採用してはいけない人

プロフェッショナル・人事会員からの回答

プロフェッショナルからの回答

川勝　民雄

川勝研究所　代表者

優先要件を明確にすれば、劣後要件も明らかに

「 どのような要件を備えた管理者が欲しいのか 」 を決めるのは、募集、採用する当事者です。 必要な要件は、採用側の状況で千差万別です。 「 注意すべき劣後要件 」 は、「 望まれる優先要件 」 の裏返しですから、先ずは、優先条件をシッカリ、明確にすれば、答えが出てくるものと思います。

投稿日：2012/04/09 20:16　ID：QA-0049101

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プロフェッショナルからの回答

増沢　隆太

株式会社RMロンドンパートナーズ　人事・経営コンサルタント

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募集方針

御社の想定する「管理職の機能」「役割」を定義し、それに反する人材は採用を避けるべきでしょう。当たり前のようですが、実は採用方針、採用戦略を不明確なまま、採用を行う企業は想像以上に多いといえます。ぜひしっかりとした方針を明確化なさって下さい。

投稿日：2012/04/09 22:02　ID：QA-0049102

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プロフェッショナルからの回答

服部　康一

服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

管理者であれば、担当業務に従事するのみならず一般従業員の指導も行わなければなりませんので、自分勝手な人は避けるべきでしょう。例えば、自身の個人成績だけにこだわるような人・自分のやり方を他者にも押し付けるような人は要注意です。勿論御社の採用ポリシーにもよりますが、基本的に優秀なプレイヤーとマネージャーは異なりますので、組織やチーム全体を上手く纏め上げていけるような人材であるかどうかを見極めて採用する事が望ましいといえます。

投稿日：2012/04/09 23:04　ID：QA-0049107

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プロフェッショナルからの回答

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採用してはいけない人

まずは採用するポストは何かを考えて、どのような人なのかの要件を明確化しないといけません。そのうえで、どんな人で困るというネバー要件も認識したほうがいいでしょう。これは職位、役割ごとに決まる一方で、一般論でも語ることができます。それについてはディレールメントなどのキーワードでサーフィンすれば、コラムや解説が出てきます。問題社員というキーワードでもいいでしょう。

投稿日：2012/04/10 11:16　ID：QA-0049112

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