中途採用かコンサルタントに任せるか

総合的には、ジェトロの活用が最適

海外進出には、大きなリスクを伴う場合が多く、会社規模、海外事業経験、進出先国の政治、法制などにより、「 超 」 が付くほどの、専門性、経験、資金等が要求されます。　その殆んどが、「 立上り後もコンサルタント任せ 」　とは到底思えませんが、　事実なら、それなりの事由があるのでしょう。　他の例はさておき、海外進出における条件は、それこそ千差万別です。　何十年もの経験と、数百社以上に及ぶ海外事業を展開している、メガ企業なら別ですが、それでなければ、ジェトロ （ 独立行政法人日本貿易振興機構 ） に、ご相談になるのが、最も、適切な方法でしょう。 情報の質・量、実務指導、費用、すべての面で、（ 総合しての話ですが ） 圧倒的に優れています。 事務所は、都道府県単位であります （ 因みに、回答者は、ジェトロと関係はありません ）。

投稿日：2012/08/08 14:21　ID：QA-0050859

相談者より

ありがとうございます。ちょっとずれています。JETROのことは訊いていません。雇うか専門家に頼むかを訊いています。

投稿日：2012/08/08 18:55　ID：QA-0050862あまり参考にならなかった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

御相談の件ですが、海外進出も含め新規開拓時コンサルタントに任せる業務とは基本的に一時的・限定的な内容になるのが通常といえるでしょう。

その後も継続して業務を行う必要性がある場合には、専門性が高ければ引き続き業務委託することもあるでしょうが、そうでなければあらかじめコンサルタントに指導してもらった上で自社雇用で対応するのが妥当と思われます。管理系の仕事であっても直接指揮命令が出来ず外部の人間が行うとすればその分リスクが高くなるからです。但し、具体的事情にもよりますのでこの場で確答出来る問題ではないでしょう。現実の業務内容を精査した上で、リスクマネジメントの観点から判断されるべきというのが私共の見解になります。

投稿日：2012/08/09 09:55　ID：QA-0050877

目標設定

個別事情がわかりませんので一般論での意見です。進出する事業における数値目標がおありと思いますので、それが「会計レポートの数値のチェック」だけで済むものか、それ以外にも掴まなければならない目標があるのかにより、その進捗管理が出来ればコンサルであれ直雇用であれ、手段はどちらでもかまわないでしょう。重要な点は進捗が計画通りに進まない場合、契約でコンサルを縛れるのか（縛れる契約を結ぶコンサルがいるのか）、社員とした場合もそうし事態をどう想定するのかという御社の経営方針かと思います。

投稿日：2012/08/14 18:38　ID：QA-0050913

相談者より

当たり前のことで参考になりませんでした。すみません。

投稿日：2012/11/13 14:42　ID：QA-0052077あまり参考にならなかった