人事や労務業務に関する相談 973件「人事のQ&A」

ボーナスの計算方法

当社は、4月まで特に利益追求型の企業ではなかったため、ボーナスも規定の計算方法に従い
支給しておりました。
4月以降に株式会社化になり、営利目的の企業になったため、冬のボーナスから業績連動の
計算をす...

ヤタローさん: 東京都／保険（従業員数 101～300人）

スキル区分

お世話になっております。

教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...

ユキさん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

本業以外の仕事が多くて困ってます

冠婚葬祭業の人事担当の事務として働いています。

私の会社の私の部署では週に３日緑地帯に散水をする当番が決まっています。
ですが、ほぼ毎日私に担当がまわってきて、同部署内の他の人は忙しいから、
その場...

セリアさん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

年俸制の意義

年俸制を導入する企業がありますが、その意義がよくわかりません。

管理職や裁量労働制適用者であっても深夜勤務割増の支給が必要ですし、
残業代を払わないように年俸制を導入するというのは理由にはならないと...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

自己啓発に対する人事考課について

いつも大変お世話になっております。
教育研修制度の改善策として、自己啓発支援制度（資格取得者、通信教育受講者への補助金支給等）の導入を検討しておりますが、自己啓発を人事考課としてどう取り扱うかご教示願...

planさん: 東京都／その他金融（従業員数 11～30人）

役職定年後の給与額設定について

現在、弊社では役職定年制を検討しております。
定年後にどんな業務についていただくのかという問題もあるので、慎重に検討を進めています。

仮に役職定年制導入が決定した際、定年後の給与変動額についてどのよ...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

エリア社員の条件

ご相談申し上げます。
当社は全国に100店舗以上のレストランを展開しております。
正社員は現在、約９００名です。

当社ではこれからエリア社員制度の導入の検討をはじめますが、
１）エリア社員とナショナ...

キャサリン２さん: 北海道／フードサービス（従業員数 501～1000人）

特別職の運用について

当社では、就業規則で特別職への移行が定められています。

満５５歳になったら特別職へ移行し、給与が５４歳時点の９０％、翌年は８０％と減りますが役職は継続します。但し、会社が必要と認めた場合は特別職への...

*****さん: 兵庫県／その他メーカー（従業員数 51～100人）

業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます

人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。

弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

昇降格規程について

何時も参考にさせて頂いております。
さて、人事処遇制度の改定を進めており、その一環で昇降格規程を変更致します。
昇格の要件としては、評価点、資格、テスト、面接を軸に基準を定めたごく一般的なものにしてお...

たけやんさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 301～500人）

決算時期変更に伴う賞与考課期間・支給時期について

いつもＱ＆Ａ等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。

弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に...

*************さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

出向について

当社は技能工の特定派遣を行っている会社でございます。
派遣を行っている取引先から、出向契約の依頼を受けておりますが（当社が派遣の認可を持っていることで）偽装出向だとか抵触日逃れだと指摘されることを懸念...

mechaさん: 大阪府／その他業種（従業員数 101～300人）

賞与に考え方について

当社の賞与に考え方は、業績、各個人の成績に応じて算出することになっています。

しかし、その業績の考え方及びどのように賞与額に反映させるかは明確ではなく
社員に対して、支給計算に関する考え方を明確に示...

ヤタローさん: 東京都／保険（従業員数 101～300人）

出向の取り扱いについて

ご質問致します。

現在、当社のGR企業に出向している社員について、
彼とGR会社社員含む数名をグループで当社に対して派遣で受ける、
ということは可能なのでしょうか。

逆に、当社のGR会社社員を出向...

*****さん: 東京都／旅行・ホテル（従業員数 51～100人）

賃金の昇給ピッチ

お世話になります。

給与テーブルを新しく見直しています。

当社の場合、現状、
大卒平均給与（22歳）と同じレベルから始まって、
年度の考課がAをとった場合のみ、
年収（賞与込）で10万円ずつ上がっ...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

賞与の算定対象期間の設定について

いつもお世話になっています。

当社で運営している福祉施設において、
２４年４月から
介護報酬の中に直接処遇の処遇改善のための加算が算定され、
それを一時金として手当という形で３月に支給を検討していま...

