上層部の意識改革は可能なのか？
一般的には、企業のトップ、幹部は社の発展成長に向け一生懸命であり、その中で組織運営（人も含め）上で数々の問題解決に頭を痛めている事が多いのでしょう？
そこでご相談なのですが、逆の場合の解決策と言ったものはあるのでしょうか？
つまり、中間管理職以下の意識はあるのですが、勤務しているうちに実態が解ってくると離職につながってしまいます。いわゆる上層部の意識が伴っていない場合、と言う例ですが、意外と専門性の高い職種企業に見られる傾向があると思うのですが・・・
投稿日：2005/12/27 12:18 ID：QA-0003197
- *****さん
- 兵庫県／医療・福祉関連（企業規模 51～100人）
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上層部の意識改革は可能なのか？
非常に難しい問題ですので、一般論として述べる事は差し控えまして、
あくまで私の経験談としてコメントさせていただきますので、ご参考になれば幸いです。
全く上層部の意識を変えられないかというと、そうでもないと思います。ただし、非常に手間と時間がかかります。１個ずつ積み重ねていってようやく少し変わってもらえる（気づいてもらえる）という感じでしょう。
方法論としては、上層部が信頼している中間管理職という方が一人はいらっしゃると思いますので、その方の意識をまず変えていく方法をとりました。他に、物事を決める際に
関係各位の意見を同じベクトルに向けてから上層部に意見を申すという方法をとりました。
この２つの方法をとって、１００％ではありませんが数十％は上層部の意識は変えることはできたと記憶しております。
どういう方法をとるにしろ、一人では無理な話なので、どんどん仲間を増やしていって長い目で対応するしかないと思います。少数では途中で挫折する可能性が高いので、同じ考えをお持ちの仲間をたくさん集めることから始めた方がよいと思います。
投稿日：2005/12/27 15:15 ID：QA-0003201
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上層部の意識改革は可能なのか？(No2)
決定する立場の人で、信頼おける方はおりませんでしょうか。また、同志の方で、決定する立場の人とつながりのある方はいませんでしょうか。
そこを突破口にしていくしかないかなという気がします。
また、業界の特殊性があったりするかもしれませんので、交流会などに参加されて同業他社の方と話をしてみるのも解決策のひとつになるかもしれません。
投稿日：2005/12/27 17:55 ID：QA-0003206
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