『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

『圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」を身に付ける』 ～相手の「思考の枠」を外し、確実に実行を促す質問の技術～

対象【営業】【管理職】【経営者】 ・部下や顧客とのコミュニケーションにおいて有効な方法を知りたい方 ・質問をすることで解決に導きたい方

人事担当者の巻き込み力＜育成施策を成功させるためのポイント＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、育成施策成功のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料】折れない新人の育て方

「最近の新人は打たれ弱い」などのお悩みや問題意識をお持ちのご担当者様向けに、実践的な新人育成についての考え方や事例をご紹介します。※本セミナーは「折れない新人の育て方」の内容をベースにしております。

意思決定力と優先順位判断を“体感”する1時間 〜インバスケット演習体験会〜 「決められない課長」にどう育成で向き合うか？@オンライン

＜好評につき追加開催＞「研修後の行動変容を実現する」データで読み解く研修設計の新アプローチ

研修後の行動変容を促す要因をデータから明らかに。 ソシオテック研究所が独自に開発した「行動変容リサーチ」に基づく分析結果から、 受講生の行動を変える研修設計のヒントを紹介します。

「管理職」と「部下」がすれ違う3つの要因

【録画配信】なぜAI導入は進まないのか？ ― 成功企業が実践する「現場浸透」と「成果創出」のリアル

AI時代の人事の仕事と役割、AIをどう業務に落とし込むかに関心の高い方に、おすすめの内容です。

中途社員のオンボーディングのために必要なポイント解説セミナー｜中途採用者の定着・戦力化支援のやり方は？

中途入社社員を定着させ、戦力化スピードを上げることは企業にとって大きなメリットと言えます。中途採用社員のオンボーディングのために必要なポイントを、研修実績多数の教育研修事業部執行役員が解説します。

【WEBセミナー】やって終わりにならない！研修体系とスキルマップの運用法～図解で学ぶ仕組みづくりから評価まで～

本セミナーでは、社員の成長を効果的に加速させる仕組みづくりから、運用方法、評価の仕方まで図解やフレームワークやシステムのデモンストレーション用いてわかりやすく解説いたします！

来年度の研修に向けて学びたい「研修設計のトリセツ」

〜意味のある研修にするための研修設計の５つのポイント 研修講師が人事に絶対に言えないこと 研修企画の基本を考える40分。

オンライン【12月4日（木）制度対応で終わらせない障害者雇用】 ～ 企業の未来をつくる実践セミナー ～

一人ひとりが“自分らしく働ける”職場は、企業全体の成長と存続につながります。 本セミナーでは、これからの障害者雇用に欠かせない視点と具体的アプローチを学びます。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

プレセナが得意とする「問題解決」を、生成AIを活用するリアル研修にしてみました

ラーニングポイントでAIに差をつける！本セミナーでは、AI時代に必須の問題解決スキルを習得。AIの力を最大限に活かす「判断力」を養うポイントを、実践的な講義を通して体験いただけます。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

これからの人事に求められる専門性とは？ ―変化の時代、“人事のプロ”として進化するために―

※本イベントはオフライン開催です。 講演終了後、交流会（18:00～19:30迄）の開催を予定しております。

2025/12/05開催│成人発達理論を応用した人材育成のカギは「思考の抽象化と複雑性の向上」～本質的な成長を促す「深く考える力」を育む経験学習のヒント～

成人発達理論をもとに「思考の抽象化と複雑性」をテーマに、人と組織が本質的に成長していくためのヒントをお伝えします。経験を学びに変える「経験学習」と「グループリフレクション」の実践方法を紹介します。

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現代のビジネス環境では、多様な人々と効果的に協働し、新たな価値を創造していく能力が必要不可欠です。それは営業担当も例外ではありません。そのカギとなる「対人スキル」向上を目指す研修をご紹介します。

関西企業と他エリアの比較から考える、新人育成のポイント

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こんな課題はありませんか？ ・どのスキルを優先すべきかわからない ・体系的な育成計画が描けない 「どのスキルをいつ、どの層に提供すべきか」という生成AI時代も変わらない育成法をお伝えします。

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Webアプリでの「疑似体験」、集合研修での「対話」、レポートでの「可視化」。この三位一体の学習サイクルで「知る」を「できる」に変え、中堅社員・新任管理職の実力を1段階引き上げます。