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『日本の人事部』とは
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中途採用の記事一覧
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
「あの人と一緒に働きたい」という入社動機 - 入社する企業を決める理由は人それぞれ。面接官の考え方などに共鳴し、「この人と一緒に働きたい」という気持ちが決め手になることもある。しかし、それだけで入社を決めてしまうのは危険で――。 [2019/06/05]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
採用時に求められる「情報の透明性」 - 人手不足が続く中で、自社をアピールする際に、採用の障害になるかもしれない情報をできるだけ伏せようとする企業も多いようだ。しかし、それが入社すればすぐにわかってしまうことであれば、得策にならないこともあって……。 [2019/05/15]
- 大前提はノーマライゼーション
障がい者を含め多様な人材が活躍できる環境づくりに取り組む - 2018年4月1日に施行された「改正障害者雇用促進法」で、法定雇用率の算出対象に新たに精神障がい者が加わり、民間企業の法定雇用率が2.2％に上がりました。企業の多くは、精神障がい者の雇用経験が乏しいこともあり、対応に苦慮しています。こうしたなか、NT... [2019/04/17]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
転職失敗、 再び利用した人材紹介 - 人材紹介会社では、過去に転職相談を受けていた人材から、再び転職相談を受けるケースもある。前回の利用時に信頼を獲得できていた証拠でもある「再登録」だが、インターバルが短すぎると、結果を出すのはそう簡単ではなくて……。 [2019/04/04]
- 藤波 達雄さん（レジェンダ・コーポレーション株式会社 代表取締役社長）：
「イノベーションを生み出せる人と組織」が重要な時代
経営者の仕事は「良い会社をつくること」 - 我が国における人事アウトソーシングの草分けといえるのがレジェンダ・コーポレーション株式会社です。同社の創業は1996年。代表取締役社長の藤波達雄さんは、日立製作所でエンジニアとしてキャリアをスタートさせ、アメリカ留学後に転職したリクルートでは情報通信... [2019/03/22]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
応募先は、紹介会社のコンサルタントに教えるべき？ - 人材紹介会社では、履歴書や職務経歴書をはじめ、転職希望者のさまざまな個人情報を扱う。そのため、これらを預かるだけの信頼に応えられる体制を、しっかり整えることが大切だ。一方で、紹介会社のコンサルタントが意外に教えてもらいづらい情報もある。「今、どこの企... [2019/03/07]
- 説明できる? 「あの人の方が給料が高い」理由
- 「同じ仕事なのに賃金が低いのはどうして？」 勤続が長く仕事の隅々まで理解したベテランパートよりも、何も知らない・できない 新人社員の方が賃金が高い、というのはよく聞く話です。 パート・アルバイトで働く人は、正社員との賃金格差についてどのような 不満と... [2019/02/26]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
入社直前に急病になったら - 転職活動で内定が出ると、ホッとする人は多いだろう。しかし、内定はゴールではない。入社予定日に出社してはじめて、転職活動は完結する。人材紹介会社は入社日まで注意深くフォローするが、時にはアクシデントが起こってしまうこともあって――。 [2019/02/01]
- 法的な要件と労使双方の要望を満たす 定年後再雇用の労働条件と賃金設計
- 高齢者の活用に向け、就業促進や労務管理の見直しを会社に迫る動きが広がっています。 高齢者、特に定年後再雇用された労働者の労務管理に関する最新の動向を踏まえつつ、法的な要件を満たす定年後再雇用者の労働条件等について考えます。 [2019/01/15]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
面接では言えない転職理由 - 中途採用の際に必ず確認される「転職理由」。企業側からは前向きな理由が好まれるが、実際には全員が前向きな理由で転職を考えるわけではない。時には、面接では言えないようなことが、転職のきっかけになることもあって――。 [2019/01/07]
- 人手不足と多様化の時代
