研修実施に伴う留意点について
いつもお世話になっております。
このたび、入社3年目の営業社員についてご相談がございます。現在、同社員の営業成績が伸び悩んでおり、今後の育成方針を検討しております。
これまでにも、異なる上司・先輩のもとで指導を受けることで、新たな営業手法を習得し、成果向上につながった事例がございます。そのため、売上実績が高く、指導力にも優れた社員が在籍する他県の営業所にて、一定期間研修を受けさせることを検討しております。
一方で、勤務地が他県となることや職場環境の変化により、本人が負担を感じ、退職につながる可能性も懸念しております。
つきましては、研修を実施する場合のおおよその期間や、運用上の留意点等について、ご教示いただけますと幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。
投稿日:2026/01/09 10:59 ID:QA-0162931
- newyuiさん
- 神奈川県/その他業種(企業規模 31~50人)
この相談に関連するQ&A
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
回答いたします
ご質問について、回答いたします。 入社3年目の壁を打破するための他県研修は、期間を3ヶ月~6ヶ月に設定する ことをお勧めします。最短の3ヶ月であれば、1ヶ月目で手法を学び、2~3…
投稿日:2026/01/09 11:59 ID:QA-0162944
相談者より
いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日:2026/01/09 14:47 ID:QA-0162963大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
拝見しました。
お世話になります。 ご相談内容を拝見しました。 面白い取り組みだとは思いますが、期間や退職のリスクは人それぞれでしょう。 目的は、その人の営業スキルと能力の向上であり、そのために…
投稿日:2026/01/09 12:09 ID:QA-0162946
相談者より
お世話になります。
ご回答ありがとうございました。
とても参考になりました。
投稿日:2026/01/09 14:53 ID:QA-0162966大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
ご回答申し上げます。
ご質問いただきまして、ありがとうございます。 次の通り、ご回答申し上げます。 1.結論 他県営業所での研修は、育成目的が明確で、期間・条件・フォロー体制が整理されていれば有効な手法…
投稿日:2026/01/09 12:13 ID:QA-0162947
相談者より
いつも詳細にご説明ありがとうございます。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日:2026/01/09 15:10 ID:QA-0162968大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
新たな営業手法を習得するのにどのくらいの期間がかかるのかによります。 業務命令で行くわけですから、はじめから本人の負担は考えなくてもよろしいでしょう。 留意点としましては、OJ…
投稿日:2026/01/09 14:51 ID:QA-0162964
相談者より
いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日:2026/01/09 15:13 ID:QA-0162969大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、業務内容や職場環境等にもよりますので、この場で確答までは出来かねる旨ご了承下さい。 その上で申し上げるとすれば、過去に類似の事例…
投稿日:2026/01/09 15:41 ID:QA-0162973
相談者より
いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日:2026/01/09 15:50 ID:QA-0162975大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
対応
営業内容や研修の内容もわからないため、判断は難しいですが、類似例があったのであれば、それに準拠。全く新たなケースなら、そ…
投稿日:2026/01/09 16:17 ID:QA-0162981
相談者より
いつもお世話になっております。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日:2026/01/09 17:28 ID:QA-0162988大変参考になった
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
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