セキュリティ遵守者への評価制度について
昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
評価・考課の相談
| カテゴリー | 評価・考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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残業時間の情報公開について
社内で新しく評価制度を改定しようとしています。
その際、やはり評価の俎上にあがるのが『残業』をどう取り扱うか、です。
サービス業ですので、お客様の都合上どうしても残業を社員にお願いしてしまうこともあ...
- C345さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
子会社取締役の人事評価について
非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも２５０人程度、少ないと２０名程度の会社もあります。
お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
部長ですが規程の勤務時間で業務するようにと叱責を受けました
小さな会社で営業部長の肩書きを持つ人についてです。
グループ会社から部長として転籍して1年半が経過した方なのですが、社長から勤務態度がすこぶる悪いと筒抜け状態のオフィスの一角で叱責を受けていました。...
- ニコラスさんさん
- 大阪府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 6～10人）
評価制度の周知について
この度はお世話になります。
弊社は、就業規則と人事制度のしおりという冊子を社員全員に配布しております。
人事のしおりには、会社の人事制度の基本的な考え方、評価・処遇・能力開発の連動、社員人材像、評価制...
- なんだかんださん
- 長野県／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
出向者の人事評価について
出向者の人事評価の方法について教えてください。
当社150名程の企業ですが、今期に入り急に出向者の人数が増えてしまい、社員の半分程度がグループ会社に出向となっています。
これまでは評価者と、被評価者...
- 小太郎ママさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
会社分割することで人事評価制度への影響
会社分割することで、いままで本社が営業部の従業員の人事考課結果を回収したり、役員報告したり、システムで一括管理する作業はありましたが、何かの影響を与えますか？
特にいままで普通にやってきたことは本部と...
- ルルさん
- 東京都／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
育児時短勤務者の昇格（プロモーション）について
いつもお世話になっております。
弊社では育児時短勤務者が在籍中です。
時短勤務であることを理由に昇格（プロモーション）の対象から除外することは法令上違反でしょうか。
ご回答お待ちしております。
- n.m.さん
- 東京都／ 石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 51～100人）
昇給時に超過勤手当を含む給与への変更は問題ないでしょうか？
いつもお世話になっております。
以下2点ご質問です。よろしくお願いします。
当社では総合職採用の社員は入社時より固定残業代込みの給与となっており、
一般職採用の社員は基本的にそれ程、残業をすること...
- newyuiさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 31～50人）
降格処分について
はじめて質問させて頂きます。
3年連続C評価の者は降格対象、と定めています。
対象者（営業職）は2013年1年間の休職期間をまたいで2012/2014/2015年と3年間C評定としました。
・休職...
- TY888さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
残業と休日出勤の人事考課での取り扱い
以前から、当社の製造部門では残業や休日出勤要請への協力度合いを考課時にコンピテンシーの一つの「チームワーク」として考課をしておりました。
私は人事部門で考課や考課者訓練を担当しておりますが従業員...
- taku3yさん
- 新潟県／ 食品（従業員数 1001～3000人）
管理職（GM・MG）の昇格試験に関して
はじめまして。
表題の件で、2点ご教授頂ければ幸いです。
弊社では、現在管理職へキャリアアップする際に、特に昇格試験などはありません。
今後のことも考え、キャリアアップの際には昇格試験を新たに設け...
- *****さん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）
人事評価制度移行期 ポイント制について
お世話になります。
人事制度を新たに導入する際、昇格要件とするポイント付与の考え方についてお尋ねします。
当社では今回新たに人事評価制度の導入を検討しております。社員は年度ごとに評価され、1～6の等...
- ハレルヤさん
- 宮城県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
間接部門への業績反映について
お世話になります。
人事考課についてご質問なのですが、
本業の業績に直接関わらない間接部門（例えば総務などの事務職）の評価を行う場合、
業績部分の評価はどのように反映させればいいのでしょうか？
例...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
HP管理・運用者の評価基準と人事考課について
いつもお世話になっております。
人事考課について、ご意見を伺いたく相談をさせていただきます。
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当社では、昨年より自社HPの管理者を雇用...
