人事制度導入における賃金制度の改定について

お答えいたします

地元企業の方ですね‥こちらこそ宜しくお願いいたします。

「年功序列」から「能力主義」等への賃金制度の変更は時代の潮流となっていますが、その際最も注意しなければならないのは「労働条件の不利益変更」になります。

変更自体につきましては、労使間協議の上、就業規則等規定の改正を適正に行っていくことで進めればよいのですが、その内容が大幅な減給となれば合理性を欠く変更となり有効とはみなされません。

調整年度を設けている場合でも、減給額が多くなりますと1年限りではご相談のような事態が発生しますので、やはり変更の合理性は低いといえます。

基本的には、賃金制度の変更は「減給を行う」ことより「年次昇給を食い止める」ことに主眼を置いて行うべきといえます。

そこで対応策としましては、
・減給の幅を極力少なくし、やむを得ず減給する場合でも数年の調整期間を設け労働者の生活に大きな影響が出ないものとする
・「能力」といった計量の難しく年功扱いに陥りやすい基準よりも、具体的な仕事上の業績や成果を基準とした評価査定を行う（やむを得ず能力基準を維持する場合には、極力その内容を明確にしなければなりません）
・制度見直しの主旨を明確に提示した上で、労使間で十分な事前協議を行い、問題のある点については改善しつつ合意を得られるようにする。

いずれにしましても、賃金制度の変更は労働者に最も大きな影響を与えることとなりますので、今一度変更内容の見直しを行い慎重に対処されることをお勧めいたします。

当方賃金制度の変更等を専門としておりますので、何かございましたらご相談頂ければ幸いです。

投稿日：2006/11/20 10:42　ID：QA-0006687

相談者より

投稿日：2006/11/20 10:42　ID：QA-0032728大変参考になった