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人事のQ&A解決済み回答数 1 件

労働基準監督署の臨検後の社内モチベション維持の施策等について

昨年11月に労働基準監督署の臨検を受け、年末から年明けにかけて、各支店（80ヶ店）の店長に時間管理の徹底と、職場内コミュニケーションアップの2点を主に指導・注意喚起をしました。
結果、支店現場では、〔業績を伸ばさないといけないなか、定時退社は不可能〕等さまざまな意見がだされ、現場の指揮は却っておちてしまってます。
どのようにすれば良いサイクルで時間外問題に対処できるようになるのでしょうか？

投稿日：2006/02/14 23:25　ID：QA-0003687

その他
*****さん
沖縄県／銀行業（企業規模 1001～3000人）

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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。

プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1件

プロフェッショナルからの回答

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労働基準監督署の臨検後の社内モチベション維持の施策等について

質問の内容から推定して、サービス残業の指摘を受けたものとしてお答えさせていただきます。

私のユーザさんで銀行業の方がいないので業種的に可能かどうかわかりませんが、イメージとしては忙しい時期とそうでない時期がある程度区分けできるように思えるので、フレックスタイム制や変形労働時間制を検討されてみてはいかがでしょうか。

投稿日：2006/02/16 22:21　ID：QA-0003720

本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。



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