懲戒処分と人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
懲戒処分による減給と、人事考課による降級についてご教授下さい。
一般に懲戒処分の場合は減給の制裁の範囲を超えてはならないと思います。また、就業規則に明確な...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
相談一覧
- カテゴリを1つ選択してくださいカテゴリ選択
-
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
選択中
- 指定なし
パート時間給の昇給について
いつも拝見させて頂いております。
質問は弊社のパート従業員のことです。
入社してからかれこれ3年近くになります。入社当初は正社員に登用するとのことで採用しました。この3年間の間で、幾度か本人に正社員の...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
社員の遅刻
お伺いします。
何度注意しても遅刻をする社員がいます
このまま改善の余地がない場合は
解雇にすることは可能でしょうか。
もちろん、解雇にしたいわけではなく
きちんと出社させていと思っています。
...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
常駐社員の人事考課者について
現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。
当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
月中異動
いつも大変参考にしております。
1ヶ月を精算期間とするフレックスタイム制と通常勤務制の２つの勤務形態があり
部署ごとにどちらかの勤務形態での運用となっております。
今回は、月中で通常勤務の部署から...
- 大空 翼さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
売り上げ貢献の強要
いつもお世話になっております。
年末にむけて、弊社ではさまざまな商品やイベントを一般に企画販売をしています。
今の社会情勢の中、売り上げは決して思わしくなく、商品の購入を社員に、なかば強制でおこなっ...
- ポーラベアさん
- 大阪府／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
マイスター制度の構築
当社では人材教育の一環として、「マイスター制度の構築」を図ろうと考えております。その第一弾としてまずは「営業職」から構築をしたいと思いますが、どういったものを作っていったらよいのかイメージができません...
- ミスターさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
長期休暇取得者の評価について
長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは...
- なべきちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
人事制度改定
2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。
社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
不良管理職の処遇に関して
いつもお世話になります。
現在部門長（部長）ではありませんが、それに次ぐグループ長（次長）の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
訓告、懲戒について
いつも勉強させて頂いてます。
就業規則を詳細に変更している中で、いくつか疑問を感じることがありご指導頂ければと思います。
①懲戒に該当する者に始末書を提出させようとした時、提出を拒んだ時はどうすればい...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 11～30人）
管理職の降格について
現在、当社は職能資格制度を採用していますが、管理職の降格についてご相談いたします。部長に昇進させたものの１年後に降職させ、専門部長として管理職を解いた場合、役付手当の減額は当然行いますが、同時に資格等...
- jinjinさん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 301～500人）
契約社員の人事制度変更
このたび、正社員の人事制度改定にあわせ、契約社員の制度改定も視野に入れておりますが、正社員との整合性上処遇水準の見直しも視野に入れています。
現在職務に応じた細かい処遇水準（テーブル）を設定し、昇...
- *****さん
- 愛知県／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
職能要件書の社内公開
弊社は、約300名の製造業です。職能資格制度を導入して20年ほどになります。
昨年、人事考課制度の見直しを行なった際、職能要件書を全社員に公開したいと、いくつかの部署から要望が出ました。以前から、自...
- *****さん
- 京都府／ 機械（従業員数 101～300人）
出向社員について
親会社から子会社Aに出向となった社員がおりますが、この社員の経験を子会社Bでも活用したいとのことで、週に半分程度、子会社Bで就業しています。
しかし、親会社と子会社は特別出向契約を取り交わしていない場...
- hideboさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
子会社への出向者の降格について
子会社への出向者の降格について相談させて下さい。
弊社は資格等級制度を用いており、親会社では管理職相当の資格等級の社員を1年半前に子会社に管理職として出向させたのですが、子会社ではマネジメント能力がな...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
管理職規定につき
現在、従業員７０名の内、部次長１名、課長４名となっております。
元来、親会社の一部署と同様（共同）の職務を行っており、組織的
にも混同されており所謂、管理監督者は親会社の人員で賄われてい
たことから当...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 51～100人）
執行役員について
いつも御世話様です。
執行役員について、教えて下さい。執行役員はいわゆる使用人の最高位と解釈しておりますが、１）その任命には取締役会に承認が必要か ２）その方の給与は、従業員給与ではなく、役員報酬とな...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
直接部門と間接部門の賞与支給基準について
お疲れ様です。
下記のご相談にご指導頂ければ幸でございます。
当社の賞与は支給率の基準が間接部門と直接部門では異なります。直接、お金を稼いでくる直接部門（営業所と本社の営業部）と間接部門（総務・人事・...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
賞与の算定基礎について
お疲れ様です。
08夏季賞与を支給準備しております。
賞与の算定基礎額は「基本給＋役職手当」であります。08夏季賞与の評価期間は07年下期（07.10～08.3）であります。
算定基礎額は08年春の昇...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
見積りミスで会社に損害を与えた社員に対する懲戒
入札案件で、担当者による見積り上のミスが判明し、結果的に数百万円の損害が生じました。一部の工事が欠落した状態の見積書がそのまま上司（営業課長⇒営業所長⇒地区部長）の承認を経て（社内のルールに則り）正式...
- JINJIROUさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）
職群定義の条件について
現在、弊社人事制度の改定を検討しております。
その中で、現在の職群に加えて、新たな職群定義を追加することを考えています。
弊社には従来、職群とは別に「転居を伴う異動」の有無によりコースを分けており...
- *****さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 3001～5000人）
賞与支給について
お疲れ様です。
下記の件について、教えて頂ければ幸です。
当社の08年夏季賞与は７月２５日支給日です。
査定期間：07.10.1～08.3.31の６か月間（期間未充足の場合は期間按分して支給）
支給対...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
雇用契約書の「業務内容」について
雇用契約書の絶対的記載事項になっている「業務内容」についてですが、弊社では
○○局（←部署名）に所属し、具体的な業務内容については、甲の指示によるものとする。
としています。
この点について契約...
- *****さん
- 愛知県／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
管理職昇進拒否について
定期昇進に合わせ30歳代前半の課員に「課長代理」への内示をしました。中途ですが、実力等からみても申し分なく、むしろもっと早くても良かったというのが、人事の総評です。
しかしながら、本人からは辞退できな...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）
賞与の査定期間の件
弊社は６月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は１２月から５月まで...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
支店所属の管理監督者について
現在、一般スタッフはタイムカードにて勤怠管理をしていますが、部次長以上はエクセルデータにて出勤退勤の時間を管理しています。
また、本社勤務者は週報形式での勤怠管理（時間記入はなし）をしています。
仮に...
- hakaseさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 51～100人）
業績連動賞与と設備投資費用
営業利益に連動して賞与支給原資を算出する場合において、業績が良くても会社方針で将来に向けた巨額な設備投資を行った際には営業利益が伸びず賞与原資が小さくなってしまう場合も考えられます。賞与が利益の分配と...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
総合職と一般職の定義について
弊社では総合職と一般職の定義が曖昧なので、現在定義を策定すべきだと検討していますが、どのような定義付けが良いのか、アドバイスをお願い致します。
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 51～100人）
職務を変更する場合について
営業職で雇用した者が能力を発揮せず、本人の要望もあり職務を変更いたしました。その際の給与や手当等が変更になる場合があることについては、就業規則に記していませんでした。
今回、このように職務変更になった...
- *****さん
- 福岡県／ マスコミ関連（従業員数 1～5人）