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人事のQ&A<解決済み>

相談数15084件   回答数32427

新任監督職(主任)研修実施について

いつもありがとうございます。
今回、新任監督職(主任)研修を企画しております。
対象人数は7名で、所要時間は5時間程度と考えております。
弊社では今までにこのような研修を実施したことがありませんが、
今年度より企画して社内で行うこととなりました。
研修を行うにあたり、研修内容と進行方法についてご教示いただきたく
何卒よろしくお願いします。

  • ****さん
  • 大阪府
  • 機械
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:育成・研修
  • 投稿日:2011/04/07 17:55
  • ID:QA-0043344
プロフェッショナル・人事会員からの回答
2件中 1~2件を表示
並び順:投稿日時順評価順
  • 1

プロフェッショナルより
  • 投稿日:2011/04/07 22:31
  • ID:QA-0043348

オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

新任の監督職に限らず、会社で実施する研修に関しましては、研修の目的や業務事情・さらには対象となる従業員のスキルレベル等をしっかりと見定めた上で計画し実行する事が求められます。

そうした会社での事情に応じ研修内容や進行方法については多種多様なものが考えられますし、文面の限られた情報のみでどういった研修が最適であるかをこの場で申し上げる事は出来かねます件ご了承下さい。

その上で、一般的な考え方のみ申し上げますと、7名という比較的限られた人数であること、かつ職位も主任クラスのみとなっていることからも、まずは個々の対象者の所属する現場でのニーズを探り出し、それに貢献できるような内容を企画すべきといえます。

研修によって何を身に付けさせるべきかが明確でなければ、どんなに優れた内容・方法を用いたとしましても有益な研修とはなりえない可能性が高いでしょう。

従いまして、時間やテーマ等を決める前に研修を行うことの目的を明確にすると共に、研修後における具体的な成果のイメージが出来るようにしておくことが最重要といえます。

  • 投稿日:2011/04/08 18:03
  • 相談者の評価:大変参考になった

ご回答ありがとうございました。
研修の目的と研修後の具体的な成果のイメ-ジを考えて組み立てていきたいと思います。
ありがとうございました。

この回答は参考になった
参考になった:0名
プロフェッショナルより
  • 投稿日:2011/04/08 00:00
  • ID:QA-0043350

人事・経営コンサルタント

目標の明確化

研修内容のような情報量の必要な内容を掲示板で語るのは無理と思いますが、構成についての考え方は概略としてご説明可能と思います。
「何を監督職に期待しているか」を明確化することが第一です。一般的には監督者には、一般職と違い正に「監督」機能が求められるかと思いますが、業務によっては専門技能だったり知識である可能性もあります。
監督機能であれば、それを実現するためのコミュニケーションのあり方、特に「説得」「傾聴」という機能が重要でしょう。雄弁術、プレゼンテーション技術は、その派生に過ぎませんので、こうしたタイミングで集合研修する優先順位は低いと考えます。
また運営上は、研修全体をコーディネートする研修担当が必要です。

  • 投稿日:2011/05/02 08:12
  • 相談者の評価:大変参考になった

ご回答ありがとうございます。
社内でもコミュニケ-ションのあり方について
話が出ておりますので、コミュニケ-ションを中心に組み立てていきたいと思います。
ありがとうございました。

この回答は参考になった
参考になった:0名
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