評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
相談一覧
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人事社員の目標管理／目標設定について
いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...
- *****さん
- 北海道／ 住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）
執行役員規程について
以下、教えていただけますでしょうか。
現在、市販の書籍を参考にして、執行役員規程を作成しております。
その条文の中に、「公職等への就任」ということで、「法令に根拠を有する公職に就任しようとする場合は...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
部門業績連動型賞与制度での評価指標について
いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、８年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率（営業利益／売上）の達成度を用...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
機密事務取扱者の処遇
お世話になります。
弊社は4月より人事制度を改定し、管理監督者の他に機密事務取扱者が出来、共に基本給の他に管理監督者手当、機密事務取扱者手当を支給しています。
この度賞与を支給するに当たり、これらの...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
店長の昇格基準について
いつも大変参考にさせていただいています。
店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
準社員の正社員化と期間契約社員化
当社（200人規模の中小メーカー）の地方工場に関する相談です。現在、正社員と準社員の２つの雇用区分が存在します。準社員の勤務時間は正社員と同様にフルタイム、契約期間の定めはありません。また、正社員と比...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
営業社員（法人向）の人材育成について
具体的でなく恐縮しますが、弊社では営業会社といいながら、なかなか理論だてた営業マンの育成方法がありません。今期以降更に法人営業に力点を起き、活動を行う計画です。
推薦いただけるような、セミナーや教育訓...
- *****さん
- 大阪府／ 通信（従業員数 101～300人）
職能給の改定（減俸）について
給与の減俸については、懲戒規定に該当した場合以外は現在は設定していません。
今、会社で必要な資格や重大な業務上のミスを犯した社員に対して減俸を実施できないかと検討しています。
資格取得の支援を会社で...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
役職定年制の導入
過去の質問にもあったのですが、当社でも導入を検討しています。
役職者にとって、役職手当もなくなるわけなので、不利益変更に該当するかと思いますが、実際に導入しているところはどのような手順で導入をすればよ...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
出向者階層図記載方法
いつもお世話になっております。
弊社において、ある特定の部署全員を関連会社へ出向をさせることとなりました。
そこで、本体にて毎月作成の組織図(部署名記載のみ）階層図（個人名の記載あり）に関して質問で...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 101～300人）
出向について
今回、出向者を受入するにあたり、出向元企業よりその出向者の業務を出向元企業３０％、出向先である当社の業務を７０％の割合で行い、労務費等の割合もこの比率に基づいて支払ってほしいとの依頼がありました。法的...
- *****さん
- 愛知県／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
出向に関して
ご質問させてください。親会社⇔子会社の間において（株式100%、親会社が所有）、親会社の在籍従業員が子会社の代表取締役社長に就任。その際に、通常の「出向契約」を締結して問題点はありますでしょうか？出向...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
降格処分の妥当（整合）性について
お世話になっております。下記事項についてご教授いただければ幸いです。
本年3月1日の内示により4月1日より親会社への出向（転居を伴う）を命ぜられた管理職（部長職）が出向を拒否したため、4月1日付にて部...
- *****さん
- 愛知県／ 食品（従業員数 51～100人）
昇給について
いつもお世話になっております。
弊社では、昇給に関して、就業規則に下記のように明記しています。
基本給昇給は昇給資格を有するものについて各人の基礎的能力および勤務成績を考慮して、原則として年1回4月1...
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
コース別管理の実態について
あいまいにしていた人事制度を明確にし、コース管理を行うことにしましたが、平成１９年１月２２日の雇児発第０１２２００１号の「コース等で区分した雇用管理についての留意事項」に抵触しないかと社内で指摘を受け...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
[新入社員教育]PDCAのワークについて
現在新入社員研修の資料を作成しております。
毎年PDCAについて説明をしますが、机上のもので終わっております。
そこで今年は何かワークを入れたいと考えております。
今考えているのは新聞紙を使って高い...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
業務に必要な資格が取得出来ないケースの取扱
弊社のメイン業務は公的資格を必要とするものであり、試験合格による資格取得が必須条件となっております。
資格取得が出来ないとそれ以外の業務が殆どないため、会社としては退職していただきたいと考えております...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 51～100人）
人事評価
人事評価の基本原則を教えてください。
会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない（勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。）と言...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
困った正社員
知人が耳鼻科にパートとして勤務し、半年になります。スタッフは20代～50代、未婚、既婚、子供有・なしとそれぞれです。正社員は看護士1名、診療補助や受付業務のスタッフ5名で、残りの8名は妹同様にパートで...
- るるこさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
人事考課 給与への反映方法
初めての人事考課なので教えてください。
各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。
今...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
人事異動に伴う組織の運営と役職任免について
いつも大変参考にさせて頂いております。
早速ですが、弊社では昨今の世界不況に伴い組織の改革を社長より求められました。
組織に関しては、組織の壁をなくさなければなりません。
具体的にはグループランク...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
社員について
営業の社員が一日中と社内にいたので「営業は？」と聞くと、「ル出荷が今日中に必要ですので準備しています。」なので、「なんで急に今日なの？、聞いていたの？誰のミス？」と聞くと「自分です」というので、私は「...
- *****さん
- 兵庫県／ 販売・小売（従業員数 6～10人）
基本給の上限の設定について
給与制度についでご相談いたします。
当社では一般職は役職者は一般職とは別に給与テーブルを設定しており、
明確に一般職と役職者に給与の差をつけています。
これまで一般職の給与に上限を設定していなかっ...
- レターパックライトさん
- 福岡県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
降格規程について
拡大してきた経営も、厳しい環境を向かえ、従業員の勤務に対する引き締めを図り、反省の姿が見られないものには、それなりの処遇を考えたいと思います。 ついては先に降格規定を定めたいと思いますので、ありました...
- 面絽亭 玉蘭さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
開発職の役職名について
いつも参考にさせていただいております。
お知恵をお借りいたしたいのですが、
当社はメーカーで役職も一般的な【主任・係長・課長代理・課長・次長・部長】
という呼称を使っております。
先日開発職に対す...
- *****さん
- 大阪府／ その他メーカー（従業員数 501～1000人）
降格による減給が発生する場合
店長から一般社員へ降格する者がいます。
なにかの懲罰としての降格でなく、本人の希望もあり店長を降りることになりました。
弊社では店長には店長手当てがあり、その部分がなくなり、職位も一般になるので給与が...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
アセッサーに求められる資質
1次選考のグループディスカッションで、面接経験の無いマネジャーに教育を行い、アセッサーとして参加してもらう予定です。
マネジャーから数名選出する上で、特に求められる資質などはありますでしょうか。
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- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
役職定年
お伺いします。
役職定年の導入を検討しております。
55歳で役職からはずし、役職手当をはずす等の対応を考えております。
しかし、能力関係なく55歳を迎えた段階で役職がなくなり
給与が下がるというの...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
懲戒処分と人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
懲戒処分による減給と、人事考課による降級についてご教授下さい。
一般に懲戒処分の場合は減給の制裁の範囲を超えてはならないと思います。また、就業規則に明確な...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）