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執行役員の教育等について

ご相談させていただきます。

現状、執行役員制度を導入しており数名執行役員がおります。

営業・管理等、業務内容が違うので、執行役員それぞれにスキルが違いますが、
今まで、会社として執行役員に対して「最低どのような知識が必要で、業務執行において何を求めているのか」
等について、しっかり示せていなかったこともありますが、執行役員それぞれが、バラバラな印象となっています。
会社の方針をしっかりと示せていない。というようなこともあるかと思います。

会社によって、求める物は様々かと思いますが、
執行役員のスキルを平準化していくには、具体的にどのように教育していく方法がありますでしょうか。
「MBAを取得させる」とか、「執行役員のセミナーを受講させる」とかの方法はあると思いますが、
他の方法として考えられることはありますでしょうか。
実務的には、日頃から管掌取締役から指導を受けている状況です、執行役員ともあれば、指導を受ける中で、
自発的に学び吸収し、アウトプットしていかなければならず、
本来であれば、「的確でない」とした方が良いのかもしれませんが、
現状、このような状況ですので、何かアドバイスをいただけますと幸いです。

執行役員のスキルの底上げの方法と、執行役員としての基準について、
何卒ご教授願えればと思っております。
何卒宜しくお願い致します。

投稿日:2019/06/18 15:13 ID:QA-0085137

a1さん
兵庫県/販売・小売(企業規模 31~50人)

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答2

プロフェッショナルからの回答

服部 康一
服部 康一
服部賃金労務サポートオフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、そもそも何の為に執行役員制度を設けられたのかといった導入主旨に立ち返る必要がございます。

このような役員を敢えて置かれているという事でしたら、相応の処遇も受けられているはずですし、執行役員として果たすべき業務上の重要な役割も当然ながら担っているはずです。

従いまして、まずは御社における具体的業務において執行役員がどのような権限や責任を有しており、実際に何をされているかについてきちんと確認し把握されるべきといえます。その辺の位置付けが最初になされない限り、教育等といっても絵に描いた餅にならざるを得ないでしょう。明確かつ具体的な目的があってこそ、それを遂行する上でのスキルアップを進めていく事も可能になるはずです。

仮にその辺があやふやであり、およそ他の管理職社員と業務内容は変わらないのが実態という事であれば、当該役員の設置自体が無用といえますので、制度の存廃も視野に入れて検討されるべきといえるでしょう。

投稿日:2019/06/18 19:19 ID:QA-0085151

相談者より

ありがとうございます。
仰る通りですね。
改めて考えなおします。

投稿日:2019/06/27 09:01 ID:QA-0085284大変参考になった

回答が参考になった 0

プロフェッショナルからの回答

増沢 隆太
増沢 隆太
株式会社RMロンドンパートナーズ 人事・経営コンサルタント

資格

執行役員も役員と名が付く以上、経営能力で評価されるべきものです。執行役員を教育するのでは無く、経営能力を持っているから執行役員であるという位置付けです。
ありがちなオーナー一族ゆえに経営能力と関係なく、執行役員や取締役に名誉的就任がありますが、組織として本来好ましい者とはいえません。
基準といえば、経営能力を持つ者である以上、収益責任(売上だけで無く管理部門などは利益貢献やその他指標)を持っているかどうかこそ最大の基準だと考えます。就任までに担当部門での収益責任を持ち、その成果が評価できるものであれば、今さらMBAなどで学ぶようなものとはいえないでしょう。こうした実績を経て就任であれば、一定の能力があると考えられます。

投稿日:2019/06/19 09:16 ID:QA-0085160

相談者より

ありがとうございます。
仰る通りですね。
改めて考えなおします。

投稿日:2019/06/27 09:01 ID:QA-0085285大変参考になった

回答が参考になった 1

回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
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