人事や労務業務に関する相談 1111件「人事のQ&A」

セクハラ・パワハラ防止ガイドライン

セクハラ・パワハラ防止のガイドラインを早急に作成したいと考えています。
何か参考となる資料やウェブサイト情報、雛形として公表されているような文書があれば、教えて頂けると助かります。
よろしくお願いしま...

*****さん: 兵庫県／バイオ（従業員数 11～30人）

労基法第41条について

労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 101～300人）

将来の幹部候補に対する教育について

弊社は製造業ですが、将来の経営を担う社員の教育を考えております。
具体的な研修内容や運用（選抜の仕方など）が分かれば非常に助かります。
一般論や他社事例なども知りたいと思いますので、合わせてよろしくお...

*****さん: 埼玉県／機械（従業員数 11～30人）

中堅社員のビジネスマナー教育

当社、設立10年足らずの会社で今まで中途ばかりの採用を行ってまいりました。
ビジネスマナーの教育などといったことは、みなそれぞれ前職でも通ってきた道であると言う考えから省いてきましたが、正直頭を悩ます...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

役員退任後、再雇用でなく引き続き在籍することについて

役員の改選で６月の２９日を持って退任する役員がいます。退任後は７月３日からまったく別の会社で新たに社員として入社が決まっています。
厚生年金の資格が６月３０日で喪失し、６月の厚生年金が加入期間が漏れて...

*****さん: 東京都／その他金融（従業員数 101～300人）

高年齢者の活用方法

全国に店舗を展開している当社です。
近隣複数店舗の植木等の整備を、短時間ですが
高年齢の方にお願いできればと考えています。
そのような紹介所などはありますでしょうか。
役所などでしてもらえるものでしょ...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

兼務役員の雇用保険

当社の部長兼務取締役が従業員の定年退職年齢である６０歳をもって退職・退任することとなりました。この者は役員就任後も雇用保険に加入しておりますが、役員就任時に「兼務役員雇用実態証明書」を提出しておりませ...

*****さん: 東京都／旅行・ホテル（従業員数 1001～3000人）

小売店舗としての研修体系を構築したい

弊社は、まだ駆け出しの小売店です。
取扱商品群に高額商品帯の商品が含まれているので、１人１人のお客様に心のこもったサービスをご提供したいのですが、接客マニュアルなど接客のスタイルが整っていないのが実情...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 301～500人）

若手社員（営業）のモチベーション

当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名～2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年～３年くらいまでにフォロー研修をするこ...

*****さん: 愛知県／化粧品（従業員数 501～1000人）

研修体系作りと研修の実施

弊社は３社が合併した創立11年目の会社です。
現在まで合併を繰り返したこともあり研修体系も確定しておらず当然決まった研修も実施されていません。そろそろ人材育成に本腰を入れなければと考えておりますが具体...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

管理職規程変更

従業員として、管理職及び組合員が構成しております。基本的に就業規則もあり、一応労働協約もあります。規程が変更になる場合は組合と労使交渉にて協議し、決定した場合に管理職も影響ある部分は同様に暗黙に変更と...

*****さん: 東京都／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

役員報酬について

現在、報酬委員会の設置を検討中で、親会社の役員、子会社の役員の報酬を、どのように決めるのかを模索しております。
業績連動の考え方等があるかと思いますが、役員報酬を決めるに当たっての具体的に望ましい考え...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

社外取締役の処遇について

当社では、近々社外取締役が選任される予定ですが、規程等が整備されていません。
他社において、例えば、交通費とか宿泊費とか様々な面で常勤者とは違う処遇としている
事例等があれば参考にしたいと思いますので...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

中堅女性社員研修について

　中堅クラス（２０代後半から３０代前半）の女性社員向けに、研修を検討しています。今まで、全く研修というものを受けてこなかったクラスです。
　人事部としては、現場の管理職と意思疎通を図りながら、事務職の...

*****さん: 東京都／その他金融（従業員数 301～500人）

研修体系について

弊社では、組織拡大に伴い研修体系を整理する事が現在の人事のメインタスクとなっております。「職務規定書」「行動評価項目」から必要となる能力を抽出し、各階層における階層別研修を構築していこうと思っておりま...