- yasu08さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 11～30人）
人事評価 年度途中の経営戦略変更への対応について
経営戦略変更に対応する為、年度途中で会社として注力すべきタスクが切り替わることになりました。
それに伴い、今年度目標に対する社員評価をどう適応させるか考えており、相談させて頂きました。
（詳細）
毎...
- *****さん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 31～50人）
資格取得の奨励制度について教えてください。
会社として資格取得の奨励制度の実施を検討しています。
実施するにあたっての要件は以下のとおりです。
・ある資格試験に、一定期間（3年間）の間に、職員全員が合格するようにしたい。（義務化）
・但し、その...
- よい職場とのさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
内勤事務職種の役職基準について
いつもこちらでは、大変お世話になっております。
今回も宜しくお願い致します。
当社では、総務部・経理部・人事部のほか顧客管理事務など
内勤事務職種が複数ございます。
こちらの職種は、各部の部員が、1...
- popojinさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
降格人事について
役職者の動きが悪く降格人事を実施する予定です。
本人との事前面談もしており、本人も降格の可能性については納得している状態で、
既に権限の一部は変更し始めております。
正式な降格通知はまだおこなってい...
- ちのさんさん
- 東京都／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 11～30人）
降格についての明文化の必要性について
弊社、営業職の役職について、実績を基に昇格を実施しております。
２～３年前に、
「昇格があるなら降格も必要だ。」
の声が上層部よりあり、役職に応じた実績を２年間挙げられなかった場合は降格する事になりま...
- のほっと提督さん
- 徳島県／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
残業と賞与の連動について
いつも大変参考にさせていただいております。
本日は、表題の件について質問させていただきます。
一部残業時間が偏ったスタッフに多く見られる傾向があり、そのスタッフの上司に何度も注意喚起している
ので...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
産前産後休暇期間の人事評価上の取扱について
弊社は年2回の賞与評価、年1回の年間評価を行っております。
賞与評価は上半期、下半期それぞれの業績によって評価し、年間評価は業績評価に加え、能力評価を行っております。
また、評価対象期間として賞与評価...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 1001～3000人）
フィードバック面談のタイミングについて
いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。
弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...
- 労務屋さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 101～300人）
人事評価制度導入に向けて基礎的なことを教えてください。
お世話になっております。
人事評価制度の構築を検討しています。人事評価制度において全くの初心者のため、漠然とした大まかな質問で申し訳ございませんが以下3点、よろしくお願いします。
①
人事考課表に...
- newyuiさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 31～50人）
執行役員の人物・能力要件について
執行役員が新しく導入されることになり、
評価基準を作成することになりました。
経営を担う人物の育成・トレーニングという視点で評価基準を設定する場合、
求められる人物要件と能力要件を教えていただけませ...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 301～500人）
遅延証明書のある日常的な遅刻への評価
従業員30名以下の都内にある中小企業です。
遅延証明書のない遅刻に関しては3回で1回の欠勤など明確な社内規定があります。
山手線や地下鉄などは毎日5分~10分の遅延は日常的に遅れるものですが、その遅...
- ぬらりさん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 11～30人）
目標管理における職務記述書 IT企業用
従業員100名程度のIT企業ですが、今回目標管理、評価制度を導入することになりました。
基本的に職務記述書はITSSを参照にしておりますが、もっとわかりやすい記述をしてあるものはないのでしょうか。有益...
- 匿名ﾏﾈｰｼﾞｬｰさん
- 山口県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
人事制度の構築の進め方
中国にある現地法人、約従業員１００人のメーカーの人事制度を日本で考えようと思っています。
現状は従業員規定ぐらいしかなく、契約期間の途中で従業員が賃上げを要求してきます。評価はヤマ感でしていました。
...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
転勤命令後の社員処遇について
いつもお世話になっております。
転勤命令後の社員の処遇についてご教示願います。
介護等家族の都合で転勤を断った社員と同じ状況でも
転勤命令に従った社員について何かしらの処遇差を
設けたいと考えており...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
遅刻常習者の懲戒処分について
いつも参考にさせていただいております。
さて、当社で遅刻常習者がいたため（１ヵ月の間で５回遅刻）、始末書をとる事を考えておりました。遅刻は完全に本人の不注意によるものです。
通常であれば始末書をとる...
- 着眼大局さん
- 静岡県／ 医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）