役付取締役の部長兼務
役付取締役に部長を兼務させたいと考えています。
具体的には、「常務取締役 システム開発部長」という肩書きで、担当領域の監督を行いながら、部長として組織マネジメントを行わせるということです。（報酬は役員...
- *****さん
- 岐阜県／ その他業種（従業員数 301～500人）
相談一覧
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- 指定なし
賞与支給対象者
当社では、賞与支給の対象者を、「賞与支給月の前月末日の在籍者」としています。
よって当社は夏季賞与は６月支給のため、５月末日在籍社員に支給しています。
社長から、他社では「いつ時点の在籍者」に支給する...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
時間外勤務の承認（命令）者について
掲題の件について、ご教示ください。
弊社では時間管理対象者（非管理職）が時間外勤務を行う際には、事前に申請を行い、
承認者の承認を以て「時間外勤務の指示命令」として、時間外勤務をさせています。
こ...
- N.Oさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 101～300人）
人事評価制度の転換期に関する質問
私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。
今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
買収に伴う人事制度別運用について
この度、弊社の英国本社が買収した会社の日本子会社の社員を受け入れることとなり、現在「労働条件」の最終調整を行っております。
本社側より、受け入れ社員については、現行の弊社の評価制度及び給与制度を適用せ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
部下なし管理職の組合員化は？
部下なし状態が数年続く管理職社員から相談を受けました。職務的にも、実質的な権限からも管理職である意味は全くないので、組合員に戻りたい、と。背景には残業手当が管理職資格手当より多いという現実もあると思い...
- *****さん
- 愛知県／ 電機（従業員数 1001～3000人）
賞与算式について【給与按分と業績按分】
現在、賞与算式を作成している中で、
1 給与案分(50%)
2 部門業績按分(50%)
で作成予定予定です。
賞与原資の出し方としては、
各部署それぞれ賞与予算があるので、
その合計です...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
コース別雇用管理 間接差別と転換のタイミングについて
表題の件に関しまして、２点ご教示願います。
①
海外を含む全国に拠点があり、全社員に転勤の可能性がある中で、
一般職には転勤がないということを明示したほうが、それを希望する社員の安心感につながると...
- mrtさん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
賞与算式について
現在、賞与算式の方法として、全社で賞与原始を持ち、
それを、各部署業績によって振り分け、その部署内で、評価の掛け率によって取り合い、
といった形を取っているのですが、どうしても部署内の人数が異なるので...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
等級ごとの時間外手当
いつもお世話になっております。
基本的な質問で恐縮ですが、時間外手当に関して下記の
質問があります。
・時間外手当ですが、個々人の月額給与によらず、下記のように
等級毎などに一律にすることは問題...
- Y＆Cさん
- 兵庫県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）
再雇用者の待遇（役職）について
当社では、６０歳定年後は、元々管理職の者は「特別社員」、非管理職の者は「嘱託」として再雇用します。
特別社員、嘱託に対して役職（呼び名）を設定したいのですが、なにか良い役職はないでしょうか。
ちなみに...
- 山田 好子さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 101～300人）
期末手当ての取りあつかい
3～5万円の期末手当を支給する場合、社会保険上の取扱は、給与とは別個に期末賞与として支給すべきでしょうか。3月給与に臨時手当として計上してかまわないでしょうか。
もし、3月給与に臨時手当として計上し...
- *****さん
- 群馬県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
部門目標のフォーマットを探しています
部門目標の書式（フォーマット）を探しています。
製造業に在籍しております。
部門目標のフォーマットの見直しを検討しています。
目標と課題、それに対する「リスク」と対策を記載できる
タイプのものを...
- *****さん
- 長野県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
管理職区分を変更する場合の手続きについて
当社は従業員数30数名の会社で、部長・次長・課長・主任・一般社員の5つの職位区分に分かれており、課長以上を管理職としています。課長以上には時間外手当がつかないことから、課長と主任の給与に差をつけていま...
- planさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 11～30人）
改正高年齢者雇用安定法の再雇用基準について
いつもお世話になっております。
改正高年齢者雇用安定法では、継続雇用制度を導入する場合、希望者全員を対象とする制度にしなければならず、就業規則に定める解雇事由又は退職事由（年齢に係るものを除く）に該当...
- 総務部さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 301～500人）
障害者の評価について
正社員（障害者）の評価について頭を悩ませている人事担当者です。障害者であるものの、健常者と変わらず、日々、事務作業に従事しております。皆様の組織では、障害者の評価をどのように行っているか教えてください...