「給与前払い」は人材採用のフックとなるか？ - 人材獲得施策にはさまざまなものがありますが、最近注目されているツールが「給与前払いサービス」です。アルバイト、パート、派遣ワーカーには、働いた当日や、必要なタイミングで受け取るなど、給与受取におけるタイミングの自由度が応募のトリガーになることもありま... [2018/12/10]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
評価されづらい？「大学院卒」の転職 - 退職して大学院で学びなおすことで、転職の際に有利になるのか。留学や資格取得は？ 人材紹介会社のコンサルタントが語る本音とは――。 [2018/12/03]
- 新居 佳英さん（株式会社アトラエ 代表取締役CEO）：
「世界中の人々を魅了する会社を創る」を掲げ
日本全体の「人材の流動化」と「組織変革の支援」を担う - 「役職の撤廃」「日本初となる全従業員に対する特定譲渡制限付株式の付与」「勤務時間や働く場所を管理しない、自由度の高い働き方」――。従来の会社組織の枠にはまらない取り組みで、数多くのメディアに取り上げられ、業界内外から注目を集めているテック企業がありま... [2018/11/28]
- 「入社前に、“ストレス耐性”を確認したい」
――辞めない人材を採用する、科学的な採用手法とは - 能力が高くても、ストレスにうまく対応できなければ思うような成果をあげることはできず、メンタルヘルス不調や離職を招く場合もあります。ビジネス環境が厳しさを増すなか、「ストレスに強い人材を見極めたい」というのは、採用担当の方々の切なる願いではないでしょう... [2018/11/07]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
経験豊富なのに転職しにくい人材 - 多くの日本企業が、ジョブ・ローテーションによる人材の長期育成を行っています。しかし、それによって「専門性」のないキャリアになってしまい、転職しづらくなってしまうケースもあるようで――。 [2018/11/02]
- 人材採用“ウラ”“オモテ”
スピードか、スクリーニングか - 近年、人材紹介会社に求められる役割は多様化している。面接までの「スピード」を求められる場合もあれば、「スクリーニング」の精度を求められる場合もあり、同じ会社でも職種や部署によって要求が異なることも珍しくない。紹介会社には、そうしたニーズの違いをきちん... [2018/10/05]
- 株式会社ユナイテッドアローズ:
すべてはCSマインドから始まる リピーターを生み出し続けるユナイテッドアローズの「理念経営」とは - まもなく創業30周年を迎えるセレクトショップ最大手、ユナイテッドアローズ。その人気を支えている理由の一つが、徹底したCSマインドにもとづいたクオリティーの高い接客です。ブランド力を維持し続ける組織文化はどのように醸成され、進化していくのでしょうか。 [2018/09/25]
- 矢澤 潤子さん（ANAビジネスソリューション株式会社 代表取締役社長）：
ポジティブな言葉をたくさんかけて、精一杯生きる姿を見せる
それが組織のモチベーションを高めるリーダーの役割 - ANAを中心としたエアライングループとして、グループ全体で長年にわたり培ってきたハイクオリティーなサービスや人財育成ノウハウを生かして、付加価値の高い人材派遣、独自性豊かな研修事業など各種サービスを提供しているANAビジネスソリューション株式会社。同... [2018/09/21]
- 職場に“会話”はありますか？
- 何気ない会話のやりとりがポジティブな雰囲気を醸成することで、働きやすさは格段に向上します。今回は、パート・アルバイトとそれを束ねる上司の間の「会話」についての調査結果を報告します。 [2018/09/19]
- 障害者雇用 相談事例にみる！企業の“合理的配慮”はどこまで必要か？
- 法定雇用率の引き上げや雇用義務対象の拡大を受けて、大企業を中心に障害者雇用が進んでいます。一方、障害者雇用をめぐる相談事例も増加傾向にあります。実際の事例をもとに、法改正も踏まえた対応のポイントを解説します。 [2018/09/10]
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- 人材採用“ウラ”“オモテ” 採用時に求められる「情報の透明性」
- 韮原 光雄さん（HRDグループ 代表）： アセスメントの本質は個々のタレントを輝かせること 確証性の高いコンテンツが、活気のある社会を支える
- 人材採用“ウラ”“オモテ” 「あの人と一緒に働きたい」という入社動機
- 人材採用“ウラ”“オモテ” 転職失敗、 再び利用した人材紹介
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- パート・アルバイトの経営理念への共感と定着の関係性
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