人事や労務業務に関する相談 973件「人事のQ&A」

職務権限規程の必要性について

今回、資格及び職務基準を規程を設けようと考えています。内容は各資格及び職務に期待する行動・職務です。資格については資格規程があり、そのガイドラインという意味での資格基準となりますが、職務について職務を...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

目標設定方法について

当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。

近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

目標管理シートのシステム化

当社の目標管理制度では、目標設定⇒業績評価をエクセルファイルで運用しています。

・目標設定（エクセルファイル）
・設定後の回収（紙ベース）
・期中は本人・上司がデータ保管
・業績評価（エクセルファイ...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

営業目標未達成を理由とした解雇

最近のＩＴ業界ですと、営業成績が未達成との理由だけで解雇するケースがあります。とりわけ、外資系のCountry Managerや営業部長クラスに多く見られます。セールスサイクルの長い製品（1年以上）に...

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）

職能要件・人事考課の文言のサンプル

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の...

*****さん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 501～1000人）

エンジニアリングサービス業態における評価制度について

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

外国人社員の管理職昇格試験

当社は食品の輸入商社です。
管理職になるにあたり社内で昇格試験を行っています。
内容は、適性診断テスト・知的能力診断テスト、論文課題、筆記試験、役員面談となっています。もちろん全て日本語で行います。
...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 51～100人）

遅刻、早退時の賃金控除について

当社では、賃金規則の改訂を予定しており、所謂「ノーワーク・ノーペイ」導入を検討しております。遅刻について、１日での遅刻時間を分単位で集計し、１ヶ月分の端数処理を「３０分未満切捨て・３０分以上を１時間に...

*****さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）

賞罰委員会の開催について

コンプライアンス関する事案について賞罰委員会を開催します。
その際の委員の数についてお伺いしたいと存じます。規程によると委員数については社長が委嘱するとしておりますが、当社には労働組合が存在し、労使対...

たけやんさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 301～500人）

役職定年制

いつも役に立つ情報をありがとうございます。
一般論で結構ですので教えてください。
企業にとって「役職定年制」を設けるメリットは何でしょうか。
漠然とした質問ですみませんが、情報をいただけると助かります...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

従業員の出向について

現在供託での支払い残高のある従業員に対して、関係会社への出向の話が出ております。
給与自体は、当社より本人に支払いをする形態に変更はなく、出向させても問題は無いと判断しておりますが、法的な問題が無いか...

*****さん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）

人事制度改定にともなう報酬「増額」の移行措置について

いつもお世話になっております。
人事制度改訂に伴い、給与減額者については5年程度の移行期間をもって、少しずつ減額させていこうと思っていますが、増額者についても段階的に増額させようと考えています。
この...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

異動ができない社員への処遇について

いつも参考にしております。さて、人事異動において、家庭の事情や本人の身体的な事情により、転勤や職種の変更ができない社員がいます。現状では、異動の内示段階で、諸事情がある場合は、苦情申請ということで受付...

人事労務ばたけさん: 滋賀県／その他業種（従業員数 501～1000人）

業績賞与のマイナス査定者に対する給与控除

決算内容に応じて支給する賞与は、会社業績分・部門業績分・個人業績分の３要素の合計金額となります。そのうち個人業績分は考課結果により支給率（○○ヶ月分）が決まるのですが、考課段階の中にマイナスの支給率（...

JINJIROUさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

契約社員の雇用区分変更

いつもお世話になっております。

雇用区分が契約社員（有期契約）の従業員を、正社員（無期契約）に登用（雇用区分変更）した場合、将来の退職金等を計算や休職日数の上限を計算する為の勤続年数には、契約社員の...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

管理監督者の範囲について

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 1001～3000人）

業績連動型賞与の導入について

当社では企業業績をあまり重視せず、翌期の経営環境や同業他社の水準等から労使交渉の末、賞与支給額を決定していますが、今後は業績連動型賞与に移行したいと考えています。当期の業績は当期で清算し、従業員の頑張...

*****さん: 広島県／建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）

懲罰の段階として、雇用区分の変更は認められますか？

いつも参考にさせていただいております。今回ご相談したい内容ですが、懲罰の段階の１つとして「雇用区分の変更」というのは認められるかどうかお聞きします。当方の懲罰の段階は、①譴責②減給③謹慎（上限７日）④...

人事労務ばたけさん: 滋賀県／その他業種（従業員数 501～1000人）

執行役員の責任範囲について

いつもお世話になっております。
本日は、執行役員の立場における、責任範囲などについてご指導いただきたく、投稿させていただきました。

私の勤務先は、持株会社の子会社です。
この持株会社の配下の事業会社...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

人事コンサルについて

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2～3名で行われており、人事部は給与計算の処理が...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

考課と評価の違い

お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

職制の定年後再雇用について

今まで職制であった者を、定年後再雇用する場合の賃金を検討しております。仕事としましては、役職はなく、部下もいませんが、後進の育成や今までの経験や人脈を生かし自分自身で仕事のスケジュールを立てていくよう...

*****さん: 栃木県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

改正男女雇用機会均等法に伴う総合職の扱いについて

２００７年４月から男女雇用機会均等法が改正されますが、その中で、「総合職の募集・採用における全国転勤要件」が結果として差別につながるという内容について質問させて下さい。
当社では総合職の要件に「様々な...

*****さん: 大阪府／紙・パルプ（従業員数 1001～3000人）

成果主義による内勤スタッフの評価基準

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ（商品企画、生産管理、財務経理、総務等）の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を...

*****さん: 東京都／食品（従業員数 101～300人）

営業職のみなし労働時間制について

営業部門へのみなし労働制を導入しようと検討しています。
同一法人内で営業部門と他との間の人事異動が発生する場合の時間管理について、留意点があればご教授ください。

＊＊＊さん: 愛知県／その他業種（従業員数 1001～3000人）

出向受入による対象社員の自社制度適用範囲について

このたび子会社から数名の出向受入をすることとなりました。身分上の事項は出向元の就業規則、服務規律、就労管理等に関する事項は当社の就業規則を適用するかと思いますが、２点質問があります。

①当社の福利厚...

ぷいぷいさん: 愛知県／電機（従業員数 1001～3000人）

役割等級の運用について

役割等級の運用についてご指導願います。
同一等級同一役割が原則であるという認識はあるのですが、たとえば役割等級定義と照らし合わせたときに、上位等級の役割の一部を既に担っている場合、その者は上位等級に昇...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

生産・管理（スタッフ）部門の表彰制度について

弊社では、今年度より営業部門に対して、売上・利益達成度に対する表彰・報奨金制度（インセンティブ）を設けました。

ですが、今まで実施していなかったことにより、営業以外の部署（製造・調達・開発・総務・経...

多数親方さん: 神奈川県／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 101～300人）

賞罰委員会の構成について

このたび、懲戒の対象となる可能性がある事案が生じました。そこで、その内容について調査すべく賞罰委員会を構成しようと考えていますが、その構成メンバーに要件はあるのでしょうか。
役員と人事部長、内部監査室...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 31～50人）

人事制度導入における賃金制度の改定について

はじめまして、よろしくお願いいたします。当社は売り上げ上の諸事情から来年度より、独自の人事制度を導入し賃金体系を今までの年功序列制度から能率給制度に変更の予定にしております。今年は調整年度につき大幅な...

*****さん: 兵庫県／保安・警備・清掃（従業員数 51～100人）

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