みなし労働時間の見直しについて

弊社では営業部門にのみ事業場外労働制を取り入れておりますが、現実は実態と規則に差があるため、みなしに沿うよう検討しております。
その中で解決方法が見えない部分が出て来てしまったため、お力添えをお願いしたく、投稿させて頂きます。

※弊社の所定労働時間、みなし時間共には9～18時（休憩1時）です
※勤務表は記入式です

１　営業部門の中でも取扱製品によって部署が分かれております。また、顧客の性質も異なっております。
A部署のほとんどの顧客は日中2時間ほど会えず、夜ではないと訪問出来ない顧客もいます。そのためA部では会えない時間＋所定休憩1時間を休憩とし、みなし時間を10～21時として良いでしょうか？あるいは所定の9～18時をみなしとする現状維持でも問題ないでしょうか？
A以外の他部署では顧客の休憩時間が標準に近いため、こちらは現状維持としても問題ないと考えています。
どの部署も直行直帰の場合もあれば、朝一度支店に寄り書類等のチェック、夜は伝票整理や顧客向け資料整理等のために内勤することもありますが、どれも外勤に関連する業務のため、みなしに含まれると考えています。
現状では残業手当は支給せず、22時以降の深夜残業がある場合のみ手当支給しています。

２　部単位での営業会議や週に一度半日の支店会議などの内勤があります。現在、勤務表には最初から所定時間が記入されているので、その中で労働したとし時間変更をせずに提出して頂いてます。今後A部のみなし時間を10～21時とした場合も同様で問題ないでしょうか？
内勤時間は別途把握するようですが、それが会社の所定時間内でおさまっていれば内勤手当のようなものは不要でしょうか？
また、仮にA部の場合、会議が19時終了だった場合、1時間分の残業手当が必要でしょうか？現時点での申請の仕方ではそれが把握出来ませんので、しなければならない場合どうしようか悩んでいます。

長文となってしまい申し訳ありませんが、よろしくお願い致します。

投稿日：2012/06/22 16:17　ID：QA-0050159