賞与の査定と給与の査定
いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。
さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
相談一覧
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役員と社員の処遇比較
基本的なことで申し訳ありませんが、役員になることで今までの社員の処遇から外れるというものがどういったものがあるのか教えてください。
たとえば労災保険は役員になるとなくなり、個別に損保での保険に加入する...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
コンピテンシー理論に基づく求める人物要件の設定方法について
弊社の事業内容は機械系・電気系を中心とした技術者派遣業（特定派遣）です。そのため新卒・中途採用ではそれらの出身学科出身の応募者をターゲットとしているのですが、派遣先によって求める要件が違うため、採用上...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
利益配分金の規程について
いつも参考にさせていただいております。
弊社では、賞与という名称をとりやめ、「利益配分金」という名称で運用することになりました。しかしながら、創業まもないため、まだ実際には賞与としても利益配分金として...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
業績連動型の賞与について
いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。
弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
職務に制限を設けた場合の対応
職員が病気休暇取得後、現場復帰しました。しかし、体調が完全ではないので（身体的後遺症有、完治不能）それまでの業務の一部を軽減した内容「夜勤無、時間外無、ローテによる休日当番も無」で勤務させてほしい旨の...
- *****さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
休職中の降格について
お世話になります。
メンタル疾患にかかってしい、休職となった社員を
降格→降給とすることは可能でしょうか。
- うえさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
勤怠ペナルティについて
ある事業所の管理者より、時給採用の契約社員が全体的にあまりにも勤怠の状態が悪く、いくら注意しても事業所全体の出勤率が９０％にも満たない状況が一年以上も続いてるため、以下のようなルールを事前に公表して進...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 10001人以上）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
役職変更による給与改定
全社的に役職名とそれに応じる役職手当の金額を見直そうとしています。
当社の役職手当は月給の約1/3を占める場合もあるのですが、その役職変更（下がる）による月給与の差額補填として当面は調整給を支給し、現...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
海外支所の現地採用者の人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...
- *****さん
- 愛知県／ ナノテクノロジー（従業員数 501～1000人）
過剰発注による社員の処罰について
いつも大変参考にさせていただいております。
過剰発注による社員の処罰についてご相談させていただきます。
当社ではコールセンター業務を行っております。
名簿をもとに店舗へのご来店を促すという作業なので...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
専門職・専任職について
当社は、役割等級制度を導入しておりますが、現在いわゆる専門職・専任職といわれる職群の等級制度を少し見直そうとしているところでご相談です。
世の中一般的に専門職・専任職といわれる方々の呼称として、プロ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 5001～10000人）
作業報告書について
弊社では、現在Accessを利用した作業報告書を提出してもらっていますが、このAccessを作成した社員がすでに退職し、メンテナンスが困難になり、変更を考えております。
そこで質問なのですが、作業報...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
グレード内で区分する評価の軸について
現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
営業の売上歩合の支給について
いつも参考にさせていただいております。
営業の歩合支給についてです。
当社では、営業の売上に対して歩合を支給しております。
ただ、入金時点での歩合計算になるため、中途解約が反映されず利益との連動がで...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
賞与の減額
ビル賃貸業を生業とする会社です。業種的に収益が安定している業種で、従業員の給与も基本的に下がることなく現在に至っています。
残念ながら、ここにきてテナントの退去が続き業績に大きく影響が出始めており、近...
- スミタケさん
- 東京都／ 不動産（従業員数 31～50人）
出張日当の役職による差異
現在、当社の出張日当(旅費規程に基づく)は、役職(等級)により支給額に差があります。しかし、当サイトの掲示板による内容より、「日当」とは、証憑類の入手が不可能な経費の見做し実費であり、個人的利益に帰す...
- *****さん
- 大阪府／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
インセンティブルール
ご質問させて頂きます。
弊社今年度より、インセンティブ制度を導入を検討しておりまして、実際どのようなルールがいいのかご教示頂ければと思います。
宜しくお願いします。
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
新卒集合研修後の達成レベルに関して
新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 1～5人）
家族の看護を理由に突発的に休む社員
ある店長から相談がありました。
部下の社員が近頃突発で休むことが多い。聞けば、母親はなく父一人子一人だそうで、その父が入退院を繰り返しており、現在入院中との事。父の容態が悪くなると病院から連絡が入り、...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 5001～10000人）
テーブル上限値到達者への対処
３年前に賃金制度を改定し、各等級(組合員:５等級）を範囲給としました。４回目の昇給を迎え、進級しないものが、上限値を超えてしまい、昇給ストップの状態となっております。このような方たちには、いかに動機付...
- さどっちさん
- 大阪府／ 化学（従業員数 501～1000人）
出向
出向社員が何名かいるのですが、毎年契約書を更新し
現在長い社員で3年経とうとしています。
出向させる期間の上限等は決まっているのでしょうか。
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
昇格論文審査のテーマについて
弊社は昇格審査の一環として論文審査を実施しています。
弊社では資格階層は一般社員から管理職まで合わせて十数階層ありますが、論文審査の対象としているのはそのうち①管理職への昇格、②監督職への昇格（入社1...
- *****さん
- 大阪府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
育休明け時短勤務者への評価方法
いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。
弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 5001～10000人）
契約社員の種類について
いつもお世話になりありがとうございます。
弊社では現在以下の４種の契約社員が就業しています。
・フルタイム１（管理職）
・フルタイム２（週40時間勤務）
・パートタイム１（週30時間以上）
・パート...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
賞与支給額の決定と、そのアナウンスについて
これまで、全従業員に対し、平均で約2.0ヶ月の賞与を支給して参りましたが、賞与算定期間の全社業績が、予算を大幅に未達となり、賞与引当金は冬季に温存することを決め、平均1.8ヶ月の原資を元に各人の賞与を...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
「号俸」と「号棒」
弊社の職能給表では、等級に応じた号数を「号棒」と称しています。
辞書で「号棒」の字を探したところ見つからず、にんべんの「号俸」と載っています。
ネット検索では、「号俸」と「号棒」どちらも存在しているよ...
- 人事部さん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 1001～3000人）
役職手当について
いつも参考にさせてもらっています。
今回、賃金の仕組みを見直そうと思っているのですが、今回役職者（課長職以上）に対して、役職手当を支給することを考えています。
そこには、労働基準法上の管理監督者で...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）