企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

「ミドル層」関連のコンテンツ

22件中 120件を表示

ニュース2020/06/05
ミドルマネジメント層向けオンライン型トレーニングサービス「Teambox Circle」を提供開始
株式会社チームボックス(本社:東京都港区、代表取締役:中竹竜二、以下チームボックス)は、6月1日より、ウェブツールを使用してリーダーの内省と組織のコミュニケーションの加速を促すサービス「Teambox Circle」を展開し、オンラインでのリーダー人...

ニュース2019/08/05
キャリアは自分でデザインする~『プロティアン――70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術』(田中研之輔:著)日経BP社より刊行
日経BP社は、田中研之輔:著『プロティアン――70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術』を刊行しました。■内容紹介本書では、みなさんと一緒に、プロティアン・キャリアを軸に「生涯を通じて変身し続ける術」について考えていきます。狙いは、人生100...

用語集2018/02/21
35歳限界説
「35歳限界説」とは、35歳を機に転職成功率が下がるという、転職市場での定説のこと。特に未経験の職種や業種の場合、35歳を超えてから転職することは難しいと言われます。企業側が他の企業の色に染まっていない、20代の人材を求めていることが多いからです。し...

ニュース2018/02/07
転職成功者の平均年齢は32.1歳、過去10年で3.0歳上昇。ミドル層の転職成功者は増加。多様な働き方が促進され、労働市場の平均年齢が上昇~『「DODA」転職成功者の年齢調査(2017年下半期)』:パーソルキャリア
総合人材サービス、パーソルグループのパーソルキャリア株式会社(旧社名:インテリジェンス、本社:東京都千代田区、代表取締役社長:峯尾 太郎)が運営する転職サービス「DODA(デューダ)」は、2007年7月〜2017年12月の期間に、DODAエージェント...

記事・コラム2017/09/21
ミドル層採用時の情報収集・経歴詐称・ミスマッチ等への対応
人材不足で売り手市場の現在、転職市場では、豊富なキャリアやビジネススキルを持つミドル層の転職者割合も上昇しています。そんなミドル層の中途採用をめぐるトラブルを踏まえ、採用時から退職までの実務上の留意点と対策を詳しく解説します。

ニュース2017/05/09
ミドル層向けに正規雇用を支援。“東京都 正社員就職サポート事業”を受託~優良中小企業へ正規雇用就業を支援:インテリジェンス
総合人材サービス、パーソルグループの株式会社インテリジェンス(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:峯尾太郎、以下インテリジェンス)は、東京都より、2017年4月1日~2018年3月31日にかけて『東京都 正社員就職サポート事業』を受託したことをお知...

記事・コラム2016/08/31
人材紹介会社における「コンサルタント」
求職者の頼れるパートナー「コンサルタント」に求められる能力とは?人材紹介プロセスに沿って、コンサルタントの仕事内容をまとめた。

ニュース2016/08/03
転職成功者の平均年齢は32.3歳、男女ともに過去最高値を更新。35歳以上の転職成功者が29.7%を占め過去最高に~『転職サービス「DODA(デューダ)」転職成功者の年齢調査』(2016年上半期):インテリジェンス
総合人材サービス、パーソルグループの株式会社インテリジェンス(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:峯尾太郎)が運営する転職サービス「DODA(デューダ)」は、2007年7月~2016年6月にDODAのエージェントサービスを利用したビジネスパーソン約...

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修の今後の課題
求められる「組織変革力」「次世代リーダー育成」への取り組みをまとめ、企業としてどのような支援体制が必要なのかを解説する。

記事・コラム2016/06/10
最近のマネジメント・管理職研修の「事例」
求められる役割が多様化、複雑化している近年の管理職であるが、大切なのは自社の管理職に対して具体的に何を求め、何を目的とした研修を行うのかを明確にし、プログラムを企画することである。以下、目的を絞り込んだ管理職研修のケースを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修をどう企画・実施するか
現在、変革期を迎えているマネジメント・管理職研修だが、研修を企画・実施する場合、どのような点を重視し、自社に合った内容を作成していけばいいのか。以下では、そのステップと留意点を整理していく。