*****さん: 埼玉県／住宅・インテリア（従業員数 1～5人）

コーチングについて

昨今、コーチングというビジネススキルが取り沙汰されておりますがとりわけ能力開発の一環として企業研修に導入される企業が増えてきていると思います。実際の研修内容としてはどのような形態で実施され、またどのぐ...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

適性検査ツール

CUBICのように、短時間で結果が出せる「適性検査ツール」が他にあれば、ご紹介下さい。

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 11～30人）

階層別研修の新規導入の留意点

従業員５００名規模の製造業ですが、従来体系立った教育を行っておりませんでした。
今般、トップより今年度新入社員（２０名程）より研修を体系立てて行うようにとの
指示がありましたが、研修を受けていない層と...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

取締役・執行役員への社内住宅貸付の取扱い

　執行役員制度の導入を検討しています。
　執行役員は取締役と同じように処遇することとし、執行役員就任時には雇用契約を解除し１年更新の委任契約を締結することとしています。執行役員就任後は、基本的には数年...

*****さん: 東京都／その他金融（従業員数 3001～5000人）

高齢者継続雇用の方法について

高齢者雇用安定法の改正に伴い、継続雇用制度を導入しようと考えております。

これとは別に、元々６０歳以上の方を多数嘱託社員契約で雇用しており、６ヶ月ごとの契約更新をしております。営業担当として雇用して...

*****さん: 千葉県／その他業種（従業員数 501～1000人）

マネージャへの追加インセンティブ

弊社はMbOを実施しており、固定給90%、変動給標準10%を設定しております。この度、年度の業績が優れたマネージャーに対して、変動給を20%まで支給し、さらに追加のインセンティブとして支給できないか、...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

マネジメント評価について

研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

入社前研修の契約書

いつもお世話になります。

当社では、この春の学卒者採用（4/1入社）にあたり、入社前研修を行う予定です。
1日のみの研修というわけではなく、卒業後の休み期間をほぼ利用した期間になる予定です。
（研修...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

小論文テーマ

毎年、この時期になると頭を悩ませるのが、採用における小論文テーマです。ＩＴ系の会社であるため、論文を苦手とする学生も多い中、コミュニケーション能力・ストレス耐性を測れるなにか良い論文テーマはないもので...

*****さん: 山形県／バイオ（従業員数 6～10人）

執行役員就任時の退職金支給について

当社では執行役員制度の導入を予定していますが、就任時に社員期間の退職金を精算して支給するようにしていますが、税務上問題はありませんか。委任契約であれば問題ないとのことですが、商法では役員と認められてい...

*****さん: 大阪府／商社(専門)（従業員数 501～1000人）

研修制度の構築

当社は研修制度が構築されておらず、従来より現場でのＯＪＴ中心に人材教育を実施してきました。これではマズイと考え、２年ほど前から、一般的な階層別集合研修を実施しましたが、思うような成果が出ておりません。...

ミスターさん: 東京都／その他メーカー（従業員数 101～300人）

上層部の意識改革は可能なのか？

一般的には、企業のトップ、幹部は社の発展成長に向け一生懸命であり、その中で組織運営（人も含め）上で数々の問題解決に頭を痛めている事が多いのでしょう？
そこでご相談なのですが、逆の場合の解決策と言ったも...

*****さん: 兵庫県／医療・福祉関連（従業員数 51～100人）

新入社員の研修について

現在新入社員向けの研修制度を策定しています。
内定者研修、新入社員研修、フォローアップ研修と考えておりますが
企業様やその研修内容も多種多様です。
そこで平均的な金額や日程についてお教え頂けませんか。...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 101～300人）

高齢者の待遇の変更について

現在経営改善の一環として、大幅な人件費の見直しが迫られている財団法人です。本俸、諸手当等、給与体系全般の見直しを行うべく労働組合と協議を始めました。この中で、高齢者の待遇についても削減案を提示しており...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 101～300人）

階層別研修における宿題レポートの作成時間

弊社では、対象者を選抜した昇格前の研修を実施しています。２日間の研修を２回（合計４日間。次の研修までの期間は約２ヶ月）行うのですが、その際に次の会合までに宿題レポートの作成を受講者に提示しています。宿...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 1001～3000人）

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