人事管理者の勤務怠慢による解雇
初めて相談させていただきます。内容としては、不良社員に対しての解雇が可能か、ということとです。
今回対象としている社員は、人事業務の責任者として勤務してきている人間です。
解雇事由としては、勤務怠慢を...
- 毛色の魔術師さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
相談一覧
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賞与算式について【給与按分と業績按分】
現在、賞与算式を作成している中で、
1 給与案分(50%)
2 部門業績按分(50%)
で作成予定予定です。
賞与原資の出し方としては、
各部署それぞれ賞与予算があるので、
その合計です...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
賞与算式について
現在、賞与算式の方法として、全社で賞与原始を持ち、
それを、各部署業績によって振り分け、その部署内で、評価の掛け率によって取り合い、
といった形を取っているのですが、どうしても部署内の人数が異なるので...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
改正高年齢者雇用安定法の再雇用基準について
いつもお世話になっております。
改正高年齢者雇用安定法では、継続雇用制度を導入する場合、希望者全員を対象とする制度にしなければならず、就業規則に定める解雇事由又は退職事由（年齢に係るものを除く）に該当...
- 総務部さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 301～500人）
障害者の評価について
正社員（障害者）の評価について頭を悩ませている人事担当者です。障害者であるものの、健常者と変わらず、日々、事務作業に従事しております。皆様の組織では、障害者の評価をどのように行っているか教えてください...
- *****さん
- 東京都／ 保険（従業員数 501～1000人）
営業職の業績評価について
営業職の個人業績の報酬への反映について、どのような方法があるのか（また考えうるのか）教えていただけますでしょうか。
弊社は様々な研究機器の販売を行っていますが、現在 営業職の業績の報酬への反映は、「チ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
求める人物像設定
2014年度の新卒採用を行うにあたり、再度社内で求める人物像の設定を行いと
思っています。
各部署ヒアリング等必要かと思いますが、まずは土台である何かツール等を使用
した方が良いか、とは思っています。...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
スキル区分
お世話になっております。
教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...
- ユキさん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
本業以外の仕事が多くて困ってます
冠婚葬祭業の人事担当の事務として働いています。
私の会社の私の部署では週に３日緑地帯に散水をする当番が決まっています。
ですが、ほぼ毎日私に担当がまわってきて、同部署内の他の人は忙しいから、
その場...
- セリアさん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
自己啓発に対する人事考課について
いつも大変お世話になっております。
教育研修制度の改善策として、自己啓発支援制度（資格取得者、通信教育受講者への補助金支給等）の導入を検討しておりますが、自己啓発を人事考課としてどう取り扱うかご教示願...
- planさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 11～30人）
業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます
人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。
弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
絶対評価と相対評価の活用例
人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
人事考課における行動評価
評価制度の改定を検討しています。
大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。
そこで、...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
人事考課の評定について
お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
不完全就労による解雇について
当社の契約期間の定めの無いパート社員で、不完全就労を続ける者がいます。直近の1.5ヶ月間の出勤勤務時間率は58％しかありません。その都度欠勤の連絡はありますが理由は様々です。2年前にうつ病により5ヶ月...
- kosshiyさん
- 福岡県／ その他メーカー（従業員数 51～100人）
職能要件定義書の作成について
現在、職能要件定義書を作成しています。
素案はできたので、項目的に抜け漏れがないかチェックしようとしています。
そこで、業種・職種に関係なく汎用的な職業能力を網羅的に分析できる
フレームワークはあり...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
積立年休取得の賞与評価への反映
弊社では積立年休制度（前年度未使用で切り捨てとなる年休を最大40日積み立てることができる制度）を実施しています。用途は私傷病や介護に限定しておりますが、この年休を使用する場合に限り賞与の評価に反映させ...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 301～500人）
人事考課表の考え方
当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価 ⇒ 能力評価(対象期間:2010/ 4/1から2011/3/31) 4月分昇給後給与以降に反映
②賞与評価 ⇒...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
平均に上げる教育について
いつもお世話になります。
先日、社内において基本的なことができていない社員が多いので、
基本的なことができる（平均に上げる）教育を考えて欲しいと言われました。
「平均に上げる教育」を実施するにあた...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
役割等級制度と執行役員
当社では現在役割等級制度を導入していますが、
取締役でない執行役員について、（労基法上は従業員と同じと思いますが、）実質、営業部長もいますし、事業部長、室長もいるということで、一部では役割の逆転に近い...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
職務給と役割給の違い
職務給と役割給の違いをできるだけわかりやすく解説してください。
- ぱっちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 5001～10000人）
賞与支給額計算における成績加減算について
いつもお世話になっております。
すでに同様のテーマが解決されておりましたら恐縮ですがお伺いします。
標記の件につきまして、当社は個々の資格に応じて所定の算式をもって、個々の所属部門にかかわらず一律に...
- *****さん
- 東京都／ 紙・パルプ（従業員数 101～300人）
算定期間の出勤率 賞与への反映について
現行、算定期間の賞与への反映は管理職も一般社員も 【欠勤分を控除した出勤率×基本支給額】となっております。
これを今後【欠勤、遅刻・早退・中抜け・時短分を控除した出勤率×基本賞与額】と変更する予定にし...
- *****さん
- 東京都／ 公共団体・政府機関（従業員数 101～300人）
職場での協調性がなく仕事も出来ない職員への対応について
いつも参考にさせてもらっております。
さて、当社にはタイトルの通り、職場で他の職員との協調性がなく、また、仕事も出来ない職員がおり、職場の雰囲気にも悪影響が出ており、どのように対応したらよいか苦慮...
- 鬼平さん
- 新潟県／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
人事考課評価内訳
人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 101～300人）
人事考課制度の変更による賞与支給額の大幅減額について
当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。
少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の３段階とし、「A評価者」には支給係...
- おがわさん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
再雇用制度の選定基準
再雇用制度の選定基準として、会社への貢献度や会社の人員構成といった諸事情を考慮して、「勤続５年以上」といった基準を置くことは問題ありますでしょうか。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
昇格要件を導入した際の昇格済みの職員の対応について
現在、昇格要件に資格取得を入れることを検討しています。
資格の内容は公的資格と業界資格の計２資格を考えております。
管理職登用の際の要件に考えており、それについては特に問題なく導入できるかと思われま...
- *****さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
業績連動賞与について
以下、教えていただけますでしょうか。
よく業績連動賞与で、経常利益を基に原資を算出している企業があると思います。
例えば、ある年(仮に2010年)に業績がよければその年の分としての賞与を多くもらえる...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
業績連動賞与の指標について
当社では現在、業績連動賞与の導入を検討しているところであり、各支店の業績に応じた賞与の原資配分方法を考えているのですが、そこで教えていただけますでしょうか。
よく業績連動報酬もそうなのですが、営業利...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）