客を感動させるサービスは従業員の「内発的動機」から生まれる マニュアルのないスターバックスは、なぜエンゲージメントを高められるのか（後編）
- 株式会社クレディセゾン： がんとともに生きていく時代 社員が治療と仕事を両立するために人事ができることとは（前編）
- 株式会社クレディセゾン： がんとともに生きていく時代 社員が治療と仕事を両立するために人事ができることとは（後編）
- 近藤宣之さん： 24年間リストラなし。お客様満足より社員満足 会社に大切にされている実感があってこそ、社員は力を出せる（前編）
- 多様化する採用ルート
- 2018卒新卒採用は「早い」「高い」「多い」
注目コンテンツ
記事カテゴリー
ジャンルで記事を探す
Copyright c 2004- 2017 iQ Co., Ltd. All Rights Reserved.
