役職兼務について
人事異動に伴い
一人の人間が役員兼３つの部署の
部長を兼ねることになってしまう場合
役職の兼務は
○○取締○○部長兼○○部長兼○○部長
といった長い役職がつくことは
通常あるのでしょうか？
不確定な...
- *****さん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）
相談一覧
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- 指定なし
賞与支給について
現在、賞与規程を作成しているのですが、
懲戒処分を受けた社員については、支給の
対象外として良いのでしょうか？労基法
91条には「裁定規程の制限」で「その減給は、一回の額が平均賃金の一日分の半額を超え...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
賞与の評価について
弊社はフード関係の会社なのですが、店舗部門の賞与評価は、今まで店舗の業績に連動した査定となっておりました。しかしながら、本部人員（管理部、経理部、人事部など）の査定があいまいな現状があります。このたび...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
異動者の評価について
異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
適用除外（管理監督者）
いつも参考にさせていただいております。
さて、就業規則の管理監督者における適用除外についての質問です。
「年少者の変形労働時間・時間外・休日勤務および深夜勤務」、「妊産婦の労働時間の取扱い」、「出張・...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
一般職の昇格
弊社は、『総合職』と『一般職』の職群があります。
一般職は転勤が無いため勤務地が限定され昇格の範囲もある一定のラインに限定されます。
そのため、総合職と比べると昇格のチャンスが少なく職務内容によっ...
- 総務さん
- 東京都／ 精密機器（従業員数 1001～3000人）
電話対応業務
弊社では顧客対応窓口として平日1000-1800を電話対応時間としております。
この場合1日8時間勤務(1000-1800の間着席義務を課す)の契約で担当者を雇用することは可能なのでしょうか？
- *****さん
- 京都府／ 医療・福祉関連（従業員数 31～50人）
コアタイム時間外の評価について
弊社では、フレックス制を導入しており、
コアタイムを10時～15時としております。
その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。
例えばAM9:30...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
管理監督者
いつもご利用させていただいております。
さて、現在就業規則の見直しを行っております。
管理監督者については、勤務時間、休憩、休日について適用除外とすることができますが、「出勤、退勤」、「欠勤」、「遅刻...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
降給について
ご質問いたします
入社４年目の中途社員ですが、今春頃からうつ病的な症状（医者による診断は出ていません）により期待する仕事が出来ません。
入社当時は大きな戦力となり期待しながら給与をアップしてきましたが...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 11～30人）
役職と職位
役職と職位の定義を教えてください。
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
役職手当の妥当額
お世話になります。
この度給与体系の見直しを行なうことになりました。
基本的な質問になってしまうのですが、一般的に企業では役職手当の金額をどのように決定されているのでしょうか。
やはり自社ではなく専門...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
目標管理制度について
人事・育成制度の柱として目標管理制度の導入を検討しています（現在、人事制度無し）。経営計画にリンクさせた目標設定とする設計を考えておりますが、次の点について、頭を悩ませております。
１．個人が設定する...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）
インセンティブ制度 導入にあたり
現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります
①チームでのインセティ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
定年後再雇用の年齢の段階的引き上げについて
基本的な内容で恐縮ですが、定年後再雇用の年齢の段階的引き上げについての質問です。
法附則第４条で定められている年齢について、たとえば「２００７年４月１日～２０１０年３月３１日までは６３歳」とあります...
- ぽぴけさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
「従業員」と「社員」の違いについて
お世話になっています。
大変初歩的な相談で申し訳ありませんが、今回「従業員」と「社員」の違いについて、役員から明確に定義するようにと指示を受けました。私自身普段意識せずに社内で使用していたのですが...
- やっちゃんさん
- 愛知県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
職務給の導入について
現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
目標管理とバランススコアカード
現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
事後有休を査定材料にする。
現在新しい評価制度の構築を行っています。
その中で評価項目のひとつに事後有休の取得日数を加えようと考えています。
一定期間内に取得した事後有休の日数に対してマイナス査定を行うというものです。
ただ、事...
- *****さん
- 埼玉県／ 輸送機器・自動車（従業員数 501～1000人）
役割等級と人事評価
当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
人事制度改革
当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革（等級制度・賃金制度・評価制度の構築）の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
賃金体系の見直しについて
恥ずかしながら、当社には賃金等級表が無く、基本給もその都度対応するといういいかげんなやり方で行なわれていました。
これから、年齢職務を加味した等級表と仕事の成果により増減する成果給及び少しですが勤続年...
- ＴＹＫＭさん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
360度サーベイツールについて
360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
有期契約社員と職能給
弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給（全員一律）と職能給（仮称：職務内容・評価による）に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ...
- *****さん
- 秋田県／ 精密機器（従業員数 501～1000人）
人事制度改定
当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...
- タカさん
- 埼玉県／ 機械（従業員数 501～1000人）
給与制度に関して
いつも大変参考にさせていただいております。
現在、給与制度の見直しを検討しております。
現行の給与規定では、「57歳到達者処遇」というのがあり、57歳の誕生日の属する給与計算期間の翌期間より基本給の...
- *****さん
- 茨城県／ その他業種（従業員数 31～50人）
借上社宅家賃補助の一般職への適用
当社は職系に総合職と一般職の２種類がありますが、一般職への借上社宅家賃補助の適用は一般的に実施されているのでしょうか。ご教示願います。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
一般社員から取締役への就任について
当社では、ある従業員について、一般社員から取締役への変更を予定しております。
このようなケースにおける、人事としての簡易な実務の流れだけでもお教えいただきたく、投稿いたしました。
当社には、それを知っ...
- *****さん
- 東京都／ 印刷（従業員数 301～500人）
インセンティブの計算について
はじめまして。
店舗ごとの店長インセンティブを導入しているのですが、異動や新人について考慮するような計算方法や措置について、考え方やヒントがあれば是非ご指導ください。
よろしくお願いいたします。
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
営業成績インセンティブ体系の変更
弊社顧客企業で、売り上げ向上を図るため、営業職の給与体系を変更するとの連絡を受けました。
従来：
基本給（固定）＋売り上げの5％
変更後：
5個の成約で基本給のみ。
6個以上の成約で
基本給＋（...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）