人事や労務業務に関する相談 24件「人事のQ&A」

事業および事業フェーズの理解について

初めて質問させていただきます。
今年の3月にひとりめ人事として転職をしました。
現在、会社は15期目、２事業＋新規事業があるのですが、人事として事業理解が足りていないと痛感しています。
事業を理解する...

にゃんすけさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

2020年度研修計画の進め方

2020年4月より年間の研修計画を進めていく矢先、コロナウィルス感染拡大におけるテレワークや自宅待機が実施されており、研修の実施が困難となっております。いつ収束するのかも分からない状況の中で、集合研修...

*****さん: 東京都／旅行・ホテル（従業員数 301～500人）

次世代リーダーを確実に育成するための手立て

お世話になっております。

社内で次世代のリーダーを育てたいと考えています。私がいつまで社長として会社を支えていくことができるかわかりません。また、会社を長く残していくには、若い力を借りなければならな...

猫飯ニャン太郎さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

執行役員の教育等について

ご相談させていただきます。

現状、執行役員制度を導入しており数名執行役員がおります。

営業・管理等、業務内容が違うので、執行役員それぞれにスキルが違いますが、
今まで、会社として執行役員に対して「...

a1さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

意識改革を目的とした管理職養成研修の進め方

次期管理職に対して意識改革を主目的にした研修を実施予定です。「理想のリーダ像」「現在の自分」そして「理想と現実の乖離を埋めるために何をすべきか」をグループディスカッションで議論する中で、受講者が自らの...

研修検討担当さん: 東京都／機械（従業員数 51～100人）

雇用者の教育

改正法案では、派遣労働者に対する教育訓練が派遣事業の許可要件に盛り込まれています。
これは、派遣労働者の正社員化のキャリアアップであるため有期、無期の関わらず対象と考えますが間違いないでしょうか。

...

黒ネコ２さん: 岐阜県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

社員研修の企画について

いつも大変参考にさせて頂いております。

弊社はメーカー系の卸売・小売業で、２５０名ほどの社員（加えて、１３０名ほどの派遣社員）がおります。９割が店舗における販売員です。

このたび、社員のスキルアッ...

*****さん: 東京都／その他メーカー（従業員数 301～500人）

人事部が会社の利益に貢献するには

人事部は、会社の利益に貢献しない部署といわれていますが、
なんとか純粋に利益を作り出すことをしたい。
（給与制度の変更により人件費を抑えた等の支出の削減ではなくて。）

で、思いつくのは
・助成金
・...

ヘイヤさん: 埼玉県／その他業種（従業員数 501～1000人）

研修にかかる経費について

管理職研修を金曜・土曜の2日間を使って実施するに当り、
問題あるかどうか教えて下さい。

【管理職（課長）と係長（組合員且つ残業発生者）の場合】
①休日出勤した分の代休をとらせる必要があるか
②地方か...

nyakoさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

社員教育の進め方

いつも拝見させて頂いております。
内容は下記の通りです。

【経緯】
上司の意向で社員教育をすることに決定
長い歴史があり独自の社風（年功序列等）を打破すべく、中途入社の私が専任として担当（未経験）
...

nyakoさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

新入社員研修の内製化について

採用人数の縮小に伴い、教育予算も縮小があり、来年4月新卒入社の社員に対しての初期教育は内製化を予定しています。そうはいってもノウハウが無いので困っています。新入社員教育を考える上での視点、ベーシックな...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

教育研修費の健全な割合について

当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。今後は、外部のビジネスセミナーなどに参加してもらうことを考えていますが、通常、教育研修費というのは経常利益の何％程度に抑えるべきなのでしょうか...

*****さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 51～100人）

研修費用の助成金

雇用能力開発機構による企業向けの研修助成金があると聞きました。2005年時点での情報は確認できたのですが、現在も同じように継続した制度なのでしょうか。
また、研修を自社でなく専門の研修会社に依頼した場...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 3001～5000人）

コスト削減研修費について

はじめてご相談させていただきます。
３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、
この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。

以前は予算も多く確保し、若手から管理職、...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

社内教育制度に関して

初めてご相談させて頂きます。
先日社長から、新卒採用で四大をとるのはマネージメント候補にしたいからだといわれました。ただ、当社には社内教育制度がなく、
また私自身も人事の経験が浅い為、
どのような研修...

*****さん: 福岡県／旅行・ホテル（従業員数 101～300人）

社員教育研修費の年間平均額はどれくらい

日本における従業員一人当りの年間社員教育研修費は会社規模にもよると思いますがどれ位か教えて下さい。また、関連サイトがあれば合わせてお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

人材育成の必要性について

根本的な問題なのですが、現在来期へ向けての予算編成をしています。（教育訓練関係経費）
そこで、小社は目先の収益見通しにつき厳しい側面があることから費用の圧縮を求められているのですが、その中で「教育には...

*****さん: 東京都／石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 101～300人）

研修費用捻出方法について

現在、社員数５００人程度の会社ですが、人事部発の、社員研修という研修が今まで皆無でした。
今回、階層別研修を軸に、コミュニケーション、リーダーシップ、コーチング関連の研修を確立すべく、現在奮闘中です。...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

社員教育制度の構築に向けて

はじめてメールします。
過日、上席より「弊社の社員教育制度の構築について、その叩き台を作るように・・・」との指示を受けました。
とても漠然としており、どこからどのように手をつけて良いのか皆目見当がつき...

*****さん: 静岡県／紙・パルプ（従業員数 501～1000人）

目標管理とバランススコアカード

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

社員教育

社員教育の一貫として電話対応等のマナー講習を考えております。出張研修をおこなっている会社を教えて頂けないでしょうか。
よろしくお願い致します。

*****さん: 神奈川県／情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）

人材育成の目標について

中期計画で人材育成に取り組むことになりました。
人材育成では、何を目標にしたらいいのでしょうか。
数値目標は可能でしょうか。
本来、人材育成は短期で成果が得られるものではないと思っていたので、担当...

あんこさん: 大阪府／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

将来の幹部候補に対する教育について

弊社は製造業ですが、将来の経営を担う社員の教育を考えております。
具体的な研修内容や運用（選抜の仕方など）が分かれば非常に助かります。
一般論や他社事例なども知りたいと思いますので、合わせてよろしくお...

*****さん: 埼玉県／機械（従業員数 11～30人）

研修体系について

弊社では、組織拡大に伴い研修体系を整理する事が現在の人事のメインタスクとなっております。「職務規定書」「行動評価項目」から必要となる能力を抽出し、各階層における階層別研修を構築していこうと思っておりま...

*****さん: 埼玉県／住宅・インテリア（従業員数 1～5人）

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