ｍｓさん: 青森県／医療・福祉関連（従業員数 51～100人）

兼務取締役と取締役の違いについて

兼務取締役と取締役の違いについてお尋ねします。
税務としては、定期同額・事前確定届出給与であれば役員報酬も損金算入ですので大きな違いはないと思いますが、その他労働法関係ではいかがでしょうか？
当社の兼...

ＴＹＫＭさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

嘱託社員に部長職任命は可能でしょうか？

いつもお世話になっております。

この度、部長職社員Ａが間もなく60歳定年を迎えるため、定年後継続雇用（弊社では時給制度）を検討しました。
しかし欠員となる部長職を引き継げる者がいないため、社員Ａを嘱...

製造業の管理者さん: 神奈川県／機械（従業員数 301～500人）

部下無し管理職の減給（専任職導入）について

御世話になります。

当社では人事制度の変更を検討していますので、
ご相談させていただきます。

具体的には、「部下なし管理職」が数多くおり
役割に見合わない給与が高止まりしていることを是正するために...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

どちらが上位職でしょう

近々、組織変更を行うこととなり、「本部長代理」と「副本部長」という役職（肩書き）を検討しているのですが、どちらが上位職なのでしょうか。定義などはあるのでしょうか。よろしくお願い致します。

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

絶対評価と相対評価の活用例

人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

休職者の評価および賞与支給率

弊社では半期毎に人事考課にて7段階（標準が4）の業績評価を行っております。
業績評価において半期のうち3ヶ月以上欠勤、休職した場合は、
評価対象外としています。賞与査定においては、この業績評価を元に等...

Ｍicneeさん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

賞罰規定について

業務中の社用車での事故により、賞罰委員会で減給となりました。
普段は社用車には乗らず、自家用車で行くのですが、事故当日は業務命令で業務中に乗ることになりました。
裁定には異議申し立てができるのですが、...

よしＹＯＳＨＩさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 3001～5000人）

賞与の支給対象者の設定について

弊社ではこれまで全社員に年俸制を導入しており、支給方法としては年俸額の1/14分を毎月の月額給と6月、12月に支給する年2回の確定賞与としてそれぞれ支給しています。
また賞与支給月以外で自己都合退職す...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 501～1000人）

身分による年次有給休暇の取り扱い

無期雇用の正職員に二つの身分があり、一つはそれまで最長３ヶ年の有期雇用契約者（常勤者）を無期雇用契約（常勤者）に身分変更を実施した経緯ｇあります．
この変更の際、年次有給休暇の年間所定付与日数は、労基...

ジョブＱさん: 静岡県／医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）

平均昇進年数の計算方法

会社ごとに管理者への平均昇進年数などが表示されたりしていますが、どのように計算しているのでしょうか。
単に、現在の管理職が実際に昇進した年数を平均してもおかしいですので、管理職になれない人も含めて本当...

hirofumiさん: 大阪府／販売・小売（従業員数 501～1000人）

人事考課における行動評価

評価制度の改定を検討しています。

大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。

そこで、...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

評価制度の導入手順

評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。

評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。

そこで、一般的には役員会の...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

再雇用（継続雇用）者の職務について

お世話になります。
当社も継続雇用制度を導入しており、定年退職（６０歳）者を対象に事前に希望を伺い、嘱託として契約する手順を取っておりますが、その場合の職務は一般的にはどのような職務に就いているのでし...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

一般従業員の降格

当社の一般従業員の給与は職位とリンクさせてあり、職位が上がると給与が上がる仕組みになっております。
今回生産拠点の縮小に伴い一部の従業員を配置転換させることになりましたが同拠点内では十分な仕事が確保で...

富士山１合目さん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）

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