企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

バンド型賃金とメリット昇給

バンド型賃金とメリット昇給についての書式を教えてください。

投稿日:2008/04/17 10:43 ID:QA-0012142

*****さん
東京都/バイオ

この相談に関連するQ&A

プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2
投稿日時順 評価順

プロフェッショナルからの回答

服部 康一
服部 康一
オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

バンド型賃金とは、従来型の賃金表に代わり一定の役割における賃金範囲を示す「バンド」区分によって表される賃金制度を指します。

またメリット昇給とは、米国で広く用いられている手法で年功によらず業績に応じて賃金の昇降給を決定するもので、バンド型賃金と組み合わされて用いられていることが多いです。

ご質問の件ですが、個々の企業によって役割や業績・昇給に対する捉え方も様々ですので、共に所定の書式といったものはなく、賃金制度構築の中で個別に決めていくものとなります。

ちなみに参考文献としましては、
・「バンド型賃金制度 導入の手順」遠藤 仁 著  (中経出版)
・「定昇のない業績賃金 メリットペイ」肥後 文雄 著 (同友館)
が挙げられます。

バンド型賃金制度では、細かな職務分析を行う必要もなく、大まかな役割分担に応じたオリジナルかつシンプルな制度設計が可能ですので、上記もご参考の上その長所を生かした制度構築をされることをお勧めいたします。

投稿日:2008/04/17 11:28 ID:QA-0012144

回答が参考になった 0

プロフェッショナルからの回答

書式につきまして

いつもご利用有難うございます、この場をお借りして補足させて頂きます。
お尋ねの「書式」とは、バンドとマトリクスの設計に必要なフォームに相当すると考えられますので、
ほぼ共通のフォームがあります。

①マトリクス昇給ガイド
②マトリクス昇給の集計表
③バンドのレンジ入力表
④バンドの金額一覧表
⑤バンド比較グラフ

以上のフォームは専門書、及び弊社HPに掲げております。

バンド型賃金とマトリクス昇給(この合成語は弊社の発案です)の構築には以上のフォームが必要です。
それらのフォームを参考にしてExcel等で書式として、
自社用に作成して実務に使用可能ではありますが、
IT時代の今日ではあまりにも非効率的です。
ですからバンド型賃金とマトリクス昇給を実現するために、わざわざ専用書式を作成することも、
既存の書式を流用することも徒労となるでしょう。
既存のアプリケーションを利用されれば遙に効率的です。

米国の賃金管理で実務を研鑚された世代の方には、
ITを活用してバンド型賃金とマトリクス昇給を
効率的に構築するという今日的課題には対応されておられませんが、
弊社では数年前にシステムが完成しています。

投稿日:2008/04/19 09:17 ID:QA-0012165

回答が参考になった 0

回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

問題が解決していない方はこちら
キーワードで相談を探す
この相談に関連するQ&Aを見る
昇給のピーク年齢とは
昇給のピーク年齢とは、以下のどの年齢になるかを ご教示お願い致します。 ①賃金の一番高い年齢 ②昇給額が一番高い年齢
昇給
従来弊社は定期昇給があり全社員対象でしたが、直近の2年間は主任以上の昇給無し主任より下であれば昇給する事になりました。 同じ社員で昇給する対象・昇給しない対象を設けても良いものでしょうか? これは労基上も問題無い事でしょうか? 宜しくご教示ください。
昇給に関する定めについて
質問させていただきます。 労働基準法上、就業規則の絶対的必要記載事項として「昇給に関する事項」が定められています。定める事項として「昇給時期」「昇給率」等の例が挙げられていますが、「昇給時期」は必須の規定項目となるのでしょうか。 当社では就業規則上、昇給に関して 「勤務俸の昇給詮議は、原則として...
新たに相談する
相談する(無料)

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、
お気軽にご相談ください。
人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。
この相談に関連する記事
あわせて読みたいキーワード
バンド型賃金制度
「バンド型賃金制度」とは、職務別あるいは役割別に一定の賃金範囲=バンド区分を設定し、社員それぞれの賃金の額を、本人が属するバンドの範囲内で評価に応じて変動させる賃金制度のことです。バンド(band)は「帯」の意味で、上限額から下限額まで幅をもたせた帯状の賃金構造を指します。成果主義型の給与体系を設...
現物支給
「現物支給」とは、賃金などを、金銭(通貨)で支払う代わりに、物品や物品に相当する金券・證券、自社商品を値引き購入できるなどの権利、その他の経済的利益をもって支給することをいいます。労働基準法では原則として、賃金の現物支給を認めていませんが、労働協約などで特にその旨が定められていれば、例外的に賃金の現...
ベースアップ
物価の上昇や賃金相場の変動に合わせて会社の賃金テーブルを書き換え、全社員の賃金を一律に引き上げることをベースアップ、略して「ベア」と言います。ベアの引き上げ幅について労使間で交渉する場が「春闘」(春季生活闘争)。かつてベアは慣例のように行われてきましたが、現在ではデフレ経済の進行によって物価が上が...
定番のQ&Aをチェック
離職率の算出方法について
当社では離職率は、年初の従業員数を分母として、当年内に退職した従業員数を分子(当年に入社し、退社した数は除く)としてを算出しています。法的な離職率の算出方法はどのような算出方法なのでしょうか?もし法的なものがなければ、他社事例など教えていただければ幸いです。
規程と規則の違いについて
現在、規程類の見直しをおこなっているのですが、 規程類の中で就業規則だけが「規則」となっております。 なぜ就業「規程」と言わないのでしょうか。 定義に違いがあるのでしょうか。 会社ごとに決めることなのでしょうが、 多くの会社が就業「規則」としていると思います。 なにか意味があるのでしょうか。 ...
産休・育休取得者の翌年の有給休暇付与について
いつも的確な回答を頂き有難うございます。 産休・育休取得後、翌年の有給休暇付与についてお伺いさせていただきます。 これまで私の認識では、 ・育児休業だけでなく産前産後休暇を取得した期間についても出勤したものとみなす ・そのため産休・育休を取得しても翌年の有給休暇付与には影響しない、と考えておりまし...

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

POSITIVEが選ばれる理由
相談する

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。
人事・労務のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。

プロフェッショナル回答ランキング

集計期間:07/01~07/04
服部 康一 服部 康一
オフィス代表
得意分野:モチベーション・組織活性化、法改正対策・助成金、労務・賃金、...
増沢 隆太 増沢 隆太
人事・経営コンサルタント
得意分野:モチベーション・組織活性化、安全衛生・メンタルヘルス、人材採...
川勝 民雄 川勝 民雄
代表者
得意分野:労務・賃金、福利厚生、人材採用、人事考課・目標管理

注目コンテンツ

【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


ウィズコロナ時代の働き方改革<br />
デジタルシフトで変わる!店舗が実施した非対面の人材開発、職場コミュニケーションとは

ウィズコロナ時代の働き方改革
デジタルシフトで変わる!店舗が実施した非対面の人材開発、職場コミュニケーションとは

新型コロナウイルスの感染拡大は、店舗事業者に甚大な影響をもたらした。さ...


人手不足と多様化の時代<br />
「給与前払い」は人材採用のフックとなるか?

人手不足と多様化の時代
「給与前払い」は人材採用のフックとなるか?

人材獲得施策にはさまざまなものがありますが、最近注目されているツールが...