記事・コラム2016/06/10
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」を「管理職昇格時」と「既存の管理職研修」の2つの段階で整理する。

記事・コラム2016/06/10
今、求められるマネジメント・管理職研修とは
管理職に対する研修ニーズが高まっている一方で、管理職の多くがプレイングマネジャーであり、研修・育成の時間が持てないという矛盾した問題を抱えている。ここでは「あるべき姿」と「現状」のギャップを埋める管理職育成の取り組みを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
管理職に求められる「役割」と「育成の方向」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

記事・コラム2016/06/10
管理職が置かれた「現状」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

ニュース2016/04/22
『オレがやる!「負けないリーダー」の仕事術-会社で自分らしく生きぬくミドルになれ!-』(長野 恭彦:著)~内なる声「自分軸」を言葉にすれば、必ず結果はついてくる!:生産性出版より発刊
生産性出版は、長野 恭彦:著『オレがやる!「負けないリーダー」の仕事術-会社で自分らしく生きぬくミドルになれ!-』を刊行しました。 苦境に喘ぐ会社には「オレがやる!」リーダーがおらず、欠点をあげつらうだけの評論家リーダーが蔓延している!当事者として「...

ニュース2015/12/24
パソナキャリア、転職に関する意識・実態調査2015
~転職希望者1人あたりが獲得する内定社数は年々増える傾向
35~39歳のミドル層では2012年から2015年にかけて1.5倍に~
株式会社パソナ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長COO 佐藤司)で人材紹介・再就職支援サービスを行うパソナキャリアカンパニーは、25歳~44歳の転職経験者891名を対象に、「転職に関する意識・実態調査2015」を実施いたしました。今回は2012年...

記事・コラム2015/06/17
人事担当者に聞いた ミドル社員の処遇と活躍支援に関するアンケート
人員的に40〜54歳が過剰で、
今後は「仕事内容に応じた処遇」が課題となる
組織内の「中堅」として位置づけられるミドル社員の活躍は、どの企業にも共通した重要課題です。ここではミドル社員を「40〜54歳のホワイトカラーで総合職」と設定して、人事担当者にミドル社員の活性化に向けた取り組みについてアンケートを実施(2014年12月...

記事・コラム2015/05/29
ミドルマネジャーは期待外れ?!
~ミドルマネジャーに期待する役割1位も、果たせていない役割1位も「部下の育成・マネジメント」
人事に企業の「今」を訊いた大規模調査「人事白書2015」から一部をご紹介します。ミドルマネジャーが最も果たせていない役割の最多は、「部下の育成・マネジメント」(44.5%)。ミドルマネジャーに期待する役割としても1位(79.2%)なことから、ミドルマ...

ニュース2012/08/29
インテリジェンスHITO総合研究所
機関誌HITO vol.3 「ミドルの未来」 発行
~65歳までのキャリアを見据え、ミドル世代がやるべきことは?~
総合人材サービスの株式会社インテリジェンス(本社:東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員:高橋広敏)グループの、「働く人」と「組織」に関する研究機関「株式会社インテリジェンスHITO総合研究所」では、9月1日に、機関誌「HITO」vol.3を発行し...

22件中 120件を表示

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

人事リーダー育成講座 「よくわかる人事労務の法改正」ガイドブック無料ダウンロード

注目コンテンツ

【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


「働きがい」が業績向上を実現する<br />
~成長する組織をつくる働き方改革~

「働きがい」が業績向上を実現する
~成長する組織をつくる働き方改革~

すでに関連法令も成立し、「働き方改革」への対応は待ったなしの状況といえ...


『日本の人事部』主催イベント

日本の人事部「HRカンファレンス」

日本最大のHRイベント

日本の人事部「HRカンファレンス2020-秋-」を11/17~20、11/25に開催。
<173講演ライブ配信>


日本の人事リーダー会

日本の人事リーダー会

日本を代表する大手企業の人事エグゼクティブによる、人事の未来を考える会