人事白書調査レポート

ミドルマネジャーは期待外れ?! ミドルマネジャーに期待する役割1位も、果たせていない役割1位も
「部下の育成・マネジメント」

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期待する役割は、「部下の育成・マネジメント」 「チームの目標達成・成果の向上」「組織の活性化・モチベーションの維持向上」

次に、ミドルマネジャーに期待する役割を聞くと、最も多かったのは「部下の育成・マネジメント」で、79.2%と約8割を占めています。次いで、「チームの目標達成・成果の向上」(70.1%)、「組織の活性化・モチベーションの維持向上」(58.3%)が続いており、この三つが企業の期待するミドルマネジャーの主たる役割と言うことができます。  
一方、「事業創造力」(8.4%)、「多様な人材を活用したダイバーシティ環境作り」(3.9%)を期待する企業はまだ少ないようです。

図:ミドルマネジャーに期待する役割
ミドルマネジャーに期待する役割

期待する役割が果たせていない現状が浮き彫りに

ミドルマネジャーが最も果たせていない役割を聞いたところ、一番多いのは「部下の育成・マネジメント」(44.5%)で、以下、「組織の活性化・モチベーションの維持向上」(15.8%)、「経営戦略・ビジョンの具現化」(12.4%)、「チームの目標達成・成果の向上」(9.3%)と続きます。一目してわかるのは、上位に挙げられたのはまさにミドルマネジャーに期待された役割であることです。多忙なミドルマネジャーは、その期待に応えているとは言えない現状が浮き彫りとなっています。

図:ミドルマネジャーが果たせていない役割
ミドルマネジャーが果たせていない役割
【本調査結果の二次利用について】
  • 引用する場合は、出典を明記してください。
    <表記例> 出典:『日本の人事部 人事白書2016』
  • 転載する場合は、必ず当社までお問い合わせください。
【調査概要】
実施時期 2015年3月23日~2015年4月6日
調査方法 Webサイト『日本の人事部』にて回答受付
対象 『日本の人事部』人事会員(経営者ならび人事・総務・管理部門に属する方)
回答数 のべ2743社 2,857人
質問数 117問
質問項目
  • PARTⅠ 採用(新卒・中途)
  • PARTⅡ 育成(新入社員・若手・経営幹部・ミドル)
  • PARTⅢ 職場環境(人事課題・女性管理職・ワークライフバランス・育児休業・介護支援・メンタルヘルス・ダイバーシティ)
  • PARTⅣ 人事トレンド(ストレスチェック・マイナンバー制度・労働基準法の改正案・非正規社員・高年齢者)

出典:「日本の人事部 人事白書2015」


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