業績連動賞与の指標について
当社では現在、業績連動賞与の導入を検討しているところであり、各支店の業績に応じた賞与の原資配分方法を考えているのですが、そこで教えていただけますでしょうか。
よく業績連動報酬もそうなのですが、営業利...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
相談一覧
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営業マンの表彰制度基準について
営業マン向けに表彰制度を検討しています。本部長表彰として3位まで決めてそれぞれ金一封を準備することを考えています。
その選考方法について業績面だけでなく行動（努力）の両面を見える化して誰もが納得できる...
- *****さん
- 愛知県／ 機械（従業員数 5001～10000人）
業績連動賞与について
現在、当社において業績連動賞与を導入しようという話がでております。
ただ、当方全く経理的な知識もなく、どのような指標があるのかや部門毎の配分に関するトレンド等基本的なことが一切わかっておりません。
...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
定年後再雇用者のモチベーションアップ策と人事考課
弊社は定年後は嘱託再雇用で６５歳までの５年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
定年再雇用者の更新の基準について
いつもお世話になります。
当社では60歳の定年以降、再雇用制度を導入しています。
再雇用基準の一つとして、評価制度における評価が平均点以上の場合とする基準を設けています。
この基準を契約更新の際にも基...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
派遣社員への評価制度について
弊社では派遣社員を多く雇っておりますが、現場の管理者から派遣社員のモチベーション維持or向上を目的に派遣社員専用の人事評価制度を導入したいという提案がありました。
評価をそのまま時給に直結しようという...
- ワタベさん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 101～300人）
遅刻、早退の控除について
お世話になります。どうぞよろしくお願い申し上げます。
現在弊社には以下の内規がございます。
遅刻：午前11時くらいまでの出社（最低6時間勤務のこと）
早退：午後4時ごろ以降の退社（最低6時間勤務の...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
自分の業務範囲を頑なに守る職員について
当社の地方にある支店の職員ですが、社歴も長くなってきており、会社としてはもう一段上の業務を行って貰いたいということで、指導はしているのですが、「自分は前任者から、ここまでの業務と聞いていますので、それ...
- スミタケさん
- 東京都／ 不動産（従業員数 31～50人）
勤務態度について
いつもお世話になっております。
マネジメントの立場の人間で、会社の主商品の開発を行ったエンジニアの従業員（A氏）の勤務態度に問題があり、会社としてはどのような対応をすべきか検討しており何か良きアドバ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 6～10人）
業務上の作業ミスに対する懲戒処分
いつもお世話になっています。
業務上の作業ミスに対する懲戒処分に関して質問させていただきます。
弊社は情報処理サービス関連の会社ですが、下記の事案に対して役員が実行者と管理者に対して懲戒処分を検討...
- Y＆Cさん
- 兵庫県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）
賞与の査定と給与の査定
いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。
さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
コンピテンシー理論に基づく求める人物要件の設定方法について
弊社の事業内容は機械系・電気系を中心とした技術者派遣業（特定派遣）です。そのため新卒・中途採用ではそれらの出身学科出身の応募者をターゲットとしているのですが、派遣先によって求める要件が違うため、採用上...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
業績連動型の賞与について
いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。
弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
勤怠ペナルティについて
ある事業所の管理者より、時給採用の契約社員が全体的にあまりにも勤怠の状態が悪く、いくら注意しても事業所全体の出勤率が９０％にも満たない状況が一年以上も続いてるため、以下のようなルールを事前に公表して進...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 10001人以上）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
過剰発注による社員の処罰について
いつも大変参考にさせていただいております。
過剰発注による社員の処罰についてご相談させていただきます。
当社ではコールセンター業務を行っております。
名簿をもとに店舗へのご来店を促すという作業なので...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
作業報告書について
弊社では、現在Accessを利用した作業報告書を提出してもらっていますが、このAccessを作成した社員がすでに退職し、メンテナンスが困難になり、変更を考えております。
そこで質問なのですが、作業報...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
グレード内で区分する評価の軸について
現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
営業の売上歩合の支給について
いつも参考にさせていただいております。
営業の歩合支給についてです。
当社では、営業の売上に対して歩合を支給しております。
ただ、入金時点での歩合計算になるため、中途解約が反映されず利益との連動がで...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
新卒集合研修後の達成レベルに関して
新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 1～5人）
家族の看護を理由に突発的に休む社員
ある店長から相談がありました。
部下の社員が近頃突発で休むことが多い。聞けば、母親はなく父一人子一人だそうで、その父が入退院を繰り返しており、現在入院中との事。父の容態が悪くなると病院から連絡が入り、...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 5001～10000人）
育休明け時短勤務者への評価方法
いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。
弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 5001～10000人）
アルバイト昇給に関して
今後、弊社ではアルバイト従業員に対しての昇給システムの導入を検討しております。現在は年二回の契約更新時に時給の見直しを行うことになってはいますが、ほとんど機能していない状態で、能力に関わらず一律の時給...
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 101～300人）
評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
部門業績連動型賞与制度での評価指標について
いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、８年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率（営業利益／売上）の達成度を用...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
店長の昇格基準について
いつも大変参考にさせていただいています。
店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
営業社員（法人向）の人材育成について
具体的でなく恐縮しますが、弊社では営業会社といいながら、なかなか理論だてた営業マンの育成方法がありません。今期以降更に法人営業に力点を起き、活動を行う計画です。
推薦いただけるような、セミナーや教育訓...
- *****さん
- 大阪府／ 通信（従業員数 101～300人）
アセッサーに求められる資質
1次選考のグループディスカッションで、面接経験の無いマネジャーに教育を行い、アセッサーとして参加してもらう予定です。
マネジャーから数名選出する上で、特に求められる資質などはありますでしょうか。
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
懲戒処分と人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
懲戒処分による減給と、人事考課による降級についてご教授下さい。
一般に懲戒処分の場合は減給の制裁の範囲を超えてはならないと思います。また、就業規則に明確な...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）