職種変更による不利益是正の必要性

お世話になります。弊社社員Aについてのご相談です。
A社員は大学卒後４年間他社で勤務後、弊社に入社。前職は営業。
弊社はA社員を総合職（事務系）として1993年に中途採用。
弊社は製造業で、A社員を製品知識習得のため
「営業職への転進」を約束の上、工場ラインスタッフとして配属。
その後８年間工場ラインスタッフ及び生産技術で勤務後、
生産技術研究所に７年半勤務。
昨年末事務系職場へ異動（本人の希望により）。
A社員の見解は
事務系への異動は入社以来、一貫して希望していた。
技術系の業務についてもスキルの面での問題を
人事や上司に訴えてきた。
①本人の承諾を得ずに技術系の仕事に長年従事させたこと。
②同管理年齢の社員と比較して著しく評価が低いこと。
①②が不当であるとの見解で評価の是正を求めている。
（人事権の濫用との認識もあるようです）
A社員は、工場での評判もよく
当時の上司がラインスタッフ（含生産技術）を
続けさせることを希望していた。
但し、A社員との話し合いはなく承諾は得ていないとのこと。
入社８年目にA社員の家庭の都合で勤務地変更の希望があり
生産技術研究所異動になったが、
その際も事務系への異動を希望したが叶わなかった。
当時の上司は工場での経験を研究所で「生かさせたい」
との意図があった。
A社員管理年齢では課長職が平均で、A社員は係長職の下位。
A社員は、スキルは劣るものの技術系としての適正があり
職場の上司が事務系への異動に消極的になったとの報告。
評価が低かったのは、配属先の業績が悪かったのも一因。
人事としては、A社員が15年以上前の入社で、
人事担当やA社員の上司も変わっていたため
入社当時の経緯も含め、一連の事実関係は
把握しておりませんでした。
弊社のA社員へのこれまでの処遇に
①会社として違法または不当な点ははありますか？
②A社員への評価の是正の必要はありますか？
その他必要と思われる処置があればご教示下さい。
この様なケースの場合、どのような対応が良いのかも
アドバイスいただければ幸いです。
よろしくお願いいたします。

投稿日：2009/03/06 09:48　ID：QA-0015452