人事や労務業務に関する相談 973件「人事のQ&A」

昇給について

下記の件について教えて頂ければ幸です。
①昇給率の算定
基本的なことで申し訳ないです。例えば：１０万の人が１万昇給で１１万になった場合は１０％の昇給（10万に対して）か９.１％の昇給（１万は11万に対...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

昇給と賞与の査定方法について

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

パートの社員化に伴う人事賃金制度について

当社は400名の非正社員（フルタイム勤務）を雇用しいるアウトソーシング会社です。最近小売業を中心にパートの社員化が進んでいるようですが、「地域限定社員」という名称での社員化が多いようです。そこで、この...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 1～5人）

社内資格試験

弊社では本年より社内資格制度を導入したことにより、年１回資格試験を実施することとなりました。ついては、従来の試験内容の見直しを行いたいと考え、他社で実施している試験の内容について、事例をご教示いただけ...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

総合職と事務職の職務について

私の会社では、事務職と総合職に分けて採用し、それぞれ賃金体系を設けています。
当然全国転勤を前提とした総合職の方が賃金も高いのですが、それ以外に特筆すべき差異がなく、事務職も総合職も同じような仕事をし...

*****さん: 埼玉県／医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）

心の健康不全者の評価

当社では評価制度において、評価者との面談の際にまず自己評価をすることにしています。

うつ病罹患により一定期間（１ヶ月）職場を離れた後に復職し、通常業務に就いている社員がいます。（現在も通院治療中）
...

*****さん: 静岡県／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

バンド型賃金とメリット昇給

バンド型賃金とメリット昇給についての書式を教えてください。

*****さん: 東京都／バイオ（従業員数 31～50人）

出向について

当社にＡ社から出向者Ｂを受け入れ、この出向者Ｂを当社からＣ社へ出向させることは違法でしょうか。可能な場合は契約の方法なども詰めていかなければいけませんが、まずはこのようなことが違法か否かをお手数ですが...

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 301～500人）

医療系企業の賃金体系

弊社は、医療系のベンチャー企業です。今後、会社のさまざまなシステムを構築する中でも同業種の賃金体系を参考にしたいと思っております。当社は、４０名程度で皮膚製造販売を計画している企業です。

*****さん: 東京都／バイオ（従業員数 31～50人）

欠時に対する人事考課上の評価について

当社における人事考課は、大きく「勤務態度」「発揮能力」「貢献度・成果」の三つに分けて評価しています。
その中で、欠時（欠勤、遅刻、早退）は、マイナスの要素であると位置づけていますが、欠時という事実は、...

*****さん: 京都府／化学（従業員数 501～1000人）

自社に合った人事制度の見つけ方

弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

スペシャリスト評価について

この度、弊社ではキャリアパス制度を構築する上で、マネジメントに進む者とスペシャリストとして進む者とで、選択する機会を設けていくことになりました。そこで、スペシャリストをどうやって評価していくか下記の点...

*****さん: 東京都／不動産（従業員数 101～300人）

組織マネジメントの評価項目

お世話になっております。

人事考課の評価項目の一つに、管理職者に対して、組織マネジメントの評価を考えております。
一般的な組織マネジメント能力に関する評価項目をご教授いただけますでしょうか。

宜し...

えむえふごさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

労働生産性乖離率

ある統計資料で労働生産性乖離率と時間当たり賃金乖離率の散布図を見ましたが、言葉の意味と利用目的がわかりません。資料では日米の産業別の賃金と生産性の関係を比較していました。よろしくご教授お願いします。

*****さん: 神奈川県／石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 301～500人）

管理職の減給

3年程度、制作部を任せている課長がいます。課長としての業務を遂行できないのでメンバーに戻そうと思っています。
それによって、減給も考えています。可能なのでしょうか？

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 6～10人）

管理職昇格時の残業手当について

一般職から管理職へ昇格する際の時間外手当についてご教授願います。

当社の給与は毎月10日締め同月25日払いです。
昇格は4月1日付でおこない、4月25日支払の給与から
昇格を給与に反映させています。...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）

年俸制の導入

よろしくお願いいたします。
年俸制の導入を検討するよう指示を受け、勉強中です。
基本的には現在の年収を１６分割し２回の賞与時に１６分の２づつを支給します（みなし残業代を含む）。
ご質問は現在支給してい...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 11～30人）

懲罰委員会の内容について

弊社で発生した横領事件について、今回懲罰委員会を開催することに致しました。委員会開催は会社として始めての事で、就業規則にも委員会に関する規定はありません。
事件は刑事事件として処理し、対象者は懲戒解雇...

レオナルドさん: 長崎県／食品（従業員数 31～50人）

ビジネススキルとヒューマンスキル

社内研修の体系化を企画しておりますが、そのカテゴリの話になった時、「ビジネススキル」と「ヒューマンスキル」の違いは何だと言う話になりました。
現時点では私どもとしては、ビジネススキル＝所属している会社...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

昇格試験の論文採点のアウトソーシング

現在、自社にて論文テーマ作成、評価を行っておりますが、非常に労力がかかっている為アウトソースしたいと考えています。ただ、アウトソースすると会社独自のねらいに基いた評価ができないと考えられますが、会社独...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 3001～5000人）

業績連動賞与の基準となる業績

弊社は子会社を3社持つ中小機械メーカーです。本体から子会社への出向社員もおり、本体と子会社の業務関連性もある程度あります。子会社のうち1社は海外工場で、そこで働く正社員はすべて本体からの出向社員です。...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

降格・減給

管理職全員を降格（一般社員化）し給与も一般社員の規程に合わせ（半額近くになる社員もいる）理由は業績不振、にも関わらず、新入社員を雇用する。但し降格、減給社員全員に雇用契約書を取り付けてます、当然業務に...

*****さん: 北海道／その他金融（従業員数 101～300人）

管理監督者かどうかの判断

弊社チェーン展開の販売業です。店舗の組織として店長をトップに次長、主任、一般社員となります。次長は店舗の次席であり店長補佐にあたり、店長が休日の際は店長として（同等の）業務を遂行します。
弊社は店長及...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 5001～10000人）

地域限定職の転居について

　地域限定職で採用している社員が結婚により、東京へ転居することになりました。
　本人からは東京で引き続き働きたい意思はあり、当社も東京に営業所はありますが、現在増員の予定は無く、配属は難しい状況です。...

gggsakaさん: 福岡県／建築・土木・設計（従業員数 1～5人）

評価者（考課者）の特性/傾向診断ツールについて

評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

人事考課相対評価の部署間格差

昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

人事・評価制度について

当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。

※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です

今般、営業側について、目標管理制度のよう...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

一般職への家賃補助について

一般職に家賃補助を行わないことについて労基署に照会したところ、「特定の職系に関し補助を行わないことは労基法上問題ないが、多様な法律があり社内的に問題提起があった場合、民事上の問題となることは考えられる...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

時間外労働と人事考課

積極的な勤務を促すために、
業務繁忙期の時間外労働時間数を、賞与や昇給の査定項目とすることは、
合法でしょうか？
有給取得者が不利になる等の問題があるため違法でしょうか？

*****さん: 鳥取県／その他業種（従業員数 1～5人）

相対評価への変更について

弊社では、成果評価（結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。）に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。

問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値...

ぽぴけさん: 東京都／教育（従業員数 1001～3000人）

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