- *****さん
- 東京都／ 保険（従業員数 501～1000人）
職種による定年制度の相違について
いつもお世話になっております。
定年制度についてお尋ねしたいと思います。
当社はタクシー会社なのですが定年について職種によって制度が違います。乗務員は６０歳で定年、以降定年延長を認めていて、最大６...
- ゴマエモンさん
- 静岡県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 301～500人）
待遇変更について
いつもお世話になります。
弊社では昨年４月より１０名程度の社員を対象とし基礎力アップに向けた研修を１回／月
しております。
そこでは報連相の重要性、時間管理の仕方、文書の書き方など初歩的なことを中心に...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
執行役員規程について
当社の執行役員は、昨年年俸制に変えるということで、退職金はなし、賞与も原則なしということにしました。これにより、昨年までの退職金は精算し、給与月額はあがりました。なお小生は役員給与担当ではないためどの...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
雇止めの判断について
弊社のある部門では、派遣社員によるチーム編成でオペレーション業務を行っているのですが、自由化業務の抵触日を迎える前に現在数十名いる派遣社員を順次直接雇用に切り替えるべく、契約社員(有期雇用契約)の採用...
- *****さん
- 岐阜県／ その他業種（従業員数 301～500人）
職責と名刺タイトルについて
弊社の評価・賃金制度は、「資格等級制度」であり、5段階（Ｊ・Ｐ・Ｌ→スタッフ職、Ｍ・ＧＭ→管理職）となっております。 また、職責としては、部門を統括する「部長」、その下のグループを統括する「グループマ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
出向について
いつも利用させていただいております。
関係会社へ出向する場合、出向先で所属長となり関連会社先の従業員に対して作業指示を行うことは偽装請負となるのでしょうか。
もし、なるようでしたら、根拠となる法律...
- *****さん
- 兵庫県／ その他メーカー（従業員数 10001人以上）
営業職の業績評価について
営業職の個人業績の報酬への反映について、どのような方法があるのか（また考えうるのか）教えていただけますでしょうか。
弊社は様々な研究機器の販売を行っていますが、現在 営業職の業績の報酬への反映は、「チ...
- ****jinjiさん
- 東京都／ 機械（従業員数 51～100人）
役職定年の引き下げについて
お世話になります。弊社では５５歳で役職定年を運用しているのですが、これを５０歳に引き下げようと考えています。弊社の就業規則には、「５５歳で役職定年となるが、管理監督者において、５０歳以降となる場合があ...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
転勤をしないコースを選択することによる賃金カットについて
当社では来年の人事制度改定にむけて、転勤によるコース取り扱い規程を改定する予定です。
現在の規程では、
Ａコース：転居を伴う転勤のないコース
Ｂコース：転居を伴う異動があるコース
という２つのコー...
- *****さん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）
役職定年後の減収率について
役職定年制度の導入を検討しております。
役職定年後の減収率について他社様の事例、データを検索しておりますが、なかなか見つけられません。
役職定年後は職務給を外し、専任職手当を支給する方向で検討しており...
- ちゃぐちゃぐさん
- 東京都／ 食品（従業員数 501～1000人）
健康管理の出来ない社員への処遇手順について
色々な相談に対する先生方の答えを勉強させていただき、ありがとうございます。今回ご教示いただきたいことは、小社物流部門に勤務する社員についての処遇手順です。
約１０年ほど前からアルコ－ル依存で、脂肪...
- とりさん
- 大阪府／ 医薬品（従業員数 301～500人）
管理職から一般職を希望
管理職の調理スタッフを人事異動に伴い事業所の料理長を打診したが、管理職から一般職への降格を希望。
料理長としては勤務を希望しないとの返答。但し本人は、退職を希望している訳ではなく勤務継続を希望。
前ま...
- keimetalさん
- 神奈川県／ 旅行・ホテル（従業員数 301～500人）
能力開発テーマの決定方法について
弊社では能力開発テーマの特定にあたって、各階層（資格等級）ごとに必要と考えられるスキルを洗い出したのですが、この後、どのようにして優先順位をつけてゆけばよいのか（まずはどの層のどのスキル開発に取り組む...
- *****さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 101～300人）
求める人物像設定
2014年度の新卒採用を行うにあたり、再度社内で求める人物像の設定を行いと
思っています。
各部署ヒアリング等必要かと思いますが、まずは土台である何かツール等を使用
した方が良いか、とは思っています。...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）