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役職手当はどうする?

賃金制度を見直す場合は、

等級フレームとの関係で、たいていは基本給以外に

役職手当の改定も行うことになります。

役職手当といえば、以前までは、

部下指導料などの「職責見合い」と管理職になって

残業代がなくなることによる「残業見合い」の両方の意味合いを持つ

混合型の手当でしたが、

それぞれの割合や金額の根拠が明確でなく、

最近ではこの職責見合いと残業見合いを明確に切り離すケースが増えています.

 

特に、一般社員から管理職になったときに生じる問題として、

残業代がなくなることによる一般社員との給与の逆転現象

(管理職のほうが給与が低くなること)に対する不満がよく聞かれるところですが、

これらを防ぐためには、

一般社員の残業時間の削減に取り組むことは当然のこと、

組織としてはそれ相応の残業見合いを含む

役職手当を用意しなければならないということになります。

さらに、職責見合いについては、例えば、同じ課長クラスであっても、

部下の多い課長、部下の少ない課長、部下のいない課長(専門職課長)などの

条件が異なる場合に、役職手当がすべて同額であることについて

やはり納得がいかないといったご意見もよく聞かれるところです。

ただ、上記のような問題がみられる場合は、

職責見合いと残業見合いを明確に切り離して、

従来の役職手当を2階建てモデルにすることで、

多くの場合は解決することができます。

人事コンサルタント 金森秀晃

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このコラムを書いたプロフェッショナル

金森 秀晃

金森 秀晃
株式会社ZAC 代表取締役社長

医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。

医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。

得意分野 人事考課・目標管理、リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション、プレゼンテーション
対応エリア 全国
所在地 中央区

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