人事評価の評価者について
いつもお世話になっております。
参考にさせていただいております。
人事評価の評価者について質問させてください。
【前提】
当社は①4月1日～9月30日の人事評価結果を12月賞与に反映、②10月1日～...
- ななしさん
- 埼玉県／ 紙・パルプ（従業員数 51～100人）
人事評価の相談
| フリーワード | 人事評価 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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36協定書の使用者について
前略
御世話様になります。
36協定書の使用者の定義（運用）について、教えていただきたく相談いたします。
小社は、中小企業（500人以下）の株式会社で、本社の他にいくつかの事業所をおいて、...
- りんごのおいしい季節さん
- 神奈川県／ 電気・ガス・水道・エネルギー（従業員数 101～300人）
人事評価制度及び賃金制度について
いつも、お世話になっております。
当社は社員数14名の、エンジニアリング会社に転換中の製造会社です。
社員構成は、設計者6人、組立に従事する社員1人、営業社員3人、営業事務1人、購買1人、総務経理2人...
- 大阪の亀さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 11～30人）
一度きりの助成金目当てのため、就業規則を改正することについて
お世話になります。
いつもQ&Aを拝見して勉強させていただいております。
さて、標記の件について、ある公益法人から助成金を得るため、厚労省のジョブカードを使っての人事評価を行うよう就業規則を改正す...
- 出勤したら何か一つ良いことがあるかも。さん
- 京都府／ 公共団体・政府機関（従業員数 11～30人）
考課期間と決算時期について教えてください
現在人事評価制度の見直しを行っております。
過去きちんと手をつけてこなかったため、
決算時期と考課期間、昇給昇格が入り組んだスケジュールになっています。
分かりにくいため、従業員が目標に対してコミット...
- Naさん
- 大阪府／ 食品（従業員数 3001～5000人）
雇用契約書について
ご相談です。
この度、人事評価が完了し社員と新たな条件での雇用契約書を
締結しているのですが、１名だけ条件に不満があり契約書にサインをしません。
言い分としては正当な評価を受けていないとの事です。
...
- Ｋｏｕｓａｋｕさん
- 大阪府／ 輸送機器・自動車（従業員数 31～50人）
人事評価について
いつもお世話になっております。
コンピテンシー人事評価で、マナー意識やチームワークの項目において、「飲み会」の参加のような
例としての”社交性”を持ち出しているのは果たして適切な評価における会話なの...
- YokohamaDollさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
遅刻や提出物遅延の人事評価について
弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
通算し、査定時に減点し、給与改定を...
- ひつじふくろうさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
本国からの出向者を海外子会社が懲戒できるか
お世話になります。
外資系企業ではよくある話かもしれませんが、日本法人に事業部長レベルの外国人が出向者として日本以外の本社から送り込まれて来ます。
ただ、中には本件のように、日本法人＝海外子会社に数年...
- supersalarymanさん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
運転免許の取得について
お世話になります。
弊社は車が必須の地域であるため、
ほぼ社員のすべてが運転免許を取得しています。
その運転免許ですが、以前と違い、細かく種別が分類され、
最近取得した社員は、同じ普通免許でも運転...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
ノーレイティングの人事評価について
お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
製造業現場ラインにおける時間外労働削減の取り組み事例について
製造業の工場（交代制勤務）における時間外労働削減の取り組み事例、
とりわけノー残業デーの実施をされた企業事例を探しています。
（検討や実施したが不可だったものも含めて）
時間外労働削減に向けた取り組...
- aoaoさん
- 大阪府／ 医薬品（従業員数 501～1000人）
二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい
人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事評価制度 二次評価者について
人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
脳梗塞からの復職者の処遇について
いつも参考にさせていただきありがとうございます。
脳梗塞で休職していた契約社員が3月に復職します。7月に定年を迎え再雇用(年俸半減)する予定です。
身体に麻痺が残り発病前のパフォーマンスは発揮できない...
