メンタルヘルス対応について

当社は全国に専門店チェーンを展開しています。神奈川の店舗に赴任した入社2年目の男性（26歳男性　名古屋出身）が統合失調症で休職しました。当初、主治医からは3ヶ月の休職指示が出ていましたが、本人が主治医に哀願し、2週間で復職可の診断が出てしまいました。当社としては、あくまで復職可能の判断は会社が判定することとして休職を継続し、本人を実家に帰し復職は地元の店舗とすることとしました。1ヶ月の休養後（休職期間は約2ヶ月となりました。）、新しい主治医からの復職可の診断と部長面談の結果、復職可能と判断し、通院をしながら地元の店舗に復職しました。
店長及び課長には病気について知らせていましたが、他の従業員（短時間勤務のパート等）には特に知らせていませんでした。
ところが先日本人が就業中に「前の店舗では、僕の頭の中に悪い僕がいていろいろ話しかけてきて働けなくなった。僕って少しおかしいんですよ。病気なんです。」などと自ら話し、何人か従業員が気味悪がって一緒に働くのをいやがるようになりました。
急きょ従業員全員に病気や赴任した経緯についてのあらましを説明し、何か気づくことがあったら店長や本部に連絡するよう伝えましたが、やはり何人かの従業員は気味悪がっています。
また、前述のような妙な言動や相手のことを考えない言動（40代の独身女性に対し「結婚するつもりはないんですか？」）もあるようです。
今一度当社の産業医を通じて診断を考えていますが、どのような対応が良いでしょうか？

投稿日：2012/01/24 10:24　ID：QA-0047824