役職手当はどうする？
賃金制度を見直す場合は、
等級フレームとの関係で、たいていは基本給以外に
役職手当の改定も行うことになります。
役職手当といえば、以前までは、
部下指導料などの「職責見合い」と管理職になって
残業代がなくなることによる「残業見合い」の両方の意味合いを持つ
混合型の手当でしたが、
それぞれの割合や金額の根拠が明確でなく、
最近ではこの職責見合いと残業見合いを明確に切り離すケースが増えています.
特に、一般社員から管理職になったときに生じる問題として、
残業代がなくなることによる一般社員との給与の逆転現象
（管理職のほうが給与が低くなること）に対する不満がよく聞かれるところですが、
これらを防ぐためには、
一般社員の残業時間の削減に取り組むことは当然のこと、
組織としてはそれ相応の残業見合いを含む
役職手当を用意しなければならないということになります。
さらに、職責見合いについては、例えば、同じ課長クラスであっても、
部下の多い課長、部下の少ない課長、部下のいない課長（専門職課長）などの
条件が異なる場合に、役職手当がすべて同額であることについて
やはり納得がいかないといったご意見もよく聞かれるところです。
ただ、上記のような問題がみられる場合は、
職責見合いと残業見合いを明確に切り離して、
従来の役職手当を２階建てモデルにすることで、
多くの場合は解決することができます。
人事コンサルタント 金森秀晃
- 人事考課・目標管理
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人事コンサルタント。1級キャリア・コンサルティング技能士。「飛躍シナジー理論」に基づく、わかりやすく、修正しやすい人事システムを提供します。
医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。
金森 秀晃（カナモリ ヒデアキ） 株式会社ZAC 代表取締役社長
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