求人の決済はどのようにすべきか

決裁権限と採用プロセスの分離・整理をしてみては？

まず、採用プロセスと決裁権について整理する必要があります。
採用のプロセスを考えた場合、①求人の掲載→②書類選考→③面接→④内定→「⑤決裁」→⑥採用という流れが見えてきますが、このプロセスのどこを誰の判断に任せるのかが重要になります。
特に、飲食店の場合、アルバイト社員の定着率の低さから継続的な採用活動が必要となると考えられ、この継続性という観点からすると人事部が採用機能の中枢を担う必要があるでしょう。
また、店舗においてアルバイト募集の広告を掲載することもあるでしょうから、機動的に採用活動を行うのであれば、①求人業者とのやりとりは人事部、②書類選考と③面接はSV側での対応が効率的と考えられます。④内定の判断は「SVの判断に基づき人事部が決裁する」とし、⑤決裁権は人事部のままにおいておくことが現実的と思われます。

SVを管理監督者たらしめるために人事権を持たせるとのことですが、社員の採用だけに権限を持たせるのではなく、アルバイト社員の労働管理全般に対する責任を負わせられるかという点がポイントになります。

会社の方針としてSVは営業に力を入れるとなれば、労務管理という点において店長との役割分担を含めた「権限分掌」を別途定めて頂ければと思います。尚、管理監督者である要件としての「採用に関する権限」については、最終決裁権限者（採用を決定する人）でなくとも選考に重要な判断を行う権限を持っていれば十分だとされています。

投稿日：2008/06/16 12:08　ID：QA-0012766

相談者より

投稿日：2008/06/16 12:08　ID：QA-0035107大変参考になった