中途採用の記事一覧 - 『日本の人事部』

中途採用の記事一覧

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キャリアチェンジ転職: 「売り手市場」が続く転職マーケット。とりわけソフトウェア開発を中心とする技術職は、引く手あまただ。しかし、本人がその貴重なキャリアを活かした転職を考えていないこともある――。 [2017/07/05]

採用成果を上げている企業は「勝つためのプランニングができている」「社内の協力体制は十分である」「PDCAサイクルは十分に機能している」割合が高い: 「自社の採用チームは、採用において十分な成果を上げている」という項目に対して「当てはまる」企業は11.2％、「どちらかというと当てはまる」企業は49.4％。このような「成果を上げている」企業は、「採用市場において勝つためのプランニングができている」「... [2017/06/30]

転職活動と電話: ビジネスにおいての連絡手段といえば「電話」であった時代は過去のものとなり、現在の主役は「電子メール」。近年では「いきなり電話するのは失礼だ」と考える人も少なくない。人材紹介においてこの状況は、色々と困ったことを引き起こしている――。 [2017/06/02]

40～50代の転職も増加中: 長い間、「転職するなら35歳まで」と言われてきたが、この数年で「40代、50代でも経験重視で採用したい」というケースが徐々に増えてきている。人材紹介会社としてはありがたい傾向だが、ベテランには若手や中堅とはまた違う配慮も必要で――。 [2017/05/01]

若手採用のパラドックス: せっかく採用した新入社員がすぐに辞めてしまう、という悩みを抱える企業は少なくない。そのため“すぐにやめない人材”であることも選考のポイントとなる。人材紹介会社で扱う「第二新卒」に対しても、その点を重視する企業は多いのだが――。 [2017/04/03]

意欲の高い人材を社会全体で育てるために何をすべきか？ 成長と安定の新しい雇用の形、無期雇用派遣サービス「ミラエール」の可能性【後編】: 人手不足が一段と顕著になっている現在、派遣スタッフに対する産業界の期待には大きなものがあります（前編参照）。そうした中、派遣スタッフの雇用を安定させ、キャリアアップを図るために、株式会社スタッフサービスでは、事務職の無期雇用派遣サービス「ミラエール」... [2017/03/27]

意欲の高い人材を社会全体で育てるために何をすべきか？ 成長と安定の新しい雇用の形、無期雇用派遣サービス「ミラエール」の可能性【前編】: 近年は採用手法が多様化しており、多くの企業がこれまでの新卒採用・キャリア採用といった正社員雇用システムの枠にとらわれず、人材を有効に活用するための雇用のあり方を模索しています。果たして、これから日本の雇用はどうなっていくのでしょうか、また、企業と働く... [2017/03/20]

人事マネジメント「解体新書」第104回 人材難の時代における「ヘッドハンティング」活用法 ～「即戦力」をサーチする際の留意点とポイント（後編）: スペックの高い「即戦力」を求める場合、求人メディアよりも「ヘッドハンティング」を利用した方が、より確実にピンポイントの人材を探し出すことができる。問題は、求人メディアのようなシステムと違い、ヘッドハンティングは人と人とが直接会って、詳細を詰めた上で合... [2017/03/13]

人事マネジメント「解体新書」第103回 人材難の時代における「ヘッドハンティング」活用法 ～「即戦力」をサーチする際の留意点とポイント（前編）: 企業のM&Aが活発化し、ビジネスモデルの変化が早くなっている現在、事業展開のスピード化・専門化に対応するため、「即戦力」の人材に対する中途採用ニーズが高まっている。そうした中、即戦力を探し出す方法として「ヘッドハンティング」に注目が集まっている。そこ... [2017/03/06]

フルタイム以外の人材紹介: 子育てや介護などでフルタイムは働けない人の場合、これまではパートタイマーのような簡単な仕事を選択することがほとんどだった。しかし、「短い時間でもキャリアを生かしたい」という企業側と人材側、双方のニーズが高まってきている。人材紹介会社にも「多様な働き方... [2017/03/03]

メルカリの取り組みにみる「採用のダイレクト化」 ～求職者一人ひとりの志向や価値観を捉え、 自らが主体的に情報を発信し、ブランディングする～: 旧来の情報流通手法に捉われず、求職者にマッチした自社のリアルな情報をダイレクトに発信し、主体的な採用活動を推進している企業、メルカリ。募集企業と求職者が直に接点をもつダイレクト型採用活動の成功の秘訣を、メルカリ石黒さんと、インテリジェンス小林さ... [2017/02/24]

社会人教育と転職: 「働き方改革」の一つとして、人材が流動化しやすい社会、つまり転職しやすい環境をいかにつくるのかという課題がある。欧米では一般的な「大学などで学び直すことでキャリアアップする」ことに関しては、日本はまだまだ立ち遅れているのが現状だ。人材紹介の現場でも、... [2017/02/01]

有本隆浩さん（株式会社MS-Japan 代表取締役社長）： 感性を研ぎ澄ませて時代の流れを読み、あとは行動あるのみ―― 「管理部門特化型」の人材紹介で市場を創造: 株式会社MS-Japanは、人材紹介会社としてはきわめてユニークな「管理部門に特化する」戦略によって、業界屈指の高収益・高付加価値を実現しています。同社の創業者、代表取締役社長の有本隆浩さんにその成功のバックグラウンド、ビジネスや経営に対する考え方な... [2017/01/30]

出張面談とプライバシー: 腹を割って本音を話してもらう「転職相談」は、人材紹介に欠かせないプロセスだ。在職中で忙しい場合、求職者の希望の場所で出張面談を行うこともある。注意しなければいけないのは、プライバシーの保護だが、出張面談にふさわしい場所は、意外に少ない――。 [2017/01/04]

人事マネジメント「解体新書」第102回 これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する 期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？（後編）: 経営を取り巻く環境の変化とともに、「ミドルマネジャー」に求められる「役割」が、これまでとは大きく異なるようになってきた。日的なミドルマネジャーを育成していくためには、どのような取り組みを行っていけばいいのか。「後編」では具体的なケースを元に、そのポイ... [2016/12/16]

人事マネジメント「解体新書」第101回 これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する 期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？（前編）: 経営を取り巻く環境が大きく変化している現在、中間管理職である「ミドルマネジャー」に期待される役割が増大している。ところが、これまでのキャリアの中で、「経験・成長の機会が減少」しているのは否めない。さらに、ミドルマネジャー自身の管理職であることの「イン... [2016/12/09]

過労死事件の死角: 有名企業で起きた「過労死事件」は多くのメディアで取り上げられており、転職希望者にとっても、無関心ではいられない問題だろう。問題の過労死事件は、世間では一流企業とされ、就職人気も高い大手企業で発生した。ここに一つの死角がある――。 [2016/12/02]

社会人のフリーエージェント: この時期プロ野球の「フリーエージェント（FA）」の話題が世間を騒がす。FA宣言した選手の中には、交渉の末、より良い条件を引き出して元のサヤに納まるケースも少なくない。似たようなことは転職においてもあるようだが、会社員の場合、それは未来に大きな影を落と... [2016/11/04]

派遣スタッフへの対応: 派遣スタッフに気持ちよく働いてもらうために心掛けておくこと [2016/10/31]

人材派遣会社の選び方: 特徴や専門性から見極める、パートナーに最適な人材派遣会社とは [2016/10/31]

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