「研修も制度も整えているのに、なぜ技術現場では女性管理職が育たないのか」

女性リーダー育成に向けて、研修や両立支援制度、メンター制度など、さまざまな施策を実施しているにもかかわらず、女性管理職比率の向上や現場での活躍になかなか結びつかない――。

そのような課題を抱える人事・ダイバーシティ推進担当者、経営層の方は少なくありません。

IT・通信、建設、製造業などの技術系企業で、女性リーダーが育ちにくい原因は、女性本人の意欲や能力、リーダーシップスキルの不足だけではありません。また、制度をさらに増やせば解決する問題でもありません。

真の原因は、これまで技術系企業の成長を支えてきた「組織構造」と、現場に根づく「正論ベースのマネジメント」にあります。

品質や安全、効率を徹底的に追求してきた技術現場では、同質性の高いメンバーによる「阿吽の呼吸」や、経験に裏打ちされた「最適解」が大きな強みとなってきました。

しかし、事業環境や働く人の価値観が大きく変化する今、過去の成功体験に基づく「正論」が絶対化されると、異なる意見や働き方が非効率なものとして扱われ、多様な人材の力を引き出せなくなります。

その結果、女性管理職候補者が育たないだけでなく、若手が意見を言えない、新しい挑戦が生まれない、次世代リーダーが育たないといった、組織全体の硬直化につながっていきます。

つまり、「女性管理職比率が上がらない」という課題は、女性だけの問題ではありません。

多様な人材を活かせない組織体質が、最も分かりやすい形で表れたサインなのです。

本セミナーでは、NTTの技術現場で26年間、SE・管理職・人材育成に携わった元女性技術系管理職が登壇します。

男性比率の高い技術系組織での10年間の管理職経験と、延べ9,000名を超える技術系企業への伴走支援から体系化した独自メソッド「しなやかマネジメント(TM)」をもとに、女性向け研修だけでは変わらない組織構造をひも解きます。


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●しなやかマネジメント(TM)とは
多様なメンバーの「違い」を排除するのではなく、それぞれの強みとして融合し、
変化を乗り越える組織の突破力へ変える独自のマネジメント手法です。
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現場に一方的な変化を求めるのではなく、これまでの成功や強みを尊重しながら、対話を通じて新しいマネジメントと組織体質への転換を促します。

本セミナーでは、精神論や一般論ではなく、技術現場の実態に基づいた「現場起点」のアプローチをお伝えします。

女性管理職育成を一過性の人材施策で終わらせず、管理職のマネジメント変革、組織体質の強化、さらには生産性向上や事業成長へつなげるための具体的なシナリオを解説します。

■ 本セミナーで得られること

• 女性管理職が育たない原因を、「女性個人」ではなく「組織構造」から説明できるようになる
• 現場の管理職が変化を受け入れにくい理由を理解し、巻き込む視点が得られる
• 女性活躍施策を、人材育成ではなく組織変革として社内へ提案できるようになる
• 女性管理職比率向上と、生産性向上を両立させる具体的なアプローチが分かる
• 技術系企業で実証された「しなやかマネジメント(TM)」の考え方が理解できる

■ このような課題をお持ちの方におすすめです

• 女性向け研修や制度を実施しているものの、管理職登用や定着につながっていない
• 2030年の女性管理職比率目標の達成に、強い危機感がある
• 技術部門の管理職を巻き込めず、施策が人事部門だけで完結している
• 現場に「正論」や過去の成功体験へのこだわりが強く、新しい取り組みが定着しにくいと感じている
• 女性活躍を、生産性向上や組織力強化、事業成長へつなげたい
• 管理職を変革の抵抗勢力ではなく、組織変革を牽引する存在へ変えていきたい