- ｎｏｑさん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 501～1000人）
子会社取締役の人事評価について
非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも２５０人程度、少ないと２０名程度の会社もあります。
お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
出向者の人事評価について
出向者の人事評価の方法について教えてください。
当社150名程の企業ですが、今期に入り急に出向者の人数が増えてしまい、社員の半分程度がグループ会社に出向となっています。
これまでは評価者と、被評価者...
- 小太郎ママさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
会社分割することで人事評価制度への影響
会社分割することで、いままで本社が営業部の従業員の人事考課結果を回収したり、役員報告したり、システムで一括管理する作業はありましたが、何かの影響を与えますか？
特にいままで普通にやってきたことは本部と...
- ルルさん
- 東京都／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
人事評価制度移行期 ポイント制について
お世話になります。
人事制度を新たに導入する際、昇格要件とするポイント付与の考え方についてお尋ねします。
当社では今回新たに人事評価制度の導入を検討しております。社員は年度ごとに評価され、1～6の等...
- ハレルヤさん
- 宮城県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
人事評価 年度途中の経営戦略変更への対応について
経営戦略変更に対応する為、年度途中で会社として注力すべきタスクが切り替わることになりました。
それに伴い、今年度目標に対する社員評価をどう適応させるか考えており、相談させて頂きました。
（詳細）
毎...
- *****さん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 31～50人）
産前産後休暇期間の人事評価上の取扱について
弊社は年2回の賞与評価、年1回の年間評価を行っております。
賞与評価は上半期、下半期それぞれの業績によって評価し、年間評価は業績評価に加え、能力評価を行っております。
また、評価対象期間として賞与評価...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 1001～3000人）
人事評価制度導入に向けて基礎的なことを教えてください。
お世話になっております。
人事評価制度の構築を検討しています。人事評価制度において全くの初心者のため、漠然とした大まかな質問で申し訳ございませんが以下3点、よろしくお願いします。
①
人事考課表に...
- newyuiさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 31～50人）
転勤拒否社員への対応
いつもご指導頂き有難うございます。
弊社では転勤命令拒否社員の対応について以下を考えております。
管理職：降格（一つ下の役職に降格させそれに伴い給与も減額。期間1年）
※就業規則に規定あり。
一...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
人事制度の構築の進め方
中国にある現地法人、約従業員１００人のメーカーの人事制度を日本で考えようと思っています。
現状は従業員規定ぐらいしかなく、契約期間の途中で従業員が賃上げを要求してきます。評価はヤマ感でしていました。
...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
契約社員（年俸制）の残業単価について
いつも参考にさせていただいております。
突然ですが、当社の契約社員の残業単価についてお教えいただきたく存じます。
当社には従業員５００名のうち契約社員が４０名ほどおります。
契約社員のうち半分は定...
- *****さん
- 大阪府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 301～500人）
人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
降格に伴う減給は不利益変更となるでしょうか。
いつも参考にさせていただいております。
社員の降格に伴う減給についてご教授下さい。
当社就業規則で定める「降格」は、人事評価が3年連続で低い評価(Ｃ評価)となった場合に等級が下がることとなっており...
- kyon7さん
- 静岡県／ 化学（従業員数 51～100人）
人事評価制度の導入に関する質問
お世話になります。
私は社員約100名程度の企業にて総務・人事を担当しております。
総務・人事部門での経験が浅く、具体的な解決法やアドバイスを頂ければと存じます。
今までの相対評価から、絶対評価へ...
- りょうさんさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 51～100人）
人事評価設定の遅れについて
いつもお世話になっております。
私は、社員30名弱の企業にて総務・人事を担当しております。
質問の目的は、弊社事例をご覧頂き、具体的な事例や、アドバイスを頂ければと思っています。
弊社の評価時...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 10001人以上）
人事評価制度の転換期に関する質問
私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。
今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）