「リスキリング」関連のコンテンツ

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第40回】なぜ今、リスキリングなのか？

今回は、2023年の注目ワードである「リスキリング」について皆さんと一緒に考えていきます。まず、リスキリングとは、社会変化の中で求められる知識を学び、新たなスキルを身につけることで、これまでとは異なる業務や職業に就くことを指します。

企業の「リスキリング」実態調査

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は全国の企業の人事担当者133人（従業員数100名以下～5000名以上の企業）を対象に企業におけるリスキリングの必要度や実施率など、「リスキリング」に...

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リスキル推進　従業員教育の助成金拡充へ　東京都・来年度予算

東京都は来年度、人材のリスキリングに対する支援を拡充する。従業員教育に対する助成金の支給件数を400社増やし、1500社に引き上げる。さらに、「リスキリングプロジェクト」を新たに始め、非正規雇用で働く女性向けにｅラーニングでデジタル技術関連の資格を身...

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企業の転職意識ギャップ調査第4回「リスキリング（学び直し）」

個人8割と企業7割が、リスキリング制度の充実が転職先選定に影響を与えると回答現在リスキリングを推奨している企業は4割（38.0%）に留まるものの、今後実施予定を含めると8割を超える（82.5%）～リスキリング内容の選択はキャリアプランからの逆算が...

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研修・教育施策に関する調査結果

株式会社Works Human Intelligence（本社：東京都港区、代表取締役最高経営責任者：安斎富太郎、以下 WHI）は、従業員数500名以上の企業に勤める会社員を対象に、企業が提供する研修・教育支援に関する調査を実施し、1,082名から回...

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リスキリング1兆円予算で賃上げできるのか？～1兆円予算の中身は？カギはスキルを高める労働移動～

岸田首相はリスキリング支援として1兆円を投じると表明した。1兆円予算で賃上げは実現できるのか。まずは、企業が主体となり2つの軸（「①付加価値」「②労働分配率」）を改善することが急務である。さらに、この予算を基軸に、個人が積極的にリスキリングできる土壌...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第39回】人的資本経営2023――人事の挑戦

2023年、業界・業種を問わず、人事の皆さんが取り組むべき課題は、共通しています。「人的資本の最大化」を実現することです。よりわかりやすい表現を用いるならば、社員一人ひとりのポテンシャルを最大化していくことです。

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グローバル従業員調査の結果を発表、世界の被雇用者はスキルアップ、リスキリング、キャリアアップを重視

～経済の不透明感が続く中、ほとんどの人が現在の仕事に満足しているものの、専門性の向上、新しい業界や新しいキャリアに関心を示していることが明らかに～2022年12月13日 - 企業が自国外に支店や現地法人を設立することなく、世界中のどこからでも迅速かつ...

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リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（下）

「リスキリングが必要だ」との声が大きくなる一方、働く個人から見れば「何をどう学べば、自分のキャリアに役立つか」の情報はとても少ない。海外のリスキリングの議論や状況から、日本でどのように個人のリスキリングを後押しすべきかを考えたい。

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企業の人材戦略等に関する調査

企業の経営幹部を対象とした調査を実施日本の経営層は社員のモチベーションとリスキリングを成長戦略に位置づけビジネスに特化した世界最大のプロフェッショナルネットワークであるLinkedIn（リンクトイン、日本法人所在地：東京都千代田区）は、日本を含む1...

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人事は、いかにミドル・シニアを活性化させていくべきか待ったなしの今、取り組みへのポイントは？

法政大学キャリアデザイン学部の田中研之輔氏と、労働・組織・雇用に関するテーマの調査・研究を行っているパーソル総合研究所の小林祐児氏が、ミドル・シニア人材の課題と、活性化に向けた打ち手について議論しました。

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DX推進に関する企業の意識調査（2022年9月）

DXに取り組んでいる企業は15.5％、人材不足が課題～兼業・副業人材の受け入れ、2割で前向きに検討～はじめに2021年9月にデジタル庁が発足し、1年が経過。データとデジタル技術を活用し自社の製品、サービス、ビジネスモデルを変革し、競争上の優位性を確...

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リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（上）

「リスキリングが必要だ」との声が大きくなる一方、働く個人から見れば「何をどう学べば、自分のキャリアに役立つか」の情報はとても少ない。海外のリスキリングの議論や状況から、日本でどのように個人のリスキリングを後押しすべきかを考えたい。

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若手社会人の約 7 割が「学ぶ必要がある」と回答、一方その多くが「学びの迷子」に

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人の学びに関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。だからこそ「...

人事辞典

ラーニング・ブリッジングとは――意味や効果的な学び方を分かりやすく説明

「ラーニング・ブリッジング」とは、過去に学んだこと同士や、学びと仕事での経験など、複数の場面における学習をつなげて考えることをいいます。昨今、新しいスキルや知識を学ぶリスキリングが注目されていますが、ラーニング・ブリッジングはリスキリングと密接に関わ...

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【書籍紹介】キャリアをつくる独学力

東洋経済新報社は、高橋俊介：著『キャリアをつくる独学力――プロフェッショナル人材として生き抜くための５０のヒント』を刊行しました。キャリア論の第一人者が「社会人のための学び」を完全解説！｢学び｣と｢仕事｣のサイクルを回し、キャリアと人生をいっきに切り...

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AI人材になりたい「潜在AI人材」が約2割、リスキリングによる職種転換が「AI／IT人材不足」解決のカギに

「世界中の人・物にAIを届け、豊かな未来社会に貢献する」をミッションに掲げ、AIプラットフォームを提供するAI inside 株式会社（代表取締役社長CEO兼CPO：渡久地択、本社：東京都渋谷区、以下「AI inside」）は、2022年4月に全国...

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リスキリングが「重要だ」「やや重要だ」を合わせると8割を超える

従業員に対する「リスキリング」の重要性について聞いたところ、「重要だ」(47.5%)と「やや重要だ」(35.7%)を合わせて83.2%の企業が重要であると回答しています。

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社会人でも生じる教育格差～学び直しをしやすい環境としづらい環境～

家庭環境や居住地域によって受けられる教育内容に差が生じる教育格差が問題になっている。本稿では、近年注目が高まっている社会人の学び直しにおいても、属性や周囲の環境に起因する教育格差が生じうると想定して、現状を確認するとともに、自発的な学び直しをしやすい...

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ライフキャリア実態調査2022年版（働き方・キャリア編）を発表

正規雇用者の男女賃金格差は約200万円。企業規模別では大企業の男女差が最も大きく約220万円。DXの実施率は半数以上、約8割の企業が専門部署やチームで実施株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：土屋芳明）は、全国15歳以上の...