企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人事のQ&A<解決済み>

相談数13637件   回答数28716

面接の判断基準について

現在弊社の採用の際は、
大体質問する内容やこんな感じの回答をしていたら採用等
とても曖昧な採用判断基準なのですが、
それだと面接官によって採用判断の基準が変わってくると思い
統一したいと考えております。
そこで他社の方はどのように判断基準を定めているのか
お伺いし、参考にさせて頂きたいと考えております。
よろしくお願いいたします。

  • YYYYさん
  • 大阪府
  • 通信
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:中途採用
  • 投稿日:2018/11/15 15:21
  • ID:QA-0080447

この相談に関連するQ&A

専門家・人事会員からの回答
4件中 1~4件を表示
並び順:投稿日時順評価順
  • 1

専門家より
  • 投稿日:2018/11/16 16:30
  • ID:QA-0080472

株式会社パフォーミア・ジャパン 代表取締役

採用基準に関して

ご相談の内容拝見しました。

採用基準は、業界、会社の文化、理念、職種、ホワイトカラー、ブルーカラーかなどによって大きく変わってくるので、一概に均一化することはかなり難しいと思われます。

面接での受け答えや言葉遣い
服装や態度
転職回数
学歴
などを基準にしている会社もありますが、それだけでは正直うまくいかないでしょう。

どんな会社にも、独自のカラーや強み、理念などがあり、貴社の情報がわからないうちは具体的な提案は難しいのですが、経営理念や存在意義、その会社が産み出している成果物に賛同している人は、比較的良い社員になる傾向があります。

ただし、面接だけですと、頭の回転が速いだけの人、口のうまいだけの人が、通り抜けることも多々あるので、本当にしっかりと人材を見極めるのであれば、選考フローの中に適性検査やリファレンスなどを組み込み、その人材の本質を見ることをおすすめします。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2018/11/16 16:35
  • ID:QA-0080474

人事・経営コンサルタント

課題

どうすれば面接がうまく運べるかは人事マターの永遠の課題です。これさえあればという正解は存在しません。そのため各人事コンサルティング会社が「採用支援」というコンサルティングサービスを提供していますので、根本的な採用の仕組みそのものは、そうした大掛かりなコンサルティングのテーマです。
また事業領域や顧客、市場、取引形態も違う他社事例などは参考とはなっても、貴社の人事採用方針がなければ意味がありませんので、まずはどんな人材を採りたいのか、どのような生産性を期待しているのかなど、採用基準を定量化したりする準備が必要でしょう。

単に実績などの答えを聞き出す面接ではなく、どんな判断でそうした行動をしたのか、行動基準や思考を問う質問が注目されます。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2018/11/16 19:51
  • ID:QA-0080477

東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 

ご質問の件

ご認識のとおり、中小企業では、面接官が未熟なケースも少なくありません。
ただし、人を見極めることは、簡単なことではないことは事実です。
3000人から数回の面接を経て、選りすぐり6人を採用したが、いずれも辞めてしまったという例もあります。

採用基準は会社に異なりますので、何を求めるのかを整理してください。現在御社の中で優秀な人材を採用したときなどをデータとしてあてはめてもよろしいでしょう。

中途採用であれば、求めるスキルははっきりとしてくるでしょうが、人間性も考慮しないと、トラブルも起こしやすいともいえます。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2018/11/17 22:38
  • ID:QA-0080482

オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、採用に関わる判断基準は会社の運営方針に関わる問題ですので、各社によりまして様々といえます。

つまり、まずどのような人材を入れることが御社の発展に貢献するのかについてしっかりと社内で議論し採用方針として明確化される事が先決といえます。

そうした根本的な処が確立されていれば、おのずと判断基準も浮かび上がってくるものといえますし、業務事情の異なる他社の決め方を参照される事自体避けるべきといえるでしょう。

この回答は参考になった
参考になった:0名
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

問題が解決していない方はこちら
キーワードで相談を探す
この相談に関連するQ&Aを見る
採用時面接について
採用試験時の面接について、その手法を提供してくれる業者などはあるものでしょうか。
【2010年度入社】 新卒の採用単価について
2010年度新卒採用における一人当たりの採用単価の相場はどのくらいでしたでしょうか? また2名採用の場合、どんな採用手法が適切でしょうか? よろしくお願いいたします。
新卒採用を行うメリットとは
当社では現在中途採用のみ行っております。 新卒採用は行っていないのですが「新卒採用を行うメリット」や最近の動向・データなどをお教えください。
新たに相談する
相談する(無料)

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、
お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

この相談に関連する記事

定番のQ&Aをチェック

従業員に役員は含まれるか
はじめて、投稿します。よろしくお願い致します。 一般的に就業規則で『従業員の定義』という条項で役員を含むかどうか言及していない場合で、かつ別途役員就業規則を設けていない場合、この従業員に役員は含まれると解釈するのでしょうか?
規程と規則の違いについて
現在、規程類の見直しをおこなっているのですが、 規程類の中で就業規則だけが「規則」となっております。 なぜ就業「規程」と言わないのでしょうか。 定義に違いがあるのでしょうか。 会社ごとに決めることなのでしょうが、 多くの会社が就業「規則」としていると思います。 なにか意味があるのでしょうか。 ...
通勤交通費の支給に関する規定、ルール
お世話になっております。 現在通勤交通費は、社内申請書の自己申告記載のみで支払っております。(6ヵ月毎)。 規程には「交通費の実費を支給する」とあるのみで、遠回りの経路を 申請している社員にも申請書に記載している遠回りの経路の金額を 支払っているのが現状です。口頭注意しても是正されず。 通勤交通...
新春!2019年注目のダウンロード特集

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

【ご案内】東京テレワーク推進センター
相談する

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

専門家回答ランキング

集計期間:01/01~01/16
服部 康一 服部 康一
オフィス代表
得意分野:モチベーション・組織活性化、法改正対策・助成金、労務・賃金、...
小高 東 小高 東
東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 
得意分野:経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、法改正対策・...
増沢 隆太 増沢 隆太
人事・経営コンサルタント
得意分野:モチベーション・組織活性化、安全衛生・メンタルヘルス、人材採...

注目コンテンツ


新春!2019年注目のダウンロード特集

今『日本の人事部』が注目するサービス・調査データ・事例など、業務で役立つ資料をご紹介します。
貴社の課題解決のヒントに、ご活用ください!



『日本の人事部』注目のセミナー特集

新たな人事ソリューション導入を検討されている企業様向けに『日本の人事部』が厳選したセミナーをご紹介


【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


「人のための組織づくり」への発想の転換<br />
今、企業社会のあり方が問い直されている

「人のための組織づくり」への発想の転換
今、企業社会のあり方が問い直されている

じっくり話しあって採用したはずの新入社員が「未来が見えない」といって早...


帝人が実施した「睡眠力向上」のための実証実験結果を公開<br />
~実験結果から見えてきた企業の「休み方改革」とは~

帝人が実施した「睡眠力向上」のための実証実験結果を公開
~実験結果から見えてきた企業の「休み方改革」とは~

働き方改革と相まって話題になっている「健康経営」ですが、従業員の